项目部汇报材料范文

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1、项目部汇报材料范文　　为进一步规范交通建设市场秩序维护公平竞争促进交通事业健康有序发展按照党中央省交通厅和项目办治理商业贿赂领导小组的统一部署以及省交通厅厅长周秋田同志在全省交通系统治理商业贿赂专项工作电视电话会议要求结合我项目部的实际情况现将项目部治理商业贿赂情况汇报如下:　　一、工作重点　　治理商业贿赂重点围绕建设工程分包、工程设计变更、设备材料采购以及质量监督等环节坚决纠正在管理和经营中违反商业道德和市场规则的不正当交易行为着力解决项目管理过程中的不正当经营行为、严重违反建设项目管理法规等问题　　二、对不正当交易行为进行自查自纠

2、　　自查自纠工作以在项目部建设为切入点组织开展对参与施工过程的各施工处、各部室进行自查自纠　　(一)教育动员认真组织学习《反不正当竞争法》、《招标投标法》、《交通厅党委关于切实加强对公路建设项目管理人员教育管理和监督的意见》等重点学习周秋田同志在全省交通系统治理商业贿赂专项工作电视电话会议上的讲话精神采取集中学习、平时自学、集中讨论、组织专题讲座、开展答题问卷活动等多种形式注重实效,营造工作氛围　　(二)自查自纠摸清工程建设经营活动中违反商业道德和市场规则的手段掌握所涉及的岗位、环节、人员、资金等基本情况.　　重点查找为获取不正当利润

3、以送红包、高消费招待、报销各种费用、送礼等形式进行商业贿赂行为以及欺诈协作队伍、拖欠民工工资行为对材料采购等经济活动情况进行认真的总结和开展自查自纠工作　　针对自查中发现的不正当交易问题管理中的薄弱环节和漏洞切实加以整改认真研究提出整改措施端正经营思想规范经营行为做到严格自律诚信为本　　三、建立健全治理商业贿赂长效机制　　加强对职工法律法规、纪律和职业道德等方面的教育增强自觉抵制商业贿赂的意识运用典型案例开展法制宣传和警示教育筑牢思想道德防线对项目部的管理规定、监管措施和规范要求进行整理并针对存在的制度性缺陷进行修订完善加强对生产经营

4、、采购销售、工程计量等重点环节和项目管理、财务等重点人员的监管加强内控机制树立以守法诚信、工程质量为核心的经营理念制定和完善职工行为准则和职业规范　　四、加强治理商业贿赂专项工作的组织领导　　项目部成立以项目经理为组长项目总工为副组长各科室负责人位成员的治理商业贿赂领导小组领导小组办公室设在项目部综合办公室主要工作是制定具体的实施方案并认真组织实施　　我们力求在施工过程中人人监督人人自查彻底防治商业贿赂现象的出现项目部通过加强学习、加强领导、加强措施、加强管理来治理商业贿赂工作成果显著截止目前没有出现任何商业贿赂现象