面试要注意的问题

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1、面试要注意的问题　　面试要注意的问题(一)　　　　面试问题是职场焦点之一面试技巧、面试步骤、面试注意事项等等人们都谈论得很多了甚至已经形成了许多成熟的理论系统和技能体系作为中国首家职业顾问机构上海可锐管理咨询有限公司对职业面试问题进行过深入专业的研究可锐公司还具有完善的面试培训体系在理论研究和实践操作经验的基础上可锐公司对当今职场信息进行统合分析在这个研究过程中我们发现了许多以前不曾被重视的问题成为了许多职业人士面试的瓶颈我们特别把这些问题分门别类进行研究探讨现在将研究结果奉献给职场人士让它们帮助您走向职业成功　　　　面试问题一

2、：中层管理面试缺乏行业观　　　　中层管理者面试问题一直是老大难我们在为中层管理者开设的面试课程培训过程中发现他们在面试中不乏积极主动性对答技巧更是丰富成熟有些都能用“登峰造极”来形容但是在可锐公司的“面试官”看来他们的面试抓住了技巧表层忽视了许多本质内涵　　　　其中他们最突出的问题就在对行业问题的了解程度和把握能力上　　　　行业问题包括：行业产品整体结构行业特性与现状行业发展趋势行业存在问题行业资源等等这些本应该是他们要在面试中表达的关键内容之一可是令可锐专家疑惑的是他们在行业问题上的模糊总是给人“只缘身在此山中的感觉”在实际工

3、作中他们对自己管理的相关业务操作十分熟悉专业度不容质疑而且日常工作的把握也很到位这些和他们的行业把握力实在有太大反差　　　　作为企业中层管理者不应该独独专注于自己眼前的工作要在把握行业整体情况基础上进行日常管理工作企业不希望中层管理者成为简单的执行工具社会经济的发展必然要求他们要有判断力决策力没有清晰的行业概念做基础所谓的决策力不是胡闹就是虚假　　　　综上所述在市场经济发展条件下企业在招聘中层管理人才时要进行行业问题考核是必然趋势可锐专家提醒职场人士：如果应聘企业中层管理职位没有对行业问题深入调查了解、分析研究和总结判断并且在面

4、试时把这些内容清晰表达失败将不可避免　　　　面试问题二：技术岗位面试的两大禁忌　　　　随着中国生产制造业的迅猛发展越来越需求更多的技术岗位但是企业在提供了大量工作机会的同时也发现很难找到适合该技术岗位要求的专业技术人才这一方面是因为工作的要求和性质决定了需要较高要求的人才另一方面是因为应聘者本身没有能抓住机会在面试时展示自己技术人员应聘者在面试时通常会犯一些很不应该的错误比如穿着邋遢言行轻浮恃才傲物目中无人等等但最重要的两大禁忌是对于面试中不知道的问题不懂装懂和对面试没有准备而满不在乎　　　　没有一家企业会晋用不诚实的新人在面试

5、的过程中诚实是最好的应对之策尤其是履历表、自传中所写的个人背景资料不要夸大自己的能力或是谈话内容和履历表所写不符即使面试时未被发觉日后也会被检验尤其是面试技术岗位时尤其要注意这点一定不可以给招聘人员留下你对所问问题并不了解但却在不懂装懂的印象因为如果未来公司雇佣你你将直接决定着公司的产品质量一个对问题不求甚解却又不踏踏实实学习的人会让人放心呢每个人都有不懂的问题都要不断的学习不断的获取新知识对于你所不懂的问题你要实话实说你不懂然后可以把话题引向相关的你熟悉的领域或者谈谈你对该问题的看法还可以乘机表现你的学习能力应变能力和表达能力

6、总之一定要坦率有些涉及到专业性很强的问题而你又确实不懂你就坦率承认有时考官出这一类的问题纯粹是想验证一下你是否诚实如果你坦率承认自己不懂就正好通过了考官对你在这方面的测评但最关键的还是要对你所要面试的企业做充分的了解有关应该知道的技术问题要烂熟于心这也就是我们下面要谈到的第　二个面试中的禁忌　　　　没有精心准备面试问题以至于对应征职务的工作性质内容没有充分的了解对于应该知道的问题也一问三不知的人也意味著将来在工作上缺乏责任感而缺乏责任感也是技术人员的大忌技术人员首先的要求就是严谨认真如果连这一点都做不到对自己的面试都不重视而满不

7、在乎那企业又何必要你呢对于应该知道的技术问题一定要事先准备如果不是涉及到技术的问题倒可以考虑采用一定的外交辞令来灵活对答假设应聘人员问你“如果把这个职位交给你你有什么样的工作计划?”　　　　如果你有很熟练的相关工作经验和对这个单位状况的分析也许能说出个ABC来否则你可以回答：“我现在不了解该工作的实际情况如果胡乱指定计划有可能适得其反只有在接手这个职位后才能根据实际情况制定相应的工作计划”这样反而会给招聘人员留下你是不尚空谈比较注重实际的稳重型人才的印象　　面试要注意的问题(二)　　　1、我们为什么要雇请你呢　　　　有的面试只有

8、这么一个问题　　　　2、你认为自己最大的弱点　　　　绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”有的人以为这样回答会显得自己比较出色但事实上他已经岌芨可危了　　　　3、你最喜欢的大学课程为什么　　　　说和你要应聘的职位相关的课程吧表现一下自己的热诚没有什