如何当一名合格的HR

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1、如何当一名合格的HR　　　　HR不好做当一名合格优秀的HR更是难上加难如何当一名合格的HR呢?下面小编为大家解答一下希望能帮到您　　　　1、做HR千万不要过于迷恋自己的以往经验缺乏冷静的面对　　　　随着人力资源管理在企业的不断深入人力资源管理者的经验也越来越丰富但是经验是把双刃剑一方面成就了你的职业生涯发展另一方面也可能令你在新的工作上举步维艰如果“大丈夫不知道何时相时而动”只知道固守以前的经验却忽略了：新的企业的现状如何?人员状况如何?管理基础如何?老板的理念如何?……等问题最后铩羽而归几乎是板上钉钉所以外企空降兵到民营企业的“死亡率很高”就非常正常了这些同仁离开后往往抱怨

2、环境不好、老板不重视人力资源、支持力度不够、人际复杂等等却从未想过可能问题就在自身　　　　2、做HR要抛弃对企业的管理现状的幻想勿做不切实际的对比　　　　无论是国有企业还是跨国公司亦或民营企业及合资企业都会存在这样那样的问题尤其在中国人力资源管理理论和实践都很不完善的情况下HR对企业的现状应有个清醒的认识不能对老板充满幻想也不能做一些不切实际的对比HR要清醒地知道：一个企业存在问题是必然的一个企业如果没有问题除非这家企业不存在了　　　　比如：国企不能与民企比民企不能外企比小型民企业不能与中大型民企比民营企业不能与外企比一般外企不能和世界500强比台资、韩资企业不要和欧美日本企

3、业比初创的企业不要和有20年历史的企业比;劳动密集型企业不要和高科技企业比同时不同地域、不同性质、不同规模、不同行业的企业的人力资源管理基础、管理模式是完全不同的这是现实的存在不要去抱怨不要去批评否则作对比的结果就是自寻烦恼我们要做的是认清企业的现状认清老板的思维以自己的最大努力为企业寻找合适的人力资源管理模式　　　　3、做HR切忌忽略企业所处阶段而抓不住重点　　　　在企业的不同阶段人力资源的重点是不一样的但是有一点毋庸置疑在任何时候均是真理：管理必须服从和服务于企业经营因为企业的基本使命是生存生存就要有销售有利润就要为股东创造价值因此有2个结论HR必须遵循：一是创新与业务销

4、售是企业的生命线二是HR必须不断调整自己良好服务于企业生命线　　　　企业创立之初生存靠能人实行“人治”更合适这时候岗位职责未必需要明确人力资源制度未必需要完善;企业的成长期人力资源管理应该建章立制以制度和流程规范企业的各项管理同时要思考企业在未来的人力资源供给;在企业的成熟期人力资源管理在实行制度化和规范化的同时辅以“德治”或者说“无为而治”　　　　人力资源管理的重点应转移到长期性的、着眼于企业可持续发展的能力建设以及员工激励上通过推行企业文化来保持企业发展的活力;企业发展的老年期或衰退期也是企业争取重生的关键阶段企业正在走下坡路必须改变过去不合理的管理机制、方式和方法推动变

5、革成了HR的首要任务所以在企业不同的发展阶段如果不顾及企业的实际情况盲目的去跟风、赶时髦做一些无助于企业实际管理的事情人力资源管理最终并没有真正的为企业创造价值老板不重视也就不足为怪了　　　　4、做HR切忌过于注重人力资源技术而不是本质　　　　做HR的应该道为先术为辅千万不要本末倒置　　　　太多的HR热衷于工具与技术的学习如人才测评、平衡计分卡、KPI、岗位价值评估等热恋于去考证以为考个证就可以做HR工作了还要很多大学生以自己学的是人力资源管理专业就可以做HR工作当然掌握这些技术并没有错要做HR也应该学习并且学好问题是学了这些却不一定能做好HR工作因为HR的对象是复杂多变有血

6、有肉有情的人人是不能靠几个工具管理好或者测出优劣的否则未婚的男女也可用测评工具测评对方是否符合自己的要求这样离婚率可以低很多社会会更安定团结　　　　一个人力资源专业本科毕业生大谈特谈HR管理你相信?他这样说本已属无知他的经历与阅历如此有限未经磨砺你敢把HR的管理任务交给他?很多初入HR行业者在简历上都会写“熟悉HR六大模块擅长制定制度与组织架构”你相信?　　　　因此HR从业者要回归实务与本质去研究人研究人的心理活动、行为动机的一般规律然后有针对性地处之不要坐而论道犯教条主义、本本主义、拿来主义的错误　　　　在工作中我们应该时刻牢记工具或方法的目的和本质?而不是为了设计而设计因

7、为管理的最终目标是解决问题问题如果解决了是否需要完美的过程并不重要因此本人一直有个观点：很多人力资源高手在“民间”也许他们很少露面也许他们就在民营企业也许他所在企业的规模并不大但是他们对于人力资源管理本质的认识要远远超出其他人并在实际工作中为企业的发展起到了重要的作用世界500强的HR总裁为何基本是来自业务线而不是长期的HR从业者这是值得我们HR管理者思考的一个严峻问题　　　　5、HR管理的背景条件　　　　做人做事做管理都该讲究一个背景条件或叫约束条件只有在一定的背景条件下采取相应的方法才会有成果脱离现