建筑监理半年情况汇报

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1、建筑监理半年情况汇报就管安全生产无论施工进度要求的有多紧张3做平安管理工作不能管进度但是必需要在保证平安生产的情况下才能进行平安生产工作是建筑行业的一项极其最重要的工作大家都知道一旦发生事故就会涉及到当地的平安监督管理部门、建设单位、监理单位和施工单位普通的死亡事故将给现场带来一个星期左右的停工整改死亡3人以上的重大平安生产事故除了要停工整改外还要对事故的主要责任人进行法律责任的追究追究主要责任人的同时还要对建设、监理、施工三方的责任人进行责任追究根据事故的严重水平还要给予行政和刑事上、经济上的奖励及3

2、5年以上的判刑其后果大家都能想象出来对于没有任何权利的监理单位的平安管理人员来讲难度是相当大的所以说要想做好平安生产工作其具体表现是不去索要施工单位是不会给你就是索要了施工单位也不一定给你让其申报平安资料困难大部分平安管理都是做应付甲方施工单位的平安管理普遍都不到位应付监理甚至应付上级的工作基本上找不到真正为平安生产平安做真正工作、真正投入真负责的当前对农民工的管理就更是难上加难3现在农民工参与国家建设任何单位面对对农民工的平安管理都是头痛的问题这也跟国家建筑市场的大的趋势有关通过上半年的平安生产管理上

3、看深深地知道搞好平安管理有多么的费劲费力参与了一次施工单位组织的平安生产知识竞赛46月24日晚上8:001000点从整个过程看农民工所掌握的平安知识太少平安意识太差干脆就不懂安全知识这实际上就是施工单位对平安上产工作的不负责不是说书记的平安管理意识不到位5施工单位现在大部分都是书记来做平安生产工作的牵头人而是书记基本上就不懂平安生产技术不懂安全管理从而造成被管理人员不服气、不配合由于平安管理机构内部人员的相互叫劲造成很多平安生产隐患问题不能得到及时的解决和处理那么自己又是来做这项工作的下面从以下几个方面

4、向公司做一简要的总结：根据上述情况一、采用协商与沟通机制提高自身及所有平安管理人员的平安管理意识二、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度三、制定不同施工阶段的平安管理重点四、参与与配合施工单位搞好平安生产工作五、坚持现场巡视及时发现隐患及时下达监理指令六、督促施工单位及时对医患进行整改七、做好监理单位的平安生产管理资料工作一、平安生产工作需要更好的协商与沟通机制要想搞好平安生产工作就必需要上级平安管理部门1施工现场的平安管理过程中建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作并且要搞好监理单位的内

5、部沟通每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到及时的解决处置的必需将问题的严重水平及时的向上级领导进行反馈包括资料管理和现场管理让各单位的上级领导知道现场存在较大安全生产隐患和危险程度能协商沟通解决的最好在会下协商解决2平安生产工作中存在问题及隐患会下解决不了要在平安专题例会上解决平安专题例会解决不了要在监理例会上解决最终解决不了要拨打12315电话向上级主管部门进行投诉施工现场一旦出现事故的情况下做到有据可查3做好自己的平安管理资料尤其是监理日志、平安工作联系单和平安监理通知等记录一定要齐全提高自身及

6、所有平安管理人员的平安管理意识二、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度法律、法规和标准1必需认真的学习国家的有关平安生产文件用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等做到一步到位不做重复的工作真正的做到以事实为依据以法律为准绳使施工单位的平安管理人员心服口服教育和影响从事现场平安生产工作的所有平安管理人员增强平安生产的管理意识2利用自己掌握的平安知识也便于有效的开展平安生产管理工作不是只靠一个人的努力就能达到要求的平安生产工四、参与并配合施工单位搞好平安生产工作3要记住平安生

7、产工作做的好与坏必需要与建设单位、施工单位以及上级平安管理部门坚持好沟通与配合1监理在施工现场平安生产的管理过程中及时的解上级的有关平安生产政策建设单位对施工现场的管理意识及重视程度解施工单位所有管理人员的管理思想和管理方法以及对平安生产工作的尽职尽责情况做到知己知彼方能百战百胜要与经常来现场检查巡视的上级平安管理人员沟通2现场存在不易解决的问题使其能理解我工作的难度并及时的反应现场平安生产中存在问题借助政府部门的管理人员的力度来处置现场存在且施工单位又不重视的平安生产问题检查过程中必需有监理、建设、施

8、工、分包等单位的平安管理人员参加3与建设单位配合做好施工现场的平安检查工作并且要分组进行防止施工单位在巡视过程中发现问题不反馈造成检查过程中的漏洞五、坚持现场巡视及时发现隐患及时下达监理指令所有的监理人员都要抓安全、管安全！因为每位监理工程师都负有平安生产管理的责任1为了搞好施工现场的平安管理工作每位监理工程师都要对现场的施工平安进行有效的管理发现隐患及时告知平安监理人员或总监代表和总监理工程师平安监理人员总监代表总监理工程师视隐患的严重水