hr智慧招聘：新员工招聘贵在适合

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1、hr智慧招聘：新员工招聘贵在适合　　　　企业人力资源部错误的招聘观念是造成新员工流失源头因此企业要想有效控制新员工的流失首先应从新员工的招聘阶段入手严格把关确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员而并非是“优秀人员　　　　在实际的招聘工作中一些企业盲目追求优秀人才而忽视本企业的现实情况忽视企业能否为员工创造好的工作平台从而导人才和企业不能匹配造成新员工流失因此要招聘环节控制新员工的流失　　　　第一做好人力资源规划和岗位分析准确界定岗位任职资格　　　　在招聘工作前人力资源部门要与人员的具体需求部门进行充分沟通并结合企业发展要求制定人力资源的规划方

2、案对每个具体岗位进行深入分析研究确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格防止盲目招聘造成人员闲置不符合岗位要求或者人员能力过高与其岗位不匹配这些都会直接导致新进员工的流失　　　　第二科学安排招聘程序严格实施过程　　　　杰克·韦尔奇说过“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上”可见新员工招聘的重要性　　　　人力资源部门应严格执行招聘程序要根据岗位说明书的要求对应聘进行细致全面的考察和了解如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念同时应充分了解应聘员工的工作要求尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配　　　　对

3、频繁跳槽者和有不良记录者要了解其原因为企业的招聘工作要切实准确地把好关充分掌握应聘员工获得目前工作的想法　　　　第三对企业及提供的岗位进行客观、全面的信息传达　　　　在实际的招聘工作中为能够吸引到高质量的员工人力资源部往往对企业的优势进行了同程度的放大回避企业存在的一些问题同时给予了工作岗位过高的承诺使应聘员工对企业及岗位报以很高的期望值　　　　而一旦这些新员工进入企业就会发现并不如前所说于是就产生心理落差出现失望甚至对企业及其管理水平抱以怀疑的态度即使暂时留下也是在寻找机会离去因此企业在招聘中必须实事求事的宣传要让新员工对企业及其岗位有一个客观

4、公正的认识　　　　第四对关键性岗位设置一定的离职壁垒　　　　在不同的企业里都存在一些关键性岗位这些岗位直接关系到企业的正常运营因此在这些岗位的人员选择上企业招聘非常慎重除了严格的招聘和选拔程序外在劳动合同的签定上企业也往往为这些岗位的新员工设置一定的离职壁垒　　　　如离职后一定期限内禁止从事与本企业有直接或者间接竞争的行业或企业或者承担一定的离职赔偿来防止新进员工的流失虽然设置离职壁垒并不是根本性的解决办法但在一定程度上防止了人员的快速流动给企业的正常运营造成的影响