HR需要些素质范文

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1、HR需要些素质范文　　　　其实HR就是企业的厨师要做一锅让谁都满意的饭那么需要具备什么素质呢小编整理了HR需要的素质欢迎欣赏与借鉴　　　　1.COE人力资源领域专家　　　　对人力资源管理政策的适用性和有效性负责要洞悉企业的面临的外部竞争与内部问题根据具体情境制订相应的人力资源政策与策略并指导HRBP和SSC执行　　　　一般来说COE是企业内部最懂企业和员工的人力资源专家很多公司都喜欢从咨询公司招聘候选人做COE当然也有企业的COE跨行做管理咨询所以你能想象COE的含金量了没有需要信息获取、学习能力、概念思维、创新思维的素质与能力　　　　能从解读公司战略和深入群众调研

2、提取关键信息能关注并迅速学习掌握该领域的理论框架、最新理念、工具乐于分享并并培养他人能有概念思维的能力迅速抓住问题所在具有创新思维能结合企业实际提出更有创意的落地方法这些你做得到　　　　2.HRBP　　　　相当于部队旅团的政委是人力资源部插在业务部门的一把剪刀那啥呵呵当然不是为了制衡业务部门了是为了更好滴落实公司人力资源政策、提供最无间的人力资源服务他需要对业务部门的老板负责交付最有效的人力资源服务比如人员招聘和配置、考核与培训但一定程度上他们也对业务部门的员工提供标准化的人力资源服务比如政策宣导和业务咨询　　　　HRBP需要信息获取能力、关系建立、战略思维、影响能

3、力、执行能力等素质为啥这么说捏　　　　HRBP是人力资源部的特工要给人力资源部提供最直接最鲜活的业务部门信息动态同时还要和业务部门关键人物或者影响链的关键环节建立关系能使得人力资源政策推行得到关键角色的支持同时能立足业务部门的实际需求提供针对性的方案与服务还要能在和一线员工的交锋中建立人力资源的专业形象不能喝酒、不会八卦不会讲段子不能洞察人心、不能迅速转换角色死都不知道死的！（哎呀对不起说的跟无间道似的……）这些能力光口头说说都是一把鼻涕一把泪啊~　　　　所以说不会察言观色不会投其所好不能在人际关系中左右逢源就做不好一个HRBP~　　　　3.SSC共享服务中心　　　

4、　面向员工提供标准的人力资源服务的单元在很多企业叫员工服务中心之类的名字作为SSC的管理者要求还高些对于具体SSC执行人员要求更多的是工作关注、执行能力、客户服务意识和在银行柜员差不多做一个好的SSC人员必须：干活麻利能吃苦、笑脸相迎嘴要甜、任你虐我千百遍、我待员工如初恋基本上来说来这里应该是门槛最低的一般都是新员工小妹来做啦~　　　　相关阅读：　　　　HR就是企业的厨师　　　　其实HR就是企业的厨师要做一锅让谁都满意的饭：　　　　能理清组织和岗位对人才素质的需求根据公司战略需求、组织氛围、岗位职责或团队风格的差异遴选出素质匹配的人才；　　　　知道各种管理工具（素质

5、测评、培训开发、绩效管理、激励体系、员工关系……）如何作为过程变量影响员工的组织氛围和组织绩效产出使组织绩效最大化；　　　　知道如何（在控制成本的情况下）最大化地提高客户（股东、总经理、业务部门经理、员工、相关政府机构、社区、媒体、blabla~）的满意度