新成立部门工作汇报

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1、新成立部门工作汇报　　　　工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料下面小编为大家带来新成立部门工作汇报供大家参考！　　　　新成立部门工作汇报1　　　　行政人事部为新成立部门部门人员为外部引进人员在进行人事行政部门工作规划和各部门衔接的工作上出现了一系列的难题走了一些弯路在公司领导的关心和帮助下各个板块工作初步进展并在行政人事工作的各个模块上沉淀了一些内容为了总结经验查找不足现从八个方面进行工作汇报　　　　一、人力资源管理基础性工作：　　　　1、完善本部门建制和岗位分工人事行政部的前身是人力资源部原配

2、置为两人首先把部门的工作目标定为：为公司建立科学的人才开发和人才管理机制并保证人才满足公司各个方面的需求根据部门员工的工作经历进行了岗位设计将人力资源管理六大板块工作做了分工人事专员重点进行人才的开发线工作包括人员的招聘配置、职业素质测评及职业规划、薪酬及劳动保障体系建立等工作；人力资源部主管主要进行人力资源管理线工作包括员工岗位设计及分析、绩效管理体系建立、人才潜能开发、公司文化建设等方面的工作；后期将行政前台和部分办公室行政工作与部门工作进行合并成立人事行政部最终做到事情对岗位岗位对个人　　　　2

3、、明确本部门工作方式人事行政部是新员工组成的部门在工作中各个岗位都可以向公司领导请示工作防止因个人原因导致工作方向偏离公司发展战略同时在工作中要相互协作、取长补短要求所有岗位按照有计划、快执行、深总结的做事方式开展工作提高工作效率而且有利于提高工作质量在开展部门工作的同时听取每个人的意见并进行讨论做到对事对人分开最终形成统一意见进行工作提高了部门工作团队目标感　　　　3、完善公司人事行政管理制度和相关流程从3月份开始对公司原有的人事行政制度进行了修订和完善通过听取公司员工的意见和参考目前本行业其他兄弟

4、公司的相关制度以“人性化和制度化相结合”为原则目标进行了修订和完善最终通过公司管理委员会的讨论并执行从3月份开始为提高各个岗位和部门工作效率逐渐完善人事行政的各项管理流程形成《行政人事部工作流程》并协助其他部门进行流程的制定和推行　　　　4、完善各部门工作职责及岗位说明书“岗位”是人力资源部开展工作的基本单位只有岗位明确、分工明确才能保证整个人力资源工作顺利有效开展从3月份开始部门对以往的岗位说明书进行了重新修正落实各个岗位的工作职责做到每条职责可执行、可考量职责围绕本职岗位价值进行开展并且做到重点职

5、责突出后期对各个部门负责人和员工进行岗位说明书制作辅导形成各部门自动完善岗位说明书的机制随着公司组织结构和部门职能的变动部门的负责人对部门岗位的岗位说明书进行及时的修改使岗位说明书随时保持与现有岗位人员工作职责相匹配同时根据公司组织结构对相应的岗位进行价值评价和工作分析形成新岗位的工作说明书并随着具体的工作中进行修正和完善　　　　二、人力资源规划方面　　　　1、制定适合本企业的人才梯队建设战略方案零售行业人员文化水平低、人员流动性大是人力资源管理开发线的最大瓶颈所以要用战略的眼光去看待人才的开发培养　

6、　　　2、加强督导人员的选拔与培养根据总经理未来几年的发展战略督导团队的建设刻不容缓在营业部的配合下以“销售生力军”为最基本岗位职能的督导人才储备开始形成销售督导除了深入一线进行最基本的技能展示外肩负员工知识、技能、心态的教育工作销售督导团队从无到有岗位说明书和岗位考核逐步完善最终使得督导团队从单独品牌化向公司部门化方向转变这也是公司未来人才战略中的关键　　　　三、招聘与配置方面　　　　1、进一步完善招聘途径和程序从三月份开始执行网络招聘网络招聘的人员学历在大专以上综合素质较好但是这些人员的职业规划和

7、远景超出我们现有岗位的实际在销售一线的岗位上留人比较困难通过与各品牌主管进行交流最后确定营业部岗位的用人标准就采用内部推荐和网络招聘相结合的方式同时进行薪酬福利发放方式和入职培训方式的改革使得人员对公司忠诚度明显加强　　　　2、对各部门进行定岗定编定岗定编是对公司人力资源成本进行核算的基础随着公司的发展各部门的工作任务量和用人需求程度不断更新物流部门原定编4人现定编5人；信息部原定编4人现定编6人　　　　3、完善各部门工作流程岗位清楚后就进行了岗位分析和岗位设计相应的制作了岗位说明书这是员工工作参照的

8、依据和考核标准设计的依据从8月份开始对营业部、物流部、信息部的负责人进行沟通帮助其建立部门工作流程简化程序、明确分工、效率提高　　　　四、绩效管理体系建立方面　　　　1、绩效考核思想的转变从三月份开始加强对公司各个层面的员工绩效考核的重要意义的灌输考核就是衡量工作价值的标准　　　　2、绩效考核向绩效管理转变通过绩效考核实施一段时间之后绩效考核就从单一的考试向有目标有反馈的绩效管理方向转化　　　　五、薪酬激励体系方面　　　　1、规范薪酬设计根据公司薪酬战略