时光公司研发中心绩效考评体系方案设计

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2、………85.绩效考评沟通的流程设计…………………………………………………………96.考评的保密措施………………………………………………………………9附表A-1软件需求分析岗位说明书………………………………………………11附表A-2软件界面设计岗位说明书………………………………………………13附表A-3软件系统分析岗位说明书………………………………………………15附表A-4软件测试岗位说明书……………………………………………………16附表A-5软件开发岗位说明书…………………………………………………17附表A-6管理岗位说明

3、书…………………………………………………………18附表B-1软件需求分析师工作质量考核评分标准………………………………19附表B-2软件界面设计师工作质量考核评分标准………………………………22附表B-3软件系统分析师工作质量考核评分标准………………………………24附表B-4软件测试工程师工作质量考核评分标准………………………………26附表B-5软件测试工程师工作质量考核评分标准………………………………29附表B-6软件测试工程师工作质量考核评分标准………………………………32附表B-7时光公司厌烦中心工作态度考评标准……

4、……………………………35附表D-1时光公司研发中心计划工作量记录表…………………………………37附表D-2时光公司研发中心任务工作量记录表…………………………………38附表D-3时光公司研发中心部门工作量汇总表…………………………………3935本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页http://www.docin.com/chess95660本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用de

5、lete键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页http://www.docin.com/chess95660时光公司研发中心绩效考评体系方案设计（初稿）1.体系综述绩效考评体系是指通过对员工业绩、工作态度和能力的公正、公平、公开的评价，为企业薪酬发放、员工培训以及企业内部的提拔辞退提供依据。所以说，更多的依据绩效考评来挖掘、发现、分析企业中的管理问题，单纯的依靠绩效考评体系不可能解决所有的问题。绩效考评体系必须从两个方面来进行设计，一方面是从公司的角度解决三个问题：A.谁该涨工资、发奖金、发多少，

6、为公司找到一个充分的依据；B.解决员工的人事调整问题，谁该晋升，谁该调整，谁该辞退；C.解决员工的内部培训问题，在什么时间，对哪些人进行什么样的培训；绩效考评体系的设计，另一方面也应该从员工的角度进行设计：A.让员工了解公司对该名员工的评价；B.让员工知道自己应该努力的方向；然而大多数的公司的绩效考评体系，都集中在第一问题，关于涨工资和发奖金的问题上。从时光公司现有的绩效考评体系来讲，甚至连第一个问题都没有做到一个很好的解决。工资的确定更多是依据上级主管的主观感受和员工与企业谈判力量与技巧的对比。这样的绩效考评体系，首先员

7、工不会存在一个负责的态度来执行，企业自然也无法得到一个客观的考评数据。员工更多的努力是在确定自己在企业中的不可替代性以加强自身在与企业谈判中的地位，以获得更多的好处；或者加强在领导面前的表现，以获得领导对自己的一个良好印象。所以，一个绩效考评体系的有效实施，或者实施成功必须有两个最基本的指标：一个是个人的绩效指标与企业绩效指标的契合度，另外一个是员工是否能够朝着绩效指标的方向努力。从这两个指标来衡量目前的时光公司的考核体系显然存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：35本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双

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