建筑施工现场工程管理探析

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1、建筑施工现场工程管理探析【摘要】现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。本文对建筑工程项目管理进行了比较分析，提出了改进工程管理的具体内容。对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新。使工程管理更具效率和效益。【关键词】建筑工程；现场工程管理；信息系统；管理创新施工企业在対工程项目实施的全过程中，必须対工程项目进行全过程的管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项H的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实施冇

2、效控制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言，工程管理信息系统的基木功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统。现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）。信息管理对于更好地进行现场管理冇重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场丁程管理水平。所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现

3、场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统,并随着以项冃管理软件为核心作用的项H管理信息系统的应用而不断深入。实践证明，上一个项日管理软件并不难，运用一个软件也不难，而以项目管理软件为核心的项目管理系统的建设是非常难的。因为它是一项系统工程，不仅仅是涉及多方面的事，重要的是涉及多个专业和多方面的人员。人的知识水平、认知能力差别非常大，历史的工作流程和文化惯性常常表现为一种难于调和的障碍。所以，信息化在起步阶段很艰难。其屮冇几个值得讨论的问题，如先有进度安排，还有先有施工方案，企业劳动定额和国家预算定额的关系问题等等。再譬如，对于一个检修T程——200万吨/年催化裂化

4、装置，工期3()天，在方案编制时，就必须服从于进度安排；相反，对于新建工程，进度常常要考虑方案。因为进度安排涉及工程分解结构问题。同时，我们也发现。企业的基础定额常常不能满足信息化管理的需要。前面提到各部门人员问题，对信息化的认识不够，思想不一致，培训变得I•分重要。因此。项目的各个参与方要坚持以管理技术和管理基础为先导，选择适用的项目管理软件或系统，坚持实施与培训并重，搞好事前系统性的整体规划，加强信息流程管理。现场工程管理的创新现场工程管理的创新，是多种复朵的施工中。所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的

5、培养。可以考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫；要搞清各专业之间的关系，开展业务流程再造，即从技术和组织管理方面的实现创新。针对目前建筑业企业现场工程管理活动屮需要改进的诸多问题，提出了从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理文化建设等方面着手，改进建筑企业丁程管理，以有效地培育企业核心竞争力，整体推进建设领域各参与方更好地应对未來国际工程管理的新挑战。施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新.项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得至关重要。现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而

6、就企业管理而言，又属于战略发展问题。发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少金业常常失败在战术方面。所谓战术失败，就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败。施工现场常见问题：1）作业流程不顺畅；2）工程实体质量控制绩效差；3）现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；4）异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。一般來说，建筑业企业管理，尤其是工程管理所出现的孑盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。为了解决以上问题，避免冲突的发生，企业可以考虑从流程分析和改善的如度出发，

7、不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；同时按照IS09000休系和IISE体系文件的要求，搞好过程控制，减少事故，减少污染，保护环境，达到业主与各有关方的满意。现场文明施工是现场管理的延伸，是体现现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。换言之。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管