市领导干部述法考评的工作汇报

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1、市领导干部述法考评的工作汇报　　　　为全面贯彻落实科学发展观、正确政绩观和马克思主义群众观的要求进一步全面、客观、公正、准确地考核评价领导班子和领导干部促进市经济社会的快速协调发展市委组织部根据中组部、省委组织部的有关规定结合市实际制定出台了《市处级领导班子和领导干部考核（考察）评价工作制度（试行）》科学研发了“绩效考核分析系统”并从年开始在、等单位开展了考核试点工作取得了明显成效现将主要做法汇报如下　　　　一、试点工作的基本情况和主要特点　　　　1.思想重视态度积极根据省里关于开展领导干部述法考评工作的要求市委高度重视试点工作市委组织部召开了全市领导干部述法考评试点工

2、作大会在全市部署安排了领导干部述法考评试点工作着重选取了公检法司民、工商、质检、卫生等地区和部门为试点单位成立领导干部述法考评工作领导小组深入到试点单位进行监察督导通过试点工作办公会议、定期汇报、阶段研讨、督促指导等形式抓好工作落实保证好组织部、纪委联合制定下发的《全市领导干部述法考评工作制度》有力地贯彻实施　　　　2.超前谋划工作有序针对《考核评价制度》原则性强、内容新、工作要求高的特点做到及早谋划、超前考虑、统筹安排在试点推进会结束后各试点地区和部门结合自身实际开始了试点工作一是加强领导主要领导十分重视召开会议贯彻全市大会精神制定工作办法对试点工作的各个环节、每个步

3、骤的工作作了细致研究、精心安排并将试点工作方案进一步阶段化、具体化形成试点工作计划安排表和行事历对工作内容要求、进度以及人员分工等都作出明确的计划和安排做到任务到岗、责任到人二是各部门根据市里《工作制度》要求结合本部门实际制定部门的考评制度各地会同当地的组织部、纪委联合下发全地区领导干部的考评制度　　　　3.规范操作务求实效按照《综合考核评价操作办法》要求试点单位坚持继承与创新相结合规范性和实效性相结合做到规定环节不少、必经程序不减、重要步骤不漏扎实推进各个环节的工作工作中按照实用、实在、实效的原则科学设置考核指标整个考核指标体系显现出全面性、层次性、针对性强的特点一是

4、全面性把领导班子的考核指标分为思想政治建设、领导能力、工作实绩三大方面领导干部考核指标分为德、能、勤、绩、廉五大方面全面反映领导班子工作全貌和实绩全方位、立体化地考察识别领导班子和领导干部二是层次性把领导班子三大方面的指标细化为12项二级指标把领导干部五大方面的指标细化为19项二级指标从不同层面全面反映领导班子和领导干部的整体情况三是针对性二级指标主要突出了领导班子和领导干部执政能力建设的情况指标的细化分解较为适度适中较好地避免了因指标过多过细过繁而不利于理解和操作的弊端　　　　4、注重创新力求突破一是注重考核评价内容创新我们在大体按照中组部设置的考核评价内容进行考核评

5、价的前提下创新民主测评和个别谈话、民意调查、实绩分析等环节的考核评价内容在民主测评和个别谈话环节领导班子的评价要点突出领导能力方面的“宏观思维”突出工作业绩方面的“方便基层和群众办事、帮助基层和群众解决实际困难与问题”等内容；领导干部的评价要点突出能方面的“掌握执行政策、依法办事、提出政策建议和组织动员、沟通合作”突出勤方面的“勤奋敬业、事业心和责任感”等内容在民意调查环节把思想政治建设、工作成效、服务水平、公众形象作为领导班子民意调查的内容把履职情况、工作能力、工作作风、廉洁自律作为领导干部民意调查的内容在实绩分析环节把“生态环保、节能减排、社会治安综合治理”等内容纳

6、入实绩分析环节的相关部门评价内容使得考核评价内容更加完善二是注重考核评价方式方法的创新在民意调查环节吸收地区试行考核公示公开征求知情者意见的办法把实行考核公示作为民意调查的重要手段拓宽了群众知情渠道；在实绩分析环节采取“拿来主义”的办法重视收集有关考核成果对各类干部考核资源进行了整合在个别谈话环节对拟提拔人选考察对象采取了延伸考察的办法并把个别谈话范围适当延伸到三年内前一任职单位领导成员以及对考察对象知情的其他人员等提高了考察的成效；在综合评价环节采取定性分析和定量分析相结合的办法进行评价三是注重具体操作程序的创新我们将整个操作程序简化为“五个一”操作法：即一次会议(民

7、主推荐、民主测评、民意调查会议一起组织)、一次谈话(个别谈话)、一次收集(收集有关材料)、一次分析(实绩分析)、一份材料(以综合分析评价为主要素分析为辅的综合考核评价材料)在民主测评环节的具体操作上将民主测评表与评价要点、测评对象述职述廉报告(工作总结)一并发放；在民意调查环节抽样问卷调查的具体操作上规定抽样问卷调查可结合述职述廉工作进行也可以发函征询、电话征询等方式进行创新了方式提高了效率　　　　二、需要进一步探索解决的问题　　　　总的看《考核评价制度》已经相对成熟、完整各方面评价较好但从进一步健全完善的角度看还有以下几个问题需要进一步