拓展训练活动团队总结

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1、拓展训练活动团队总结　　5月23日清晨7点公司一行35人在公司大门集合出发固然雨一直在下但丝尽不影响我们激奋的心情经过一个多小时的车程我们来到了tz拓展练习基地这里群山环峙峰峦叠嶂荔枝环抱自然风光优美怡人让我们享受到生态大自然清山绿水的无穷风光　　终极由于下雨的影响我们两天来的练习都是在室内进行的但经过教官的公道编排通过一系列的拓展项目两天来整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起不仅给我们带来了无穷的乐趣加深了我们彼此间的了解而且给我带来深刻的思考与启迪：　　一、空杯心态　　“蚂蚁”教官打从

2、一开始就多次夸大要我们每一个学员要怀有“空杯心态”让每一个人忘记自己的身份忘记自己的头衔这里没有老总、总监、经理我们不分男女老少我们只有一个身份：学员　　一个空的杯子才能再往装进往东西一个浅显的道理揭示了一个人人存在的题目确实在我们的现实工作中很多时候我们会将过往的成功以往的经验用于新的环境新的工作新的角色中得到的结果和自己前期计划是进党申请书示范文本群众差距甚远导致四处碰壁造成了很大的障碍也让自己陷进了瓶颈这些时候我们就该具备“空杯心态”将自己倒空别被那些成就、经验、利益、学识等看似重要的东西给束缚了自己而从我

3、的观点来看“空杯心态”实在就是对过往荣耀、失败的一种舍弃也是对自己的一种变相的否定只有真正地舍弃之后才有更多的空间往获得更多的东西可是否定别人很轻易否定自己却需要很大的勇气但也只有如此才能找到自己的不足找到自己应该努力的方向！在现在物欲横流个性张扬的社会形态人们越来越多的是在关注着自己拥有了什么才能更好的捉住自己的东西一个人也只有两只手当你总是抓着自己以为很重要的东西时却又丧失了往抓更有价值的东西的机会　　二、制度制定　　实在我们不难发现两天来所进行的游戏并不是要考验我们的体能或耐受力而是让我们在完成游戏的过程中

4、往体会、往体验、往感觉、往感悟可以说有一百个参训者就会有一百个不同的感受有一百个不一样的心情明确的目标同一的领导、有能力的团队成员、详尽的计划都是一颗颗闪亮的珍珠而将这些珍珠穿起来的线就叫规则所以在每一个项目开始前教官再三夸大的就是规则而我们是否意识到教官制定的游戏规则就比如我们公司的规章制度呢我们试问一下我们公司的制度清楚公道在执行制度是具有权威性的规则、标准和行动方案的集合制定制度是为了完善、改进并促进今后工作并让大家明白在工作中能够做什么和不能做什么以及大体上如何往做　　在日常工作中我们发现有制度而不落实制

5、度的情况大有存在定制度不予实施要制度何用比如我们拓展中的游戏时下幼儿园毕业典礼主持稿那怕你很快完成了但没有按照规则来执行完成又何用制度是约束行为的规范在执行落实制度上不能口头笼统地“严厉处理”要增强执行力度建立必要的赏罚措施明确制度执行责任人岗位的责、权、利关系领导必须模范遵守规定带头执行制度要帅之以正、不徇私情、上下一视同仁让身边人做到的自己首先做到这样才能保证上、下一致共同执行制度在公司治理中我们也经常会发现制定一套好的制度比谴责下属更有效　　三、充分的策划　　“运送球”项目中我们有些操之过急事先没有策划好多

6、次重复犯同一个错误却没有及时改正的经验而在“愚公移山”项目中我们全体做了充分的演算与策划终极找到了最优方案而胜出这让我想到在今后的工作中事先要做好周密的计划磨刀不误砍柴工多花时间做计划是很有必要的每项工作都要精心策划每个细节都要运筹到位否则就会出乱子甚至前功尽弃而上升到公司的发展我们更轻易发现在竞争日愈激烈的市场环境下企业要想获得长远生存就必须制定一系列发展策略而在这一系列策略的形成是要根据市场环境通过理论研究、市场调查充分策划而成的　　四、同一的指挥　　纵观我们两天来的练习项目“七巧板”、“同船共济”、“孤岛求

7、生”、“愚公移山”、“同共进退”等无不彰显了同一领导、同一指挥的重要性在年公司也因应实际运行情况对组织架构作了重新调整按理应权责明确、同一指挥的可现实往往是基层员工感觉领导太多谁都可以发号施令谁都在管似乎有题目时却不知谁能终极负责落实这种组织方式仍然缺乏清楚的职责分工固然看似职员不少但真正负责的人未几且负责人的责权不明确既违反了同一领导的原则又使治理的效果事倍功半进步了治理本钱降低了治理效率　　治理必须讲求秩序即所谓“凡事各有其位”公道的秩序是按照事物的内在联系确定的有赖于有效的组织责任主体不明确双重或多重命令对

8、于权威、纪律和组织的稳定性都是一种威胁假如不留意坚持同一指《成功源于自信》挥与同一领导原则的严厉性对公司造成的损害将难以估量在市场形势瞬息万变的今天增强应变能力进步反应速度终将受到制约这个题目值得我们各级领导、各层次治理职员反思　　五、团队的气力　　在这次练习我们谈得最多的就是团队像“愚公移山”、“同船共济”、“七巧板”、“孤岛求救”、“同共进退”几乎没有一个不是靠团队协