项目质量月工作总结范文

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1、项目质量月工作总结范文　　　　项目质量月的开展是为了宣传质量的重要性项目质量月工作总结范文是小编为大家准备的希望能帮到大家　　　　目部根据总承包部下发的公司《关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知》文件精神及活动具体要求于20xx年9月开展了以“建设质量强国共创美好生活”为主题的“质量月”活动我项目部积极响应公司文件精神要求围绕主题组织各部门立即开展质量月活动现将本项目部20xx年9月质量月活动情况总结如下：　　　　一、围绕质量月活动主题提高质量意识　　　　1、落实领导责任广泛宣传我项目部在接到公司关于开展质量月活动的文件后立即组织并建立了以项

2、目经理张东宝为组长项目副经理李国斌、总工吴斌忠为副组长质量部、技术部、工程部等相关工作人员为成员的“质量月活动领导小组”成立了“质量月”活动领导小组后马上召开了质量月活动动员大会传达各级文件精神布置工作提出要求落实责任并与全体职工一起分析本单位质量工作状况寻找质量工作薄弱环节同时就项目部本身的质量安全问题提出了许多宝贵的建议例如二次结构与主体结构交叉施工的质量保证措施、混凝土缺陷处理等在会议上制定了提高工程质量相关措施如地面施工时技术部、工程部、质量部工作人员需不间断的现场监督确保地面浇筑质量明确各处节点收口的处理方式、标准等这些建议及措施均已形成

3、会议纪要下发各部门根据统计我项目部在20xx年的质量月活动中发放工程质量基本常识宣传材料50余份悬挂标语横幅5条张贴宣传标语xx张关于质量月活动的会议5次内容主要涉及“质量月”的宣传口号工程质量知识现场施工中存在的质量问题及预控、处理措施等较好地营造了质量月的活动气氛收到了良好的宣传效果工程实体质量得到较高的提升质量管理进一步得到提升2、加强质量自检促进管理在今年9月份的质量月活动中我项目部广泛开展“全面检查、专项整治、逐一排除”的综合检查将该种行为列入质量管理制度现场实际排查是“质量月”活动最重要的部分20xx年9月15日项目质检部、技术部及工程

4、部在总工吴斌忠的带领下对本项目部各分包单位施工作业现场进行了一次严格的现场检查在检查中对于存在质量安全隐患的部位或工序进行了详细的记录并发出整改通知单对于重点部位进行了全面的检查和探讨做到群策群力防微杜渐特别是正在施工的二次结构地面工程各个分包单位所施工完成的情况来看均不甚理想不能达到预期质量标准局部甚至出现地面裂缝、表面平整度严重超规范要求等针对此现象项目总工吴斌忠同志本着“抓质量水平提升、促发展方式改变”的质量月活动主题写出了严格的“地面施工质量控制标准及要点”专项施工方案在方案中明确规定了技术部、工程部、质量部工作人员的各自责任同时还明确了施

5、工做法保证地面不开裂、表面平整度全面满足规范要求在现场检查完成后“质量月”活动领导小组对检查结果进行了汇总认真总结并以文件、简报及会议形式进行通报同时通过加强对各类分包队伍的协调监督和管理严格运行施工现场质量保证体系来全方位控制施工现场量经过层层把关确保了工程质量达到既定的质量目标　　　　二、组织开展质量培训　　　　我项目部在20xx年的质量月活动中严格坚持“质量管理与现场施工质量同步提升”的理念对项目质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训并就专项施工进行了多次现场技术、质量交底制作多个场外练习场制定了详细的施工作业

6、人员练习计划聘请了施工经验丰富、技术水平高的师傅现场指导经过本次质量月的活动我项目的各分包单位施工作业人员的技术水平有了较高的提升其施工质量已经达到一个较高的水平　　　　三、发挥模范引领作用开展各类质量观摩活动　　　　为了提高工程实体质量、施工作业人员的技术水平、全面体现本年度“质量月活动”的主题我项目的“质量月活动”领导小组组织了各分包单位多次进行内部观摩、总结并提请业主及监理单位对兄弟单位(中铁建设44项目、中铁十六局建安公司)进行了多次的观摩学习事后又进行了认真的学习、总结取长补短在会上各级人员均踊跃的发言畅谈各自感想提出了诸多宝贵的质量改进

7、意见明确了多项质量控制关键点积累了丰富的质量管理经验真正的做到“群策群力”的质量“QC”小组管理的基本要　　　　四、奖罚分明全面调动劳动者的积极性　　　　项目部在接到承包部下发的公司《关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知》文件精神及活动具体要求后项目“质量月”活动领导小组组长张东宝同志即责成活动小组的相关人员书写、制定了活动实施细则其中关键的一项就是“质量月活动评比奖罚细则”在该细则中明确的规定了各分项施工的质量标准及奖罚标准原则按照“奖多罚少调动积极性为主”的原则进行制定该细则在20xx年xx月5日我项目进行本年度的“质量月活动总结大会(暨

8、奖励大会)在会上共”表彰该次活动的先进单位3家先进个人xx人下发了活动奖金(含奖品)5000余元本次会议后在整个施工现场引