安全质量工作汇报材料

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1、安全质量工作汇报材料　　今年以来公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理的各项规定深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神以安全生产标准化创建为契机以实现公司安全生产形势稳定发展为目标通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制实现了安全生产零事故的目标为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、良好的环境现将主要工作情况汇报如下：　　一、落实责任、明确分工　　上半年我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针牢固树立“以人为本安全发展”的理念以集团公司安全生产工作会议精神为主线把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手进

2、一步强化安全生产目标责任管理细化指标任务严格实施考核确保了安全生产责任制的落实促进了各项目标任务的顺利完成　　1.层层实行目标责任管理根据集团公司安委会的工作要求公司与集团公司签订了《安全生产责任书》对公司安全生产工作进行了认真的承诺集团安全生产会议结束后公司与下属13各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》把安全生产目标进行了分解把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组　　2.健全公司安全管理网络建立安全责任体系鉴于目前严峻的安全生产形势本着对企业、对职工高度负责的态度上半年我们健全完善了安全管理网络建立了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三级管理网络

3、　　各车间、班组、项目部分别设立了安全员负责生产一线的日常管理工作由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作同时三级管理体系实行逐级监管考核严格落实奖惩将安全生产目标纳入年终经济责任考核并与6S考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩对安全生产目标任务没有完成的部门和个人取消其评先评优资格　　3.组织召开了安全生产专项工作会议对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达制定并下发了公司年度安全生产工作计划　　二、以安全生产标准化创建为契机规范安全生产基础管理工作　　1.安全生产标准化的建设情况公司安全生产标准化创建工作于年下半年启动结合企业实际我们

4、以天地（唐山）矿业作为安全标准化创建的主体目前大部分工作已经完成正在对标准化要求的基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改　　2.完善制度、规范管理根据国家法规及集团公司、股份公司的要求结合公司实际情况以安全生产标准化建设为契机较为系统的对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管理等39项规章制度按照“废、改、立”的原则进行了修改和完善为规范安全生产管理工作提供了理论依据　　3.制订各类应急救援预案根据集团公司要求结合标准化创建公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆

5、品火灾、触电等应急预案同时也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案通过应急预案的制订明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人下一步我们将结合安全生产月活动组织开展　　机械事故和火灾事故的应急演练活动进一步提高公司的应急反应速度和人员应急事故的处理技能　　4.根据安全标准化建设要求聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作目前等待安监局发证　　三、规范生产现场管理打造本质安全企业　　在生产现场管理上我们以全面落实安全生产责任制为核心以生产现场6S管理为抓手以贯彻落实安全生产责任制为基础以实现安全生产过程的可控、在控为手段以不

6、安全不生产为原则做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范　　1.积极推进生产现场6S管理按照6S管理的要求对生产作业环境进行规划设计对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放对车间危险源进行标识告知对员工的不安全行为进行教育批评从源头上对安全隐患进行了控制　　2.积极推行标准化作业结合安全标准化创建和6S管理积极开展“零隐患、零事故、零缺陷”三零班组活动不断细化车间安全生产管理制度编制工种标准作业指导书制定安全防护规范和员工行为规范　　3.加强生产过程监督管理在车间生产过程中要求做到“三个勤”就是在车间安全管理过程中勤汇报、勤讲解、勤询问勤汇报就

7、是经常把车间现场管理工作中的安全问题及时向领导汇报让领导第一时间了解情况引起重视给予支持勤讲解就是在日常车间的安全管理过程中经常给职工讲解安全知识、规章制度和防范措施勤询问就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中的安全情况是否有不安全的因素存在为车间　　《安全质量工作汇报材料》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看