HR如何看待人才流失

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1、HR如何看待人才流失    关于公司的人才流失问题作为HR的你是看待的呢?下面小编整理了相关的资料希望对大家有所帮助    人才流失的本质:员工发展与企业发展不同步    核心员工离职的原因有很多比如:对公司的薪资福利不满意;公司沟通不畅员工心生怨意;员工对公司的前景不认可等等笔者认为本质的原因是员工的发展超过了公司的发展    在企业发展的同时员工在自己的职业生涯中也在不断地发展包括技能的提升、经验的积累、性格的塑造、意志的锤炼等等当员工的发展提升至一个新的台阶后他在内心会对自己的岗位或对公司提出新的要求比如负责更多的工作内容承担更大的工作压力获得更大的认可拿到更多的薪水等等部分员工可能

2、会直接给公司的有关部门或者人员提出自己的需求然而更多的员工却不会表达出来当需求长时间得不到公司的反应和满足后员工便会心生去意一旦在外面遇到合适的机会便会挂靴而去从某种意义上讲员工的离职也无可厚非因为“人往高处走水往低处流”    正所谓“良禽择木而栖贤臣择主而侍”遇到员工流失的情况公司要理性面对既不能暴跳如雷大骂员工忘恩负义也不能简单训斥主管工作不力留不住人而是要静下心来仔细思考:公司的发展和员工的发展相匹配?    当我们理性评估后发现员工的发展已经超过了公司的发展员工需要一个更大、更好的平台而公司暂时不能提供时我们的决定应该是衷心祝福并欢送员工的离开唯一能做的是希望员工做好离职交接尽可

3、能不影响接下来工作的顺利开展并期望今后还有机会与其合作公司这样做一方面是因为“天要下雨娘要嫁人”事情已经不好挽回另一方面是因为“退一步海阔天空”和员工好聚好散并做好离职管理给今后的工作带来帮助妥善做好离职管理将巩固公司在离职员工中良好的雇主形象有利于其在新的环境中传播公司形象也有利于其在新公司中“念及旧恩”而保守公司机密甚至为公司的业务、发展提供帮助和支持    然而很多时候我们理性评估后发现员工的发展并没有超过公司的发展员工在公司仍然有发展空间这时候公司该办呢?首先公司要争取留住员工要真诚地和员工沟通倾听并满足员工的合理需求争取让员工留下来其次也是更重要的工作是公司要反思内部人才管理是不

4、是出现了问题并及时“亡羊补牢”确保不再发生类似情况    加强内部人才管理规避供需动态分离    根据多年的HR实践工作经验笔者认为公司应该从以下几方面做好内部人才管理保证人才队伍的稳定    第一招聘时重点考察发展潜力公司在招募新员工的时候除了考察其以前的工作经验更要看重其潜力包括理论知识、学习能力、领导能力等等具体来说一是看其能否不断发展承担更多职责;二是看其对自身的职业生涯规划是否与公司能给予的发展空间相吻合尽量保证应聘员工的职业生涯和公司的期望协同一致互为满足    第二做好人才梯队建设合理规划员工职业生涯前面已经提到公司在不断地发展员工也在不断地进步公司需要将二者有机地结合起来形

5、成和谐统一的整体一起进步一起发展    每家公司都有自己的战略规划包括短期、中期、长期计划人力资源部要根据公司的规划去制定人力资源规划适配相应的人才保障人力资源的供给和支持在人力资源规划中要充分考虑在不同阶段公司需要什么样的人才如何形成何种梯队这些人才从何处而来在出现空缺的情况下公司要优先任用内部员工给员工以职业生涯发展的机会    第三树立愿景宣贯到位公司应该有一个美好的愿景包括“前景”和“钱景”用美好的愿景去鼓舞、激励员工奋发向上勇往直前在实践工作中很多公司存在愿景宣传贯彻不到位的情况员工不了解公司未来的发展方向、前进目标、工作计划等更不清楚自己的工作是如何具体影响到公司目标的实现从而

6、导致公司愿景和员工工作在员工认识上的脱节严重影响员工的成就感、归属感以及工作积极性    愿景的宣贯可以采取“逐级执行、以点带面”的方式进行首先公司管理层要对愿景形成一致的认识达成共同的看法其次公司要在高阶主管中宣传贯彻公司的愿景让主管听明白、想清楚公司的愿景接下来以此类推把公司的愿景宣传贯彻到每一位员工扎根于每一位员工的心里在宣传贯彻愿景的时候要把每位员工的具体工作同公司的愿景紧密结合起来让员工认识到自己的工作会对公司愿景产生直接的影响从而提高员工的成就感和归属感减少员工流失    第四加强沟通做好服务员工是有血有肉有思想的人而不是机器因此员工在工作中是带有七情六欲的如何及时有效地获取员

7、工的想法并提供有针对性的解决方案这对于公司的人才管理显得非常重要尤其是在高科技研发型企业体现得尤为明显员工在思想上出现波动的时候比如对公司的战略有疑问对公司的产品设计有看法对工作计划有意见等等公司要提供相应的措施来疏导、排除员工的疑问、看法和意见让员工回到公司统一的平面上来从而提高工作效率也稳定员工队伍    第五提供合适的薪酬福利保障员工生活在现实的社会中需要合适的物质生活保障特别是在物价高企的如今员工对此更是感同身受

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