企业文化与信息化部愿景

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1、建龙企业文化与信息化部愿景刘昆华2010年03月19日企业概况▲唐山建龙实业有限公司▲黑龙江建龙钢铁有限公司▲浙江扬帆集团有限公司◆北京建龙重工集团有限公司▲吉林建龙房地产有限公司黑龙江吉林浙江辽宁河北北京注：为北京华夏建龙矿业科技有限公司下属各矿区，现在黑龙江、吉林、辽宁、河北、湖北、内蒙古、山东等省共有25个矿区。▲北京华夏建龙矿业科技有限公司▲北京金建龙化工技术有限公司▲北京华创精英自动化技术有限公司▲北京蒂本斯工程技术有限公司▲抚顺新钢铁有限责任公司▲青岛扬帆船舶制造有限公司▲佳木斯电机股份有限公司▲四川川

2、锅锅炉有限责任公司▲天津捷威动力工业有限公司▲天津祥威传动设备有限公司▲天津茂联科技有限公司▲承德建龙特殊钢实业有限公司2008年：中国企业500强第158位中国企业效益200佳117位黑色冶金及压延加工业第24位中国纳税五百强第76位企业概况2009年，集团控股子公司完成钢产量838万吨，铁精粉268万吨，交船5艘；完成主营业务收入382亿元；完成利润总额23.67亿元，其中钢铁板块17.24亿元，矿业板块2.29亿元，扬帆集团3.93亿元；上缴税金22.77亿元。参股公司佳木斯电机生产电机720万KW，主营业务收入18.7亿

3、元，利润总额2.69亿元，上缴税金1.67亿元。在国内大中型钢铁企业2009年盈利水平下滑60%的背景下，集团钢铁板块实现利润总额17.24亿元，超预算7.42亿元，以占行业1.3%的产量比例获得了行业3.3%的利润。建龙集团2010年经营目标2010年控股企业经营目标：销售收入：450亿元，利润总额：16.3亿元（利润总额不含扬帆）；进入中国500强企业前130位。钢铁板块：销售收入296亿元，利润总额12.5亿元。生铁产量880万吨，粗钢产量888万吨，热轧材800万吨（其中无缝钢管25万吨），冷轧材58万吨。资源板块：销售收

4、入28亿元，利润总额3.2亿元，铁精粉产量345万吨。船运板块：销售收入89亿元。其中扬帆集团销售收入78亿元，交船30艘；青岛扬帆销售收入1亿元；洪祥航运销售收入10亿元，利润总额4600万元。机电板块：销售收入11亿元。2021/7/20如果你要改变你的生活，你必须开始改变你的思想。思想有多远、你就能走多远！心胸有多大、舞台才能有多大!素质决定人的前途，品质关系企业存亡!学习、学习、再学习企业的目的与企业利润的实质企业目标：高速高效率地组织并应用社会资源，为社会的提供某种需求（产品或服务）。企业永续经营。企业的利润是什么？利润

5、是衡量企业组织和利用社会资源效率和效果的标准、也可说是衡量企业管理优劣与否的指标。其实质是该企业资源组织与利用效率与同行平均效率的差额。企业管理的目的和任务企业管理的任务：1、使企业的每一项活动有规则、有流程、有表单，以保证企业活动有效率。2、持续诊断和改善企业管理体系和营运活动，提高效率，改善品质，降低成本。3、使企业的每一个员工主动地、智慧而创造性(而不是辛苦）地为企业服务，并从中体会成功的快乐。企业管理目标是：（追求更高的资源利用效率）让企业的每一个员工实现最大价值让企业的每一份原料发挥最大效用让企业的每一台设备发挥最大作用

6、让企业的每一分钟为社会创造更多财富企业资源建龙重工集团的企业使命：成就建龙人事业梦想。建龙重工集团的企业愿景：共同建设的“成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团”建龙集团企业精神：只争第一，点滴做起。建龙集团核心价值观是：诚信、规则、团队、卓越、共赢。建龙重工集团文化企业的四个专业管理理念：经营理念：利人惠己，永续经营人力资源理念：尊重人、培养人、激励人、成就人。质量理念：客户至上，精细管控安环理念：珍爱生命，珍视环境建龙重工集团文化◇建立一套国内先进且满足多行业的集团管理信息化系统；◇造就一支具有提供与实施整

7、体解决方案能力的信息化团队。信息化部发展愿景管理流程架构总图配合集团管理体系，负责集团信息化管理系统的技术规划、程序设计、开发与维护及信息化基础设施的建设、运维和持续改善。信息化部工作定位信息化部工作目标◇配合总裁室电脑作业说明书进行系统设计开发的进度误差不超过2周，程序验收通过率不低于99%；◇整体系统运行可用率不低于99.9%；可用率=(日历时间-计划停机时间)/日历时间。◇顾客满意度达到80%信息化部工作主线◇配合总裁室制度规划进度，完成系统的技术规划、程序设计开发；◇根据集团信息化系统建设进程，逐步完成信息化基础设施的建立

8、；◇建立规范的、可量化的开发及运维标准体系；◇保证目前正在运行的系统稳定运行。信息化部工作方法◇严格遵守信息化需求管理办法，建设并持续完善信息化开发与系统运维管理制度体系并严格执行；◇严肃计划管理，严格按照集团信息化业务规划书的计划进度，保质、保量