供应链中供应商与客户关系管理

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1、第七章供应链中供应商与客户关系管理供应链管理在于实现供应链各节点企业之间的紧密联系与合作，而选择良好的合作伙伴与做好客户关系管理是实现这一目标的关键。本章分析:供应链合作伙伴关系合作伙伴的选择客户关系管理第一节对企业合作伙伴关系的认识一、企业合作关系的几种形式买卖关系60年代以前技术合作关系（JIT/TQM、产品研发、生产、技术创新）60年代至70年代物流合作关系70至80年代供应链关系90年代以来企业集成度与紧密性图：企业关系的演变过程战略协作制造、流通领域合作制造领域合作时间没有合作建立供应链战略关系的动因

2、1、竞争环境的加剧2、对于需求方(买方)降低成本、提高产品质量、降低库存、面向产品零件与工艺的作业规划与管理。3、对于供给方(卖方)保证稳定的市场需求、对用户的真实了解、提高对交货期改变的反应速度与柔性、获得理更多的利润。4、对供需双方改善相互之间的交流、分担风险与共享利润、减少外在因素的影响及造成的风险、降低投机思想与投机率、减少供需冲突、减少交易成本、利于资源集成以提高资产的利用率。单个企业转向多个企业的联合，增强抗风险的能力。二、关于供应链合作关系供应链合作关系(SupplyChainPartnershi

3、p,SCP)：供应商与制造商之间，在一定时期内共享信息，共担风险，实现资源集成与优化并共同获利的协议关系。供应链合作关系的企业集成模式见下图：图：供应链战略伙伴关系的企业集成模式示意图资源配置与优化、合作对策研究委托实现机制、总体协调规划等领导与管理层（宏观）信息共享、技术支持、联合开发技术管理层（中观）同步化作业、后勤保障、服务协作生产、流通作业层（微观）供应链合作关系与传统企业关系的差异关系内容传统企业间供应链合作关系相互交换的主体物料供应商选择标准强调价格稳定性变化频繁合同性质单一供应批量大物料、服务

4、多标准并行考虑长期、稳定、紧密合作开放合同（长期）小供应商数量多少供应商定位当地国内与国外信息交流信息专有信息共享供应链合作关系具有战略性质通过以上实现需方企业与供应商关系的转变需方企业与供应商的关系（传统与供应链管理下）营销采购供应商制造商营销设计制造研发物流会计财务非合作竞争关系战略性合作关系(双赢关系)第二节供应链合作伙伴的选择1）供应链合作伙伴关系建立的需求分析目的、关糸性质（长期/短期）、关系主要内容2）确定标准，选择供应商，选择合作伙伴3）与合作伙伴洽谈，组建合作关系4）实施与加强战略合作关系明确

5、相互参与、合作的重要性、合作方式与方法、利益分配与相关条件的制定。相互的企业文化背景、技术、环境、产品、工艺、领导人的性格等。关于供应链合作伙伴选取的基本做法：关于合作伙伴的类型激烈的全球竞争与产品日新月异的环境，低成本、高质量、柔性生产、快速反应的生产运作与供应。影响力高的合作伙伴战略性合作伙伴普通合作伙伴竞争性/技术性合作伙伴竞争力增值率%纵轴代表合作伙伴在供应链中的增值作用；横轴代表合作伙伴的设计能力、特殊工艺能力、柔性、项目管理能力等反映企业竞争力的表现。如何选择供应链合作伙伴类型的应用：1）根据不同的

6、目标选择不同的合作伙伴；2）从长期需求而言，要求合作伙伴能保持较高的竞争力与增值率，应选择战略性伙伴；3）短期或某一短暂市场需求，选择普通合作伙伴，以保证成本最小化；4）对于中期而言，根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同进行选择。关于选择供应链伙伴的标准（因素）——华中理工大学CIMS供应链管理课题组调查统计表中所列因素标准与国际上所考虑的趋势是一致的。选择供应链伙伴存在的一些问题1）主观成分过多；2）选择的标准不全面；（目前多集中在企业的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期、批量等。）3）缺乏稳定

7、、科学、可比性、灵活性、操作性好的评价指标体系关于供应链合作伙伴选择评价的指标体系合作伙伴选择的四类因素：企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统和企业环境构建三个层次：1）目标层（四个因素构成）2）具体因素（项目）3）细分因素（具体因素的体现）指标体系见下表//供应链合作伙伴评价指标体系关于合作伙伴选择方法选择伙伴是根据供应链的目的需要，对企业做的较全面的评价，选用正确的方法比较重要。直观判断法：根据征询和调查所得的资料，结合自身的分析判断，对合作伙伴进行分析，评价的一种方法。主要用于非主要原材料的合作伙伴（普

8、通合作伙伴）。招标法：由企业提出招标条件，各招标合作伙伴进行竞标，最后由招标单位决标，确定最佳的合作伙伴。主要用于合作伙伴较多，需要遴选优秀的合作伙伴。协商议定法：由选取企业提出初步名单，再由被选企业与选取企业互相协商，最后定出合作伙伴。需慎重选择合作伙伴，需要对被选企业作充分了解，需要保证合作条件兑现，不允许在经营进程中合作伙伴出现问题。ABC成本法：通过计算合作伙伴的总成本来选择合