李彦宏谈互联网行业的创业发展

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1、李彦宏谈互联网行业的创业发展　　　　百度是中国互联网最著名的品牌之一可是在它背后百度董事长兼CEO李彦宏却总让人觉得有一些神秘感XX年1月12日他来到了第三届极客公园创新大会现场在超过千名产品经理和互联网从业者面前阐述了他对技术、产品和整个行业的看法　　　　前面名言网已经分享过《IT创业精英李彦宏教创业者的七招》下面就来听听IT创业者们对话李彦宏的实录：　　　　Q过去10年很多人的生活因为百度而改变了百度也因此获得了价值现在逐渐进入一个新的时代移动互联网和智能设备正在普及对此你是思考的在新时代百度创造价值、获得价值　　　　A百度除了搜索引

2、擎外也创造了很多新行业给大家带来一些新的认识移动互联网起来之后好像很多东西又要重来一遍有很多新东西出来让人兴奋和激动　　　　移动部门是我直接管的每星期开一次例会每次我们对一个产品的认识又进了一步甚至又发生了一次改变这种状况只在十几年前PC互联网早期时能感觉到一方面似曾相识另一方面又觉得拥有这么多的可能性十几年前我们想居然可以干这个事现在想到居然用手机和移动互联网可以干这个事　　　　什么是最关键应用其实现在大家是没有定论的当初我们三五个人在一起攒个小公司可现在我们必须做大公司应该和可能做的事情我们希望把移动互联网生态圈建得更健康希望搭出一个

3、好的平台让越来越多有产品梦想、技术梦想的人能做出一些改变世界的产品比如我们做的云存储各种新应用可以不用再去租服务器我提供各种环境让开发者来开发他们想要做的东西　　　　在这个生态系统当中如果能找出一些好的应用我们会很高兴如果见证一些应用也从中获得一些启发甚至获得一些收益我觉得百度就起到了应该起的作用　　　　Q用平台的方式跟其他创业者一起推动这件事然后你们寻找一套生态系统的可运转模型那入口呢是否仍是百度最重要的事　　　　A入口还需要人对信息的需求并没有发生变化发生变化的是需求的形式PC互联网大家习惯使用键盘在搜索框中输入关键词可手机上输入形式

4、发生了变化可能是语音、图像或手势但人们对信息的需求或者说我们用信息、用新的应用满足用户需求仍然是非常根本的　　　　它们的技术含量非常高语音识别、图像识别、计算机识别也好都起码研究了四五十年但是过去这些研究其实没有真正能推到可实用的阶段学术研究和实际产品一直是分离的　　　　现在技术还不完全但已经比1年前好了很多过去1年这些技术发展非常快语音识别准确率提升的速度比过去15年的总和还多移动互联网爆发后需求强了很多技术也发生了非常本质的改变　　　　改变刚开始再过两三年这些技术会变得非常实用然后让以前无法想象的许多产品成为现实我们希望大幅推进技术的

5、演进创新公司可以想有了这东西他们可以做什么　　　　Q你如何看待技术现在有人觉得互联网上技术也就这样了可能渠道或别的什么更重要你觉得技术还是最关键要素　　　　A当初做百度时大家看到表面就是个搜索框其实背后需要的技术很复杂我们这么多年最主要的技术都投入在这方面了后来百度有云计算有新的机会都是当初解决搜索的技术而催生的靠这些技术我们可以改变很多人的生活做出优秀的搜索引擎而今天靠云技术、图像识别、视频技术、自然语言理解这些又会把移动互联网推向新的高潮　　　　对技术的信仰、对技术的追求这是最根本的技术创新永远是满足用户需求的最根本动力公司基业长青的

6、长久保障　　　　Q从技术我们谈另外一个话题极客公园我们有过一些讨论关于产品经理要不要懂技术你对此看　　　　A我觉得产品经理可以懂技术也可以不懂技术但要对技术敏感不管懂不懂技术产品经理都应该有个信仰：技术永远不是问题技术的问题都是可以解决的　　　　我们看到有两类产品经理一类以前学计算机的后来不编程了转做产品经理；另外一类以前对计算机一窍不通就是对用户需求有很强烈的感觉甚至有些以前是酒吧里调酒的有些是做销售的但他们能从普通用户角度思考问题　　　　早期百度的PM都不是计算机背景的后来把他们带出来之后我发现这是个缺陷没有计算机背景即便你永远认为技

7、术不是问题但由于对技术不是那么清楚经常被技术人员吓回去有些PM一提想法技术人员说实现不了或者成本很高、做起来会很慢可能就不做了　　　　近几年公司鼓舞更多学计算机的人转PM有些人对终端用户敏感有些人对技术敏感大家合起来才能做优秀的产品　　　　Q过去几年不管腾讯还是阿里巴巴都在做公司结构的调整百度在这方面如何思考　　　　A我们都面临同样的问题一方面互联网市场已经非常大了我们规模很大；另外一方面这个市场又在快速发展原来的结构可能不适应新的市场了虽然我的风格不是酝酿很长时间一下出来一个突袭但本质上是一样你要不停调整组织架构适应新的市场　　　　每个

8、领域的大公司都面临这样的挑战体量大了拥有很大平台可以做很多事可由于大导致效率下降怎样让我们做的更好有了大平台优势后人多了沟通成本就增加了大家会有不爽的感觉我在想怎样在机遇上保证每个人都很有激情