某排洪渠施工组织设计方案

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1、表1施工组织设计目录第一章、编制说明第二章、工程概况第三章、施工准备第四章、主要施工方法及其技术措施第五章、施工机械、材料及试验测量仪器进场计划第六章、施工劳动力计划第七章、文明施工第八章、安全保证措施第九章、雨季施工措施第十章、工程质量保证措施第十一章、工期保证措施第十二章、内外关系保证措施第一章编制说明根据建设单位招标文件及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在排洪沟等类似工程施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制标书，若中标我们将在此基础上遵循合同要求，进一步按照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过批准

2、的施工组织设计进行施工，确保工程实施。1.1编制依据（1）《橄榄坪园区4#延伸排洪沟工程施工招标文件》。（2）招标文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家和省部级规范和标准。（3）橄榄坪园区4#延伸排洪沟工程施工设计图纸。1.2编制原则（1）充分遵循招标文件条款的原则。（2）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。（3）按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。（4）“严格贯彻安全第一”原则。（5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神

3、，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。1.3编制目的在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到全优，力争施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。第二章工程概况2.1工程地理位置及范围2.1.1工程位置橄榄坪园区4#延伸排洪沟工程位于橄榄坪园区内，工程量以施工图和工程量清单为准。2.1.2工程范围本投标范围为施工图范围和工程量清单内所有内容。第三章施工准备3．1施工组织准备1组织机构的设置施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量

4、和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：施工部、计划管理部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。并根据工程现状及工期的需要，计划由4个施工班组进行施工，第一施工班组负责土石方工程施工；第二施工班组负责排洪沟基础工程施工；第三个施工班组负责排洪沟主体；第四个施工班组负责钢筋工程和零星工程施工；具体机构详见施工组织机构。项目经理部后勤部施工部工工成程程本报决核价算算材设材料备料供购管应置理计安人设划全工备统生调管

5、计产动理档案资料文明施工施工技术工程质量施工员技术员质检员测量员安全员材料员保管员3．2施工技术准备：1作好调查工作为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容作出调查：（1）水文地质情况的调查：工程需要详细掌握地质、地形情况，如地质条件等，以便于采取有效的排除地下水位、渗水的措施。（2）地上、地下情况的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便在施工前采取有效措施，及时进行保(防)护。施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘污染，防止扰民及妥善

6、解决污水处理等问题。2技术力量保障工程施工前，按施工图中布署的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训；熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。3施工现场控制网点的测量（1）水准点：进场后，立即进行角桩控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设(应设置在相对固定点)，并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。（2）组织测量，进场前施工人员根据现场角桩点定出沟槽中线、道路中线，边线，以及各检查井的位置，以使进场后能立即开

7、展施工。3.3物资条件准备：1材料准备施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。（1）本工程的主要材料为钢筋、水泥、地材、混凝土等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。（2）组织材料按计划进场，并做好保管工作。2施工机具准备(1)根据施工方案