4、SYB创业培训第四步

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1、第四步创业团队组建企？1、团队的定义团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同的奋斗目标一、团队一般创业团队可以分为两类：一类是由核心领导人物的创业团队，这种团队通常是有一个人想到了一个很好的商业点子，或者是找到了一个商业机会，他会以自己为核心组建团队；一类是群体性的创业团队，成员主要是由于共同的经验、兴趣和友谊而结成的事业伙伴。群体和团队的本质区别创业团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的团队成员对是否完

2、成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任One团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性Three团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据Two团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步Four群体与团队4、通过成员间的共同协调、支援、合作和努力来完成共同的目标5、1+1>21、团队由两个及以上具有不同技能、知识和经验的人所组成；2、具有特定的工作目标；3、成员间相处愉快并乐于一起工作、相互依赖

3、、技能互补、成果共享、责任共担团队是群体的特殊形态，是一种为了实现某一目标而由相互协助依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体2、优秀团队的特征明确的团队目标不同的团队角色共同的价值观和行为规范有效授权良好的沟通归属感共享明确的团队目标一个好的团队一定要有一个明确的目标，这个目标是大家都认可的，是大家前进的方向和动力。就在阿里巴巴5周年庆的时候，马云又提出了一个新目标：阿里巴巴要做102年的公司，诞生于20世纪最后一年1999年的阿里巴巴，如果做满102年，那么它将横跨三个世纪，阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。马云

4、为什么提出102年这个数字？不仅仅是为了横跨3个世纪，他说：“在102年之前任何一个时间我失败，就是我没有成功。”他是在用102去激励团队奋发图强，做基业长青的企业。不同的团队角色团队角色实干者协调者完善者推进者凝聚者创新者监督者信息者八种团队角色及其描述角色角色描述创新者解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规凝聚者成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理推进者激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气监督者冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择协调者协作温和，感觉

5、敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端实干者纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动完善者勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务信息者目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验天气不错，你走到体育中心里，发现有一个可爱的小女孩手里拿着几个气球，你感到眼前一切都非常美好，突然女孩子手一松，气球从她手中飞走了，你觉得气球最后会怎样？测测你的团队角色：小测试A会有一位大人帮她把气球追回来D飞到高空里不见了B被鸟啄破C挂在树枝上选A：选会有一位大人帮她把气球追回来

6、的人常会扮演弟弟妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。你可以继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。选B：选被鸟啄破的人平常虽不多话，但心思缜密，你只要一开口，你的意见就会很受重视。建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显得更有权威感。选C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖。相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当作是一种依靠。选D：选飞到高空里不见了的人很有创意与灵感。在团队中，你最好去负责企划方面的事务，你的想象力和创造力，将会让别人大吃一惊。比较好的团队角色测试：北森团队角色测试、贝尔宾团

7、队角色测试共同的价值观和行为规范现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观。价值观对于企业，就像世界观对于个人一样，世界观指导个人的行为方式，企业的价值观指导整个企业员工的行为。企业的规章制度也就是企业的行为规范，约束着每一个员工的行为。有效授权这是形成一个团队非常重要的因素，通过有效授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队良好的沟通良好的团队首先能够进行良好的沟通，成员之间公开并且诚实地表达自己的想法，主动沟通，并且尽量了解和接受别人。归属感归属感也是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的

8、归属感，他们就会自觉自愿地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿离开团队。归属感也是凝聚力。成员愿意属于这个团队，团队成员之间愿意帮助别人克服困难，或是自觉自愿地多做工作。共享一个好的团队还具有的一个特征，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递，以便大家共享经验和教训。【案例】六