XX集团公司安全生产费用管理实施细则

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1、XX集团公司安全生产费用管理实施细则第一章总则第一条为加强安全生产管理,规范提取和使用安全生产费用,落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,建立安全生产投入的长效机制,不断改善安全生产条件,切实将安全生产的事后查处转变为事前预防,避免或减少事故的发生,特制订本细则。第二条本细则根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》、XX《安全生产费用管理实施细则》,结合分公司生产经营实际制定。第三条本细则所称安全生产费用(以下简称安全费用)是指企业按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进企业或者

2、项目安全生产条件的资金。第四条安全费用的使用及管理应坚持“足额提取、确保需要、规范使用”的原则。第二章安全费用的提取标准第五条混装炸药生产销售、民用爆破器材销售单位,以上年度实际营业收入为计提依据,采取超额累退方式按照以下标准平均逐月提取:1.全年实际营业收入在1000万元及以下的,按照4%提取;2.11.全年实际营业收入在1000万元至10000万元(含)的部分,按照2%提取;2.全年实际营业收入在10000万元至100000万元(含)的部分,按照0.5%提取;4.全年实际营业收入在100000万元以上

3、的部分,按照0.2%提取。第一条含爆破的工程施工单位按工程造价2.5%标准提取。第二条上年末安全费用结余达到本单位上年度营业收入的5%,经当地县级以上安全生产监督管理部门商财政部门同意,该单位本年度可以缓提或者少提安全费用。第三条根据安全生产实际需要,可适当提高安全费用提取标准。按标准提取的安全费用,不得直接在所得税前扣除,其实际发生的上述费用,据实税前扣除,形成资产的,按照税法规定进行折旧或摊销。第四条工程分包或发包项目,所需安全费用仍在发包单位的安全费用中列支。但不排除应监督外协承包单位列支必需的安全

4、费用,如劳动安全保护、机械设备安全防护、职业健康体检、安全培训、应急救援器材和设备等。第五条新建单位和投产不足一年的单位以当年实际营业收入为提取依据,按月计提安全费用。8第三章安全费用的使用和管理第一条安全费用的使用范围:1.完善、改造和维护安全防护设施设备支出(不含“三同时”要求初期投入的安全设施),包括:(1)施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防自然灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时安全防护等设施设备支出;(2)车间、库房、罐区等作业场

5、所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备支出;2.配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出;3.开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出;4.安全生产检查、评价(不包括新建、改建、扩建项目安全评价)、咨询和标准化建设支出;5.配备和更新现场作业人员安全防护用品支出;6.安全生产宣传、教育、培训支出;7.安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出;8.安全设施及特种设备检测检验

6、支出;89.其他与安全生产直接相关的支出。第一条安全费用预算管理程序:1.每年1月1日至5日,各单位安全主管部门编制本单位下一年度的《安全生产费用预算申报表》(见附件),经单位负责人批准后上报公司安全质量环保部;2.每年1月6日至10日,安全质量环保部评审、汇总各单位《安全生产费用预算申报表》,编制公司下一年度安全费用预算,报总经理批准;3.每年1月11日至15日,安全质量环保部将总经理批准后的《安全生产费用预算申报表》上报XX安全质量环保部审核;4.XX安委会审批;5.公司安全质量环保部根据公司整体安全

7、生产状况、各单位实际生产经营情况,将经审批的安全费用进行分配;6.公司安委会审批分配方案;7.各单位根据分配的预算额度,实行每月预算管理,并接受监督检查。每年三季度末对本单位安全费用提取和使用情况进行一次汇总分析,可调整预算,确保足额提取、规范使用。第二条公司机关发生的应急救援器材、设备和对各单位安全生产奖励费用计入公司管理成本,其余安全费用分配至各单位施工成本。8第一条在本实施细则规定的使用范围内,应当将安全费用优先用于满足安全生产监督管理部门以及行业主管部门对企业安全生产提出的整改措施或者达到安全生产

8、标准所需的支出。第二条委托公司管理的单位或设备等,所需的相关费用,不在本办法规定的安全费用中列支。第三条公司提取的安全费用应当专户核算,按规定范围安排使用,不得挤占、挪用。年度结余资金结转下年度使用,当年计提安全费用不足的,超出部分按正常成本费用渠道列支。第四条各单位由安全费用形成的资产,应纳入资产管理。费用报销时,须经单位设备管理部门和安全管理部门签署意见,否则,不予报销。第五条各单位非资产性安全费用报销时,须经本单位安全管

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