宁波民营企业战略转型问题研究【文献综述】

《宁波民营企业战略转型问题研究【文献综述】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、文献综述宁波民营企业战略转型问题研究前言宁波民营企业经过20多年的高速发展，已经完成了自身能力与资源“量的积累”，正迈向以企业全面转型和提升为核心任务的"质的提高阶段"。目前市场竞争日趋激烈，企业间的竞争环境已经由原有的粗放型的单点优势竞争转向了相对精密复杂的综合优势竞争，企业间的竞争优势再也不可能依靠一朝一夕的比拼获得，必须依靠持久竞争。依靠产业结构的调整和企业转型来构筑竞争优势在当前已经成为宁波民营企业发展的必由之路。1企业战略转型1.1企业战略转型的界定企业转型的概念目前在国内外理论界尚未达成共识，战略转型在不同流派专业视角下，不同的战略变化的内涵和特征具

2、有比较明显的差异。早在1971年，Andrew（1971）就指出，企业的生存与发展的能力的确保，与企业调试与其所处环境连续不断的结合程度密切相关。这种调试本质上就是企业适时或随时间所发生的战略转型（1979）。进入20世纪90年代，随着全球化进程日益加快，企业的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被创造和侵蚀。许多企业为了在不确定的环境下，生存和发展，纷纷走上了战略转型之路（1999）。日本学者竹本次郎对企业战略管理提出了“简单”的定义：“企业适应外部坏境的变化所采取的经营策略”。钱德勒（1999）认为当企业外部环境发生巨大变化时，

3、企业战略转型是一种客观现象，是企业组织能力的一种表现。孙康睿（2009）则认为企业战略转型是指传统管理运营模式转变为未来发展要求的现代公司制模式。周发明认为战略转型是企业与变化着的环境不断对话的过程，在这个过程中，企业基于长远发展的需要对其战略内容进行重大调整，改变原来的资源投向，形成新的经营模式（2006）。而事实上，战略转型被看做是用来提升企业竞争优势的战略竞争工具，那么企业的这种竞争优势地位同样依赖于它比竞争对手更多的战略转型的机会（1988）。6基于此，笔者认为企业战略转型是企业运用资源优势、调整产业战略定位、获得新的经济增长点或摆脱经营困境的重大战略行

4、为。1.2企业战略转型的基本动因一、企业成长的阶段性。有关学者对企业的成长阶段进行了分析，比较典型的是斯坦梅茨的四阶段成长理论、格雷纳的五阶段模型、丘吉尔和刘易斯的五阶段模型、伊查克爱迪斯的十阶段模型等。众多研究表明，在企业成长的不同时期和阶段，企业面临的环境和自身的资源、管理方式都有所差异，需要在阶段性变化中适时进行战略性调整。二、环境的动态性和不确定性。Andrew(1971)认为战略管理的核心是在企业外部环境和能力之间进行匹配。外部环境是企业战略转型的首要原因。因此，企业必须根据环境的变化不断调整企业的发展方向，调整企业战略结构，寻找新的成长空间，促进企业

5、的长足发展。三、企业高层对战略转型的要求。当企业高层对环境的变化和企业资源与能力的变化有充分的认识，认为有进行战略转型的必要性和可能性，就会进行企业战略转型。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状国外学者对战略转型问题进行了近15年的研究，主要基于企业资源基础、动态能力和外部环境的视角来考虑的。虽然近年来出现了关于企业战略转型能力的研究，比如RichardNelson和SydneyWinter(1982)认为企业过去的绩效好坏影响战略转型的可能性，绩效差时转型的可能性大，Oster（1982）对此进行了实证研究。GrimnandSmith(1991)从管理者

6、的年龄、学历和工作经历的角度对企业战略转型能力的影响进行了实证研究。另外还有一些学者如Otley、Davila、Kloot（1997）进行了管理控制能力对战略的影响研究，Boyle和Desail（1991）总结出战略转型后企业业绩不好的原因是管理控制。但是从整体上看还是以构筑企业竞争优势的视角为主要研究方向，研究成果主要如下：以迈克尔•波特（2005）为代表的产业组织学派以环境分析为着眼点，认为企业应在外部环境限制的框架内制定自己的战略，而且认为战略的根本任务是定位，并提出了企业在竞争中的三种主要竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集聚战略。6成本领先和差异化强

7、调规模经济,而集聚战略则强调创新或者提高产品与服务质量,因此在不具备一定规模的情况下民营企业应更多地采用集聚战略。汉姆布瑞克(1994)和米勒(1988)等认为,在中小企业常见的五种竞争优势中,除了成本领先外,其他几种优势(营销、质量、创新、技术能力和服务)都属于差异化竞争优势。事实上,中小企业要发挥竞争优势,关键是要开发其核心竞争能力（2010）。所以该学派认为企业转型的关键在与在已选择的行业中进行合理的定位。内部资源学派（2004）则以企业自身拥有的独特资源和能力作为制定战略的出发点，认为战略的根本任务是界定企业已拥有的资源和能力，最大程度的开发和培养新的有

8、关外来外部环境机会的资源