马云创业前的经历

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1、马云创业前的经历　　　　阿里美国上市后现年50岁的马云身家反超盘踞亚洲首富榜2年半之久的李嘉诚成为新的亚洲首富我们知道创始人不经千辛万苦千锤百炼不吃一堆亏那是很难成长和成熟起来的即便是马云也不例外　　　　马云不是神人曾经也犯过许多错误其中一些是致命的XX年的一次颁奖典礼上马云说如果将来要写书就写《阿里巴巴的一千零一个错误》他还说阿里其实不止犯过1001个错误许多错误看到了但没有时间理会15年间马云到底犯过十大错误　　　　一、好大喜功迁都上海铩羽而归　　　　时间：1999年　　　　原因：盲目追求高大上　　　　结局：公司总部重新迁回杭州再也没有离开过　　　　1999年阿里刚刚起步员工

2、的办公场所是马云那150平米的家获得融资后马云开始飘飘然将公司总部搬到美国国内总部搬到上海马上发现水土不服后又重新迁回杭州这是马云犯下的第一个错误　　　　事后分析上海多是大型国企、外资企业而阿里服务对象多是中小企业杭州聚集着大量制造外贸企业它们有实实在在的电商需求马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病远离自己的用户和“上帝”这点尤其值得其他创始人警醒据了解很长一段时间浙江一直是阿里收入最高的省份后来才被广东超越　　　　二、扩张过快运营费用居高不下　　　　时间：XXxx年　　　　原因：财力增强导致节奏失控　　　　结局：公司大幅裁员、减薪　　　　1999年创办之初阿里实现市场净利润

3、287万元随后又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资财力的增强打乱了马云原有的节奏拿到钱后的阿里反陷入混乱之中　　　　2000年阿里在海外疯狂扩张运营成本居高不下在中国香港、美国、欧洲、韩国需要大量市场推广广告费用每月开销是天文数字且没有分文收入XX年1月阿里银行账户余额不足1000万美元　　　　很快阿里召开了历史上的“遵义会议”当时担任首席运营官的是从GE空降的关明生他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人并且相继关闭阿里在香港、北京、上海办事处剩下的员工薪资减半但期权加倍三个月后阿里每月运营费从200万美元缩减到50万度过了危险期　　　　三、盲目相信空降兵“集体

4、阵亡”　　　　时间：XX年　　　　原因：太年轻　　　　结局：空降兵大阵亡18罗汉7位犹在　　　　1999年阿里18罗汉放弃北京高薪跟着马云回杭州创业两年后一次演讲上马云告诉他们不要想着靠资历任高职“你们只能做个连长、排长团级以上干部得另请高明”大规模引进职业经理人　　　　事后总结马云承认自己犯了错误15年过去此次赴美上市28位合伙人名单里还有7位“罗汉”依然坚守在阿里如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭……个个身居要位其余离开的11位也大多担任要职反而那些当时请的“空降兵”早就“集体阵亡”　　　　马云着实小看了当年那群“土鳖”也小看了自己一次公开演讲马云说道真没想到十年以后我们变成了今天

5、这个样子一个高成长型公司什么时候引入职业经理人经理人在创业团队中扮演什么角色如何扮演好角色实在是高难度的问题马云也曾因此吃过亏但他也因此收获了像曾鸣这样的“创业经理人”　　　　四、做死雅虎中国险丧阿里控制权　　　　时间：XX年　　　　原因：私交甚好的杨致远下台　　　　结局：背着骂名将雅虎股权逐渐赎回　　　　XX年某一天雅虎创始人杨致远与马云在美国一高尔夫球场相遇那场球赛马云赢了给杨致远留下深刻印象回去的路上杨与马并肩而行并说“我们把交易定了吧”那时杨致远希望将雅虎中国像美国雅虎一样强大遗憾的是中国的局面迟迟打不开　　　　从谈判到签署协议只用了三个月阿里巴巴收购雅虎中国全部资产同时

6、得到雅虎10亿美元投资后者获得阿里39%股权　　　　马云野心勃勃请来了着名导演给雅虎中国拍广告但雅虎中国后来变得既不像门户又不像搜索引擎马云在雅虎中国上几乎毫无作为丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期后来推一淘等搜索引擎其实就相当于阿里平台内部搜索引擎今年阿里更是将搜索业务整体打包给UC以UC班底为核心组建神马搜索　　　　XX年阿里香港上市IPO文件中披露xx年起雅虎将增强在阿里董事会话语权持股份额将高于35%并不排除马云存在被驱逐出董事会的情况后来闹得沸沸扬扬的马云将支付宝资产转为阿里管理层所有的争议都是当年“收购雅虎中国”出让过多的阿里股权给雅虎埋下的祸根　　　

7、　五、收购口碑网整合失败O2O机遇没抓住　　　　时间：XX年　　　　原因：战略失误口碑与对手差距拉大　　　　结局：盲羊补牢阿里战略投资美团　　　　xx年阿里前员工李治国出走创办口碑网前几年发展很快用户突破100万当时的阿里恰好进行架构调整成立2B、2C事业群马云希望把口碑网整合进来壮大2C端力量　　　　XX年马云找到李治国问：“是想让口碑独立上市呢还是回到阿里一起干针对2C的事”李治国毫不犹豫选择后者当年阿里以600万美元战略投资口碑网两年后口碑网被阿里全资并购　　　　随后的几年