道路施工汇报材料

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1、道路施工汇报材料  文章标题:加强代建市政建设工程安全文明施工管理汇报材料  市政基础设施建设是政府发展经济为民办好事、实事的一项重要内容作为代建单位一定要依法履安全生产、文明施工的管理责任把好事办好  年我公司承担组织市政基础设施项目建设管理任务7.8亿,45项不包括分项分布三镇除*部分路段征用农田新建外其它项目都在车流量大的城区这些项目中有高架桥、人行天桥、地下通道、道路新建、改造、路面黑色化维护等道路建设维护项目同步建设电缆沟市中心城区主要干道强弱电入地虽然06年我公司完成的投资额比上年有所减少但实施难度大要求高、困难多但我公司在市城投公司的领导下和市

2、建委、市政质量、安全站的指导、督促、帮助下以“三个代表”重要思想为指导树立科学发展观本着对党和人民负责的精神认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《市市政工程文明施工管理规定》等一系列法律法规和中央、盛市安全生产会议精神努力履行建设单位安全文明施工管理责任加大对施工现场的安全文明施工管理力度取得较好成绩我公司承担的市政建设工程全年未发生任何生产安全责任事故文明施工整体水平也有所提高下面将我公司的主要做法汇报如下:  一、加强领导、落实责任  为了加强市政建设工程安全生产、文明施工管理公司成立了安全文明领导小组董事长郑小华同志任组长设立了安

3、全技术管理部负责安全生产、文明施工的综合管理工作充实了专兼职管理人员安全文明施工做到了有主要领导负责有部门承办有人员落实  我公司把安全文明责任管理作为工作的核心层层落实管理责任进一步完善了安全文明责任管理制度明确了安全技术管理部、市政工程部、市政综合部、征地拆迁部等职能部门及现场代表质量、安全、文明施工管理职责公司领导与市政工程部、拆迁部等部门分别签订了年度市政建设工程安全、文明施工管理目标责任状落实安全责任  二、建立制度、规范管理  公司从年开始就着手建立各项管理制度公司制定了《市政工程质量监督、控制要点及考核管理办法》明确规定了质量安全管理的职责分工

4、道路、桥梁、排水、涵洞及配套工程质量、安全控制、检查内容及要点、考核奖罚等初步建立了市政基础设施工程项目质量、安全管理制度体系在建设管理的实践中我们不断总结经验和教训修改、补充、完善管理办法先后制定了《市政工程文明施工管理办法》、《市政工程安全管理若干问题的暂行规定》、《关于加强市政工程施工地下管线及其它公共设施保护的规定》、《安全目标管理考核办法》、安全文明施工检查考核评比办法等通过制度、办法统一市政建设管理行为努力规范管理提高管理质量  二、优选施工队伍搞好源头控制  安全、文明施工是施工行为的反映搞好质量、安全、文明施工关健是施工队伍我公司把优选施工队

5、伍搞好源头控制作为质量、安全、文明施工管理的关健环节我们的做法:  1、严格执行工程招标规定依法进行工程招标;  2、工程招标前市政综合部、工程部联合对报名单位进行实地考察并结合在我公司所承包工程的表现把差的报名单位拒之门外;  3、防止恶意低价中标以从工程承包价上使质量、安全、文明施工有资金保证  三、合同约束强化管理  我们与施工承包单位之间是经济合同关系对承包人只能通过经济合同的形式实施安全、文明施工管理  招标文件是工程合同附件我公司在发出的招标文件中有专门的安全、文明施工要求;  1、在工程开工前要求施工单位必须编制质量、安全、文明施工保证措施监理

6、单位要编专项安全、文明施工监理计划;  2、工程投标报价要单独编列详细的安全、文明施工预算不得用减少安全、文明施工费用的办法降低投标报价;  3、其他有关质量、安全、文明施工管理的要求同时在标前会上进行强调  在工程施工合同和监理合同中06目年又增加了安全、文明施工专项条款同时与总承包单位签订了《安全、文明施工补充协议》把我公司的有关安全、文明施工管理的具体规定写进合同  五、施工现场实行统一管理  煤气、自来水、电信、电力、交管、园林绿化等同步建设工程是市政政基础设施建设的组成部分尽管由各管线产权单位投资、履行各自建设管理职责但这些工程都在市政工程施工断面

7、施工我们有责任和义务把现场组织协调好按照安全生产法关于同一生产经营场所有多家生产经营单位必须实行统一管理的规定我们对施工现场实行统一管理结合各现场实际情况采取了以下措施:  1、施工现场由主体市政工程施工承包单位负责统一管理;  2、同步建设施工进场前必须提交规划红线图、施工作业计划、文明施工措施统一安排同步建设施工作业区域范围进出场时间发《进场施工通知单》;  3、施工现场由主体市政施工单位按统一标准围挡;  4、为了保证管线施工沟槽回填质量由市政工程施工承包单位负责统一进行沟槽回填、余土外运、现场保洁同步建设单位相应承担费用;  5、市政工程承包单位与同

8、步建设单位签订文明施工协议书;  6、向同步建设单位

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