技能大赛准备组工作总结

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1、*****技能竞赛工作总结尊敬的各位领导、职工同志们：大家好！在集团公司的大力支持下，在总经理带领我们公司全体职工的共同努力下，****2014年检修技能竞赛已圆满结束。在此，我代表竞赛准备组全体成员，再次对我们公司取得的骄人成绩表示祝贺！本次大赛规模大，范围广，意义深远，不仅推动了职工的业务技能学习积极性，使职工的业务理论知识和实际操作技能得到进一步提高，也为我公司以后继续成功举办集团公司职工技能大赛积累了一定的经验、奠定了坚实的基础。作为大赛准备组，我们主要负责前期大赛场地和培训屮心筹建共11项工程的规

2、划、施工方案、工程预算、工程施工招标、物资采购招标、合同签订、工程施工管理、200余种类物资采购、费用结算等工作。期间，我们小组金体成员立足木职、团结协作，勇于奉献，I员I满完成了领导交给的各项任务，现将总结如2一、思想重视，组织严密木次大赛公司上下高度重视，这重视既给了我们工作的动力，更是对我们工作的高标准，严要求。小组一成立，组长施晓亮就提出了“思想重视、组织严密、努力工作、落实到位”的工作耍求。从工作的分配，到工作结果，从每项工程的规划，到工程的实施的工程，我们都制订了详细的工作计划。为确保各项工作保

3、质保量按期完成，我们切实做到了：“责任到人、严格管理、按吋完成”。针对各项工作，责任人每天都要总结冋报，遇到问题要随吋沟通，以便及时协调、及吋解决。也正是这样，各项工作才得以有条不紊的顺利开展完成。细节决定成败。为确保工作万无一失，工作中的各个细节，组长要求我们都必须认真具体分析，充分考虑，包括工程施工方案的合理性、工程施工的招标和物资采购招标组织开展的每个环节、合同的条款、费用的结算工作等。比如：1.在技能大赛场地修缮工程屮，就原来汽轮机位置的孔洞封堵方案，我们开始规划是用钢结构封堵，但是施工工艺相对复杂

4、，工作量偏大，施工工期长，载荷也不好计算，工程预算费用达50万元以上。后来经过小组成员的集思广益和多方了解，发现用预应力板封堵施工条件方便，需耍的工期短，更重耍的是大大节约了大赛成本费用，整个工程费用降至约20万元，荷载也能达到600KG/m2的要求。2.在技能大赛场地供电工程施工方案设计中，小组成员十多次到大赛现场勘察、设计、测量、计算线路电能的分配、尽量选择最经济适用的电缆和供电设备，甚至细致到大赛现场的每一个照明灯具以及所有有可能用到的插座位置的确定等等，都是再三考虑，反复斟酌。3•在各项工程和大赛所

5、需物资的招标工作中，很多物资设备都要求供货时间很短，并且种类很多，但我们也是严格按照公司招投标管理办法和合同管理规定执行，从乙方的资质检验，到评标过程的进行，我们都好不马虎，决不因为吋间紧和任务重的困难而放松了原则。比如有些物资和设备的需求非常急，而厂家对物流的时间乂不好掌握，为了及时供货，我们自己租车到厂家去取货等。4•在大赛期间，为了保证不彩响选手的正常比赛，比赛前，我和工具、设备等供货商充分考虑了比赛期间可能发生的意外因素，并洽谈比赛期间，确保及时的售后服务。二、团结协作，勇于奉献我们清楚的知道：确保

6、大赛成功举办，既是集团公司对我们公司的信任，也是对我们公司的工作水平和团队精神的一种考验。所以，我们组长施小亮带领准备全体成员始终积极相应大赛队伍口号：“学习提升、用心工作、锻炼自己、不断成长”，齐心协力，全力以赴，朝着我们小组的工作目标：“规划合理得当、建设保质保量、选手心情愉悦、嘉宾认可满意”自始至终努力工作。为全力做好我们组分管的各项工作，我们组乂分成了规划小组、工程小组和物资采购小组。规划小组负责各项工程的前期规划和施工方案的拟定，工程部小组负责各项工程的施工方案审核、工程施工招标和工程施工的过程管

7、理和工程预算管理等。物资采购小组主要负责物资采购招标、物资采购等工作。虽然分工明确，但大家都是自觉相互配合、交流、沟通，互相指正，互帮互助。从工程开始规划到大赛结束，将近四个月时间，大家不惜节假日休息，经常加班加点，其实为的都是一个目标：把自己的工作做得更好，为大赛而贡献自己的一份力量！三、克服困难虚心学习由于本次技能犬赛是我公司第一次承办如此犬规模的比赛，各项工作根本没有经验任何经验借鉴，工作屮也遇到了很多有意想不到的问题和困难，很多工作都是边摸索边前进。比如对于土建工程，原来我们儿乎没有接触过这方面的工

8、程,无论是工程技术理论知识，述是招投标工作和工程管理，对部分大赛需要的新型设备和物资，技术参数都不熟悉等等，但是我们都口觉多方面了解，积极学习，找专业人员不耻下问，直到最终明白为止。四、存在的问题和不足，今后改进的方向。虽然本次大赛屮，我准备组的工作也取得了一定的成绩，但也暴露了我们的很多不足Z处，女口：1、工程项目规划工作因为经验不足，使工程施工中变更项目显多。2、工程管理经验不足，使工程的质量存在不合格，返工