均瑶公司薪酬体系设计方案

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1、均瑶乳业股份公司薪酬体系设计方案博思智联管理顾问公司2018/12/29目录第一部分原则与总论3第二部分薪酬总额构成4第三部分职位评估及职位等级划分6第四部分薪值确定7第五部分薪酬结构8第六部分薪酬等级进入10第七部分薪酬的发放11第八部分薪酬调整13第九部分薪酬管理权限15第一部分原则与总论1.1薪酬设计宗旨原则以提高体系透明度、实现内部相对公平为目的，发挥薪酬体系的保健－激励的双重作用，并保证新体系与原有薪酬体系的一致性，保持关键部门、关键职位薪酬水平的稳定，以确保新旧体系的平稳接轨。1.2薪酬体系适用对象1.2.1本薪酬方案适用于

2、以下人员：均瑶乳业股份公司正式员工,不包括公司总裁、副总、部长级以上的以年薪制记薪人员和车间生产一线工人及其他以记件制记薪的工作人员。1.2.2不适用于以下人员：均瑶乳业股份公司临时、兼职、特约人员。1.3薪酬体系设计流程职位评估工作分析薪酬设计原则市场薪酬调查薪酬水平确定薪酬结构薪酬等级进入薪酬管理权限薪酬调整与优化第二部分薪酬总额构成2.1释义：薪酬总额是根据均瑶乳业股份公司的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略等因素综合决定的。本方案中所指薪酬总额是在公司年度目标达成情况下的人力成本控制标准。超出目标之外的薪酬发放标准另行规定

3、。2.2薪酬总额确定方式：每财政年度末由公司决策层根据企业的发展战略制订下年度的年度经营目标，会同人力资源部共同确定年度人力成本控制总额，即薪酬总额。2.3薪酬总额构成根据均瑶乳业实际情况，薪酬总额由以下几个部分构成：2.3.1中高层年薪I.中高层管理人员实行年薪制，高层管理人员包括——公司部长级以上的管理人员，包括董事长。II.中高层年薪的确定——中高层年薪是在公司经营目标达成情况下的年薪额度，超过目标的部分按照实际情况另行决定薪酬额度。2.3.2总经理基金I.总经理基金用途§市场薪酬水平的调节§对特殊贡献人员的奖励I.总经理基金确定

4、每财政年度末由公司决策层提出下年度总经理基金预算额度，以及总经理基金使用方案。II.总经理基金使用权限总经理拥有基金使用的决定权，副总及各部门部长有基金使用的建议权，并报人力资源部备案。2.3.2计件工资I.计件工资适用范围结合均瑶乳业股份公司目前的生产状况，计件工资适用于操作车间的一线生产工人和仓储部门的搬运工。II.计件工资核算按照年度经营目标，核算方式见均瑶乳业股份公司相关规定。2.3.3福利根据国家及企业所处地区的相关法规，结合均瑶乳业股份公司的实际情况，确定福利发放的项目及标准。2.3.5可支配工资总额用于核发公司员工岗位工资

5、和经营目标达成情况下的绩效工资总额。可支配工资总额=薪酬总额—高层年薪—总经理基金—计件工资—福利第三部分职位评估及职位等级划分3.1释义职位评估是针对职位目前的工作状态，运用职位评估因素表，评价职位的相对价值和贡献的职位价值评价方式。3.2职位评估结果整合职位评估采用直接主管评价下属职位、越级主管审核、人力资源部汇总整合的方式。职位评估结果参见《职位评估结果—均瑶乳业》。3.3职位等级确定根据职位评估结果，运用差异检验，划分职位等级。均瑶乳业股份公司现有职位等级划分为六等，不同的职位对应不同的职位等级。第四部分薪值确定4.1释义薪值是

6、职位对组织的贡献和相对价值的体现，职位对组织的相对重要性越大，其薪值也越高。依据职位对组织的贡献和相对价值大小，确定该职位的薪资水平，体现薪酬体系的内部相对公平。每一个职位在所处等内对应一定的薪酬级别，以体现同一职位等级中不同任职者胜任力的差异。4.2薪值确定方式为了体现平稳过渡的薪酬设计原则，根据均瑶乳业股份公司现行薪酬状况，按照趋势级差的方式确定不同薪等之间的薪值差异。采用等比级差的方式划分将每个薪等划分为八个薪酬级别，级差为6%。薪值的调整需要与组织的经营绩效挂钩；具体职位薪酬调整明细请参见—《职位评估结果—均瑶乳业》12345趋

7、势级差——25%30%45%40%813861733225332674573713081635212530824314612341542200529074070511641455189227433840410981373178425873622310361295168324413417297712221588230332241922115314982172304112345趋势级差——87654321第五部分薪酬结构5.1结构示意总收入基本收入其它福利津贴基本工资基础绩效工资超额绩效工资绩效工资5.2结构组成释义5.2.1总收入员工所有

8、收入总和，由福利、津贴、基本工资、绩效工资组成。5.2.2基本收入根据对职位相对价值和贡献的评价形成的职位等级确定的。是员工完成所在职位的工作和职责、达成目标获得的收入。本体系中4.2所列薪值均为标准基本收