项目管理反思汇报材料

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1、项目管理反思汇报材料　　近年来公司采取了很多措施发布了一系列项目管理规章制度党政主管领导带头开展了不少加强项目管理的活动为促进项目健康运作、提高企业的赢利能力和经济效益、推进企业持续发展做了大量工作成绩有目共睹值得所有在建项目管理人员学习和总结当前我公司正处于关键时期企业正面临新的发展机遇和严峻挑战此阶段开展项目管理反思十分必要通过查找自身问题采取有效防范措施可有效提高项目管理水平引导职工凝聚力量坚定信心为公司做出自己的贡献下面就滨河南路项目部的情况做简单汇报：　　年4月至年12月本人担任*项目部项目及*项目部项目总工年

2、1月至今担任*项目指挥长这三年来的工作中在公司领导的带领下还是作出了一些成绩有上级单位和组织给项目部颁发的各种证书、奖励佐证我们项目有好的效益给公司和职工回报在业主和监理单位也受到好评项目部带领的施工作业队伍也渐渐成为一支公司内部资源的有生力量由于自己初次管理项目在经验上与公司前辈还有一些差距工作当中也存在一些问题现围绕技术管理、安全质量、成本管理、物资材料管理等工作进行剖析找出差距克服不足以利在今后的工作中减少失误　　1技术管理　　技术人员对设计理解不透不熟悉技术规范在平常的工作中没有认真组织业务人员或技术人员学习施工

3、技术规范没有将提高技术管理人员的技术素质和管理水平摆在重要位置今后在平时会更加重视一些小的技术管理工作中出现的失误防微杜渐让年轻的技术人员和管理人员养成良好的技术工作作风和习惯防止大错误的发生　　2安全管理　　我项目部安全管理规范连年保持安全零事故记录但安全管理人员深入学习仍不多个别安全作业指导书也不具备针对性今后安全质量及技术交底必须交至作业层要让管理人员真正懂得规范、操作人员熟悉操作规程严禁安全质量及技术交底流于形式和走过场；关键和重点工序作业指导书中的内容也要详细、周密真正能指导施工生产和安全质量今后也将督促管理人

4、员加强施工过程中的监督检查和指导发现问题应及时整改加强职工的安全质量意识教育和工作责任心教育特别是现场管理人员更应做到尽职尽责严禁玩忽职守严禁违章指挥、违章操作和冒险蛮干　　3物资管理　　我项目部物资管理人员少物资管理基础工作较为薄弱但没有出现大的问题和失误今后将落实物资分管领导明确其工作责任规范工作流程严格执行公司物资管理各项制度建立健全物资明细台帐坚持入库点收和验收制度做好收料、发料、库存和发放记录；严格执行物资核算、盘点制度按规定填报定期统计报表做好施工材料节、超原因分析和工作总结及时上报信息、资料并做好对物资管理

5、人员的考核工作随时了解和掌握项目物资管理工作信息使物资管理工作处于受控状态　　总结以往的工作首先项目部管理人员廉洁自律始终把单位利益放在第一位这是肯定的但是项目管理的部分规章制度没有得到及时有效的贯彻这也是我们项目部正在努力解决的问题；第二管理人员的思想和工作作风仍需整顿本人还将继续严格执纪带头提高执行力将安全第一、质量为本的理念真正确立到每个参与在建人员的头脑中并把成本意识贯穿到日常的各项管理工作当中；第三项目部个别管理人员对待项目管理工作没有危机感和紧迫感存在作风漂浮、回避矛盾、避重就轻的倾向下一步工作我将带领项目部

6、全体人员反思　　自己对待企业是否有“爱企如家”的责任感和忠诚度纠正不良工作态度坚持正确的用人导向用好技术人员通过加强教育培训和实践锻炼逐步培养和储备一批高素质、高信誉的技术人才　　项目管理反思汇报材料[篇2]　　工燃气工程建设是我们企业的一项重要工作内容近期在燃气工程建设过程中发生的一些恶性安全事故给我们企业造成了较大的经济损失和极坏的社会影响严重扰乱了我们企业的正常生产和工作秩序我们都知道我们所处的是个高危行业安全是我们企业兴亡的基石是企业效益的前提但是“4.21天然气爆燃事故”、“9.7天然气施工触电事故”、“5.1

7、1天然气施工接电烧伤事故”三起事故短时间的连续发生给我们企业敲响了警钟反映出我们工程管理的监管及外协工队对公司安全文明施工要求方面欠缺仍然很大下面我就将这三起事故立足于工程管理体系进行分析、反思、总结　　一、“4.21天然气爆燃事故”　　（一）事故原因分析　　工队违规打开我公司燃气调压箱阀门给尚有敞口的用户室内管道供气导致大量天然气泄漏致用户房屋内遇明火发生了爆燃事故导致此事故发生的原因有三个：　　《项目管理反思汇报材料》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看