企业管理干部培训

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1、大盛管理培训课程主讲：王兵2013年月日王兵个人简历管理的概念什么是管理？管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理的具体内容：1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标3、物

2、资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。企业管理的具体内容：6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成

3、各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。10、企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。干部四类1、独立发现问题，独立解决问题，不要上司操心考虑。2、不能独立发现问题，但能独立解决问题。3、不能独立发现问题，不能独立解决问题，但在上司的帮助下能解决问题。4、不能独立发现问题，不能独立解决问题，在上司的帮助下仍然解决不了问题。每天工作十件事1、工作的数量。2、工作的品质。3、成本控制。4、安全。5、环境。6、工具设备保养维修。7、员工培训。8、

4、纪律。9、沟通与人际交往。10、改善。管理人员扮演的十大角色1、计划员-------周密计划。2、指挥员-------指挥有序。3、教练员-------教育培训。4、保安员-------产品、人身。5、保姆-----------指定人当指导。6、服务员--------主动帮助员工、协调关系。7、促销员--------公司任务、公司形象、个人形象。8、淘金人--------发现下属的闪光之处加以表扬。9、传教士--------教员工做人做人的理念。10、协调员-------沟通。管理人员的四大职能（一）1、计划。（制订日、周、月、季度、年计划并加以实施）2、组织。（人力、

5、物力、财力一定要组织好）3、领导。（时刻起到领导带头模范作用，认真领导好自己下属坚决执行公司各项决策）4、控制。（方向、动力、成本、人员等）方向：时刻起到本单位的掌舵人，船在大海中航行，掌舵人特别关键、、、动力：有压力才有动力，在公司生产赶货期间，要经常给你的直接下属施加压力，给你的下属谈谈假如货期延误，公司的直接经济损失有多大。成本：在工作期间，做任何事情都要做到勤俭节约、降低成本，坚决杜绝铺张浪费。人员：观察好本单位人员的言行举止、思想、行为准则等。管理人员的四大职能（二）1、计划（P）2、执行（D）3、检查（C）4、改善（A）员工永远不会按照你的想法去做事，而是按

6、照你的检查去做事！管理干部具备的五大能力1、计划能力。2、分析判断能力。3、说服能力。4、总结归纳能力。5、帮助和指导能力。干部必修的领导才能1、编制计划。2、执行追踪。3、士气激励。4、部属培育。5、监督检查。6、说服能力。优秀主管特质1、客观公正。2、勇于担当。3、诚实守信。4、乐于育人。5、积极进取6、和谐人际。7、敢于要求。8、拥有专长。结论：成功，莫过于就是自己的态度了，只要态度端正，成功自然会降临到你身上“态度决定一切，积极自信结缘成功。优秀主管特质在历史和我们的现实中，，由于对生活、学习、工作、事业抱消极态度，最后碌碌无为者，不计其数。而抱积极态度，不懈奋

7、斗，最终成功者，比比皆是。马克思曾经说过这样一句话——成功的路上有许多条歧路，只有勇敢的人才能到达光辉的顶点。的确，成功路上都是坑坑洼洼，只有靠自己的正确的态度，才能获得成功。）干部应有的工作理念1、你是来解决问题的，不要成为问题的一部分。2、创造性工作。（认真做事，只能把事情做对；用心做事，才能把事情做好）3、不许错、速度快、没理由。4、多做、多累、多错；多学、多思、多得。对企业对工作的态度1、积极认同。2、不找借口。3、注重结果。4、用不抱怨。5、追根究底。结果导向：100000000（没有1，再多0也没有用）成功找方法，失败找理由。