如何提升招聘效率

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1、如何提升招聘效率　　　　导语：马上要进入金九银十了传说中的求职招聘旺季同时也是HR的...崩溃季以下是小编为大家精心整理的如何提升招聘效率欢迎大家参考！　　　　往往很多企业在招聘前期很重视但是在面试的技巧上不注意不仅仅是损失了费用而且招聘到的员工庸才的比例就会增大而把真正的人才拒之门外所以HR必须具备一定的素质和掌握下面的面试技巧　　　　(1)双向沟通　　　　谈话是人与人之间的心理活动的交往双向沟通除了能获得更多更正确的信息外更重要的是在于招聘中主试与被试的人格平等在开始阶段主试与被试人之间的对话比例应为8：2或9：1中后期的比例就要对调内容主要有以下几个方面：

2、　　　　A、主试方简单介绍公司的基本情况;　　　　B、主试方向被试方提出自己想知道的问题;　　　　C、被试方提出自己的疑问　　　　(2)从个人履历着手　　　　从个人履历着手面试可以将履历表中未勾画出的人物形象变得丰满、充实而且可以对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查内容涉及家庭背景、学习经历、职业历程、自我评价、生活目标等提问易采用开放式的问题即可以让应聘者自由发挥、促其思考的问题而切忌采用YES/NO之类的问题发问例如：　　　　A、你怎样看待挑战性的工作?　　　　B、您如何选择营销专业?　　　　C、您认为您的上司有何优缺点?　　　　D、您怎样克服

3、工作中的困难?　　　　E、您的同事取得了比您好的成绩您办?从对方的回答我们加以分析即能获取对方更多的信息并大致掌握应聘者的兴趣、性格、价值观等　　　　(3)注意倾听　　　　所谓倾听是一种听对方讲话的技巧即把握住说话者的信息含义了解说话者的感情并正确理解说话者的谈话内容无意间流露出的话语可能就是真心话　　　　(4)消除晕轮作用　　　　晕轮作用是指根据不完全的信息即第一印象作出的对被知觉对象的整体印象与评价人在第一印象的基础上作出的判断往往是以偏概全的往往含有“一好百好一坏百坏”的心理倾向所以要避免第一印象带来的向导招聘者切不可妄下结论　　　　(5)以被试者为中心　

4、　　　主试应避免说很长或评价性的话语一般主试者的讲话所占时间比例约为10%被试者应占90%以被试者为主体　　　　(6)共同做出评价　　　　评价的依据是事先拟定好岗位标准几个主试根据这些标准对谈话进行分析并尽可能取得一致意见对应聘者做出一个确切的评定　　　　那么如何提升HR招聘能力呢　　　　第一及时沟通　　　　发现员工有跳槽意向不急着去求证对于能力强的员工私下沟通了解情况受到了些不公的待遇有什么困难需要企业帮助解决一方面是让员工觉得受到重视同时也感觉到企业的温暖这时候的员工多半不会选择离职对于能力差的员工则可以协商解除劳动关系好聚好散不激化矛盾　　　　第二建立人才

5、库　　　　在平时的工作中做好人员信息库的建设在有人员离职时及时得到补充不至于出现空岗而影响工作与猎才机构保持联系储备后备人才挖掘到企业需要的人才　　　　作为人力资源引导好企业、用人部门的软实力迎合好、管理好员工的期望值才是重点关注好过程关注好动态即防火才是最好的灭火　　　　第三多元拓展招聘渠道　　　　根据公司的发展需要我们将在原来的内部招聘基础上加大内部招聘力度与此同时进一步拓宽外部招聘渠道要内外并行最大化内外部招聘途径　　　　在通用的各种招聘方式基础上将根据公司的需要进行海外招聘、引荐以及自荐等;同时利用现代的信息化技术有针对性的展开招聘;另外将加强公司自己的

6、官网建设完善公司官网的招聘页面提升公司的吸引力　　　　第四组织管理　　　　招聘已不仅仅是人力资源部门的事而更多的、起决定作用的是用人部门用人部门直接参与整个招聘过程并在招聘过程中完全处于主动地位而我们人力资源部在招聘过程中更多的起到的是组织、指导和服务的功能　　　　因此时代光华强调企业可以组建以人力资源部为核心的招聘团队加强招聘团队培训提高招聘人员素质水平是确保今后招聘工作顺利、有效进行的保障　　　　第五树立企业文化　　　　企业文化是企业的核心竞争力而在企业文化的基础上塑造企业的招聘文化必将为打造企业良好的雇主品牌起到不可估量的作用　　　　我们人力资源管理者们应

7、当及时调整、不断改善优化企业的招聘管理体系提高招聘精准度最大限度的实现招聘目标满足企业不断发展的需要