XX发电有限公司物资库存储备定额管理办法

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1、XX发电有限公司物资库存储备定额管理办法第一章总则第一条为确保XX发电有限公司(以下简称公司)物资供应，保证电力生产正常进行,加快物资周转、降低库存，提高企业效益,特制定本办法。第二条本办法明确了物资储备定额的管理职责、物资储备定额的制定、物资储备定额的执行和管理等内容。第三条本办法适用于公司生产物资的物资储备定额管理，包括生产运行维护、检修、技术改造等所需的设备材料、备品备件、工器具等定额管理。第二章定义第四条备品配件是指生产设备在正常运行的情况下，为保证安全生产必须储备的设备、部件、材料和配件。第五条物资库存定额是指公司根据具体情况和市场需求情况等因素确定的，库存总金额的最

2、高限额。储备定额是指根据库存定额、生产需求情况和采购周期等因素制定的各种物资的储备量，包括正常储备、最高储备和最低储备。第六条制定物资库存定额和储备定额应根据历年消耗情况、备品配件的在装量、同类型电厂水平、采购周期等因素综合考虑，本着“安全、经济、高效”的原则。第七条为严格控制库存，任何物资的实际储备量不得高于最高储备。第三章　职责第八条生产副总经理负责备品配件管理工作的总体协调，参与定额审定。第九条公司生安部是物资储备定额的归口管理部门，其主要职责是：（一）负责制定和完善公司物资储备定额管理办法；（二）根据XX公司下达的库存定额，调动全公司技术人员编制设备台账和备品配件台账，

3、并统计出各种备品配件的在装量。（三）根据生产部门提供的备品清册和每年提出的备品配件补充修订计划，核实库存数量，编报备品申请订货计划及其材料供应计划。（四）为保证生产物资的正常供应，当某项物资库存量少于正常储备时，及时提出仓库补充计划，并及时采购。（四）负责备品采购、订货、外协加工的对外联系和签订合同。（五）负责备品的运输、入库、验收、保管、领用、退库和盘点等工作。（六）负责制定和完善本公司的物资储备定额，下达各生产部门库存定额，并监督执行和考核。（七）负责组织公司技术人员解决订货中的技术问题。（八）定期进行库存物资分析并上报库存数据。第十条　各生产车间是物资储备的使用部门，主要

4、职责是：（一）编制本部门的物资备品储备定额。（二）编制本部门的材料备件需用计划。（三）验收本部门的备品配件，对需长期保存的备品配件提出保养措施。（四）协助生安部编制、修订公司备品配件储备定额和定价。（五）挖掘潜力，技术革新，提高备品配件的自给率。第十一条财务产权部负责费用的预算与资金的控制。第四章规定和程序第十二条为不断提高公司的物资保障能力和管理水平，充分体现“安全、经济、高效”的原则，公司每年组织一次物资储备定额的修订工作。第十三条　备品配件的储备定额必须结合公司设备运行情况、检修经验和备品配件的消耗规律，组织有关部门的专业共同讨论，研究编制。第十四条　备品储备定额由生安部

5、组织各使用部门、综合部、财务部等部门的有关专业人员研究制定。第十五条　编制的备品配件计划应经生安部、综合部审核并经主管副总批准。第十六条各生产部门已出库但未用完的物资，必须及时办理退料，工程移交的物资必须及时办理“估价入库”手续。不得有帐外物资。否则，一经查出按照“小金库”处理。第十七条　XX公司已集中或定点储备的备品本公司原则上不再储备。第十八条公司应充分利用“电子超市”、“厂家储备”、“联储共储”等储备方式，充分利用社会库存。第十九条　备品配件的订货应遵照先内后外、先近后远、保质保量、保证交货，价格合理、择优订货的原则进行。第二十条　生安部需指定专人对备品配件进行维护、管理

6、、建立帐卡和收发手续，做到帐、卡、物三者对应齐全。第二十一条　备品配件应有相应的图纸，图纸应符合国家标准，有完整的技术要求，有设计、制图、描图、审核、批准人的签字等。第五章附则第二十二条本制度由公司生安部负责解释并监督执行。第二十三条本规定自发布之日起执行。