怎样度过创业起步期

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1、怎样度过创业起步期　　　　学生时代的韦恩迈克维克（WayneMcvicker）其实最想成为一名建筑师他利用课余时间在建筑设计室打工不过那时他已经显露出了创业者的“特立独行”的气质在电脑刚刚开始进入办公室时他就努力把新技术融入日常工作当中成为了公司里最早用电脑进行设计的人在离拿到学位仅有一个月时迈克维克干脆选择退学全身心投入到建筑设计业中　　　　不过随后发生的两件事改变了迈克维克的生活：给一家医院做建筑设计；遇到同事杰夫克雷克（JeffKleck）第一件事让他第一次接触到医疗健康行业后者则成为了他重要的合作伙伴　　　　1996年迈克维克和志同道合的克

2、雷克辞职共同创立了Neoforma.这是全球第一家医疗健康行业的B2B公司在短短4年时间里这家公司成功上市市值一度高达30亿美元但受市场和投资人过多影响的Neoforma在壮大后完全偏离了两位创始人预期的道路遇到了一些障碍迈克维克最终选择离开创立了Attania..回顾过去迈克维克认为Neoforma发展中的起伏是因为急于求成没能坚持自身的企业文化　　　　企业文化决定成败　　　　《创业邦》：对于一位刚起步的创业者您认为应该怎样选择创业伙伴　　　　迈克维克：我第一次创业时的合伙人是克雷克当时我们在公司的不同部门但经常在一个项目组里工作我们有很多共同点

3、相处得很愉快更重要的是对于任何新创立的公司来说分工都非常关键我和克雷克的分工很明晰也是经典的组合：一人负责对内包括技术、运营等事务；另外一个负责对外包括客户、投资者等　　　　我认为在选择创业伙伴时对方的能力并不是惟一条件承担风险的勇气同样重要理想状况下最好是之前就和合作伙伴一起共过事以确认他具有这些创业者的必备素质如果以前没有合作过双方则都要仔细地考核彼此的背景、之前同事对他的评价总之要在深入了解之后才能决定　　　　《创业邦》：创业企业在雇佣员工时又该做　　　　迈克维克：在这方面我们曾经犯过一些错误但很快就发现了应该找什么样的员工对于初创公司第一批

4、员工的招聘非常重要这些人会在很长时间内影响初创公司的企业文化所以关键是要找到与你所期望建立的企业文化相匹配的人因为一旦文化形成了就很难改变前50名员工最好是由创始人自己亲自招聘至于寻找的过程更多的是靠感觉很多人有不错的履历和仪表谈吐但如果感觉他们与企业文化并不匹配这种情况下要有所取舍　　　　《创业邦》：如果招聘到了不合适的人您会如何处理　　　　迈克维克：一旦不小心雇错了人应该很快就能感觉出来我的建议是不要拖延以免浪费双方的时间初创公司的资金有限不应该在不合适的员工身上花费资金而对于员工来说拖延对他们同样不利两年之前我曾招聘了一个人在周一刚上班时觉得

5、很好但一周中我就发现他与我们的企业文化并不符合所以在周末便与他达成了离开公司的协议每家公司都有自己独特的企业文化要根据自身的文化进行相关决策　　　　《创业邦》：企业文化说起来很多人都觉得很“虚”应该怎样具体体现出来呢　　　　迈克维克：企业文化是个很复杂的问题一般来说它主要在员工行为当中得以体现有些公司会设置一些口号式的“使命宣言”但我认为这对理解企业文化没有太多帮助所以我没有做这些事主要还是靠行动随着技术变革、周边环境、财务状况的不同一家公司的产品、服务在5年之内肯定都会发生变化但企业文化则不会企业文化不会伴随着某一个人、某一个产品的变动而变动怕是

6、发展了几十年的公司同样如此　　　　《创业邦》：您创立的第一家企业Neoforma在高成长的过程中也遇到了一些问题您现在回想起来有何反思