建筑施工管理安全问题分析及管理措施

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1、建筑施工管理安全问题分析及管理措施建筑施工管理安全问题分析及管理措施摘耍：建筑施工管理贯穿于施工的整个过程，是施工顺利进行的重要保证。建筑施工企业必须通过加强自身建设，以保障建筑工程施工质量为目标，运用现代管理理念进行建筑工程施工管理。通过施工管理工作的科学进行，促进建筑工程质量管理工作的开展，促进工程施工成本控制的有效实施。本文主要研究当前建筑施工安全管理的相关问题，分析建筑施工安全管理的现状以及存在的问题，并在此基础上具体探讨了加强建筑施工管理的具体措施，对于建筑施工管理工作的开展和完善具有参考借鉴意义。关键词：施工

2、管理；质量管理；问题；安全管理中图分类号：TU71文献标识码：A引言近年来，我国建筑工程建设取得了飞速的发展，它在方便人们生产生活等方面发挥着重要的作用。然而，由于受到思想观念、技术等方面的制约，建筑安全管理工作却没有跟上步伐，施工安全事故时有发生，这些事故的发生不仅给人们的生命财产安全带来很大的损失，也影响了建筑工程的综合效益。因此，探讨分析建筑施工安全管理存在的问题，并提出相应的加强建筑施工安全管理的对策无疑具有重要的现实意义。一、建筑工程安全管理必要性改革开放以来，我国社会经济快速发展，城市建设正在大规模开展屮，每

3、年都会新增建筑工程在建设。建筑工程不仅关系到居民的居住生活，影响城市建设，还会影响社会的稳定。在建筑工程项目管理中，安全管理工作是项目管理的重要组成部分。因建筑业是一个高危险、事故多发的行业，建筑施工中人员流动大、露天和高处作业多，工程施工过程的复朵性及多变的工作环境都决定施工易发生安全事故。因此，对施工进行安全的管理势在必行。安全管理工作的科学开展能够保障人机安全、减少事故处理成本，促进企业经济效益的提高。近年来建筑工程安全事故的时有发生也凸显了安全管理工作的重要性。在建筑中事故的发生不单造成了伤者家属的痛苦，也对增加

4、对建筑工程的成本,更使建筑施工造成了不良的社会影响，对建筑施工在建筑业的信益造成了负面评价，这样建筑企业的经济效益就会减少，一次事故需要建筑施工用很长时间来恢复这些负面的评价，那么建筑企业的发展就会减缓、至步，甚至出现了倒退的可怕情况。面对这样严重的后果，在建筑施工中进行安全管理是每个建筑参与者的共同目标。需要从管理者到施工人员都要把安全管理放在第一位来看待，在保证安全的前提下，再提高施工技术，保障施工质量。二、建筑施工安全管理中存在的问题1、建筑施工企业对安全管理不重视建筑行业说到底还是以盈利为目的，这一性质就决定了建

5、筑施工企业对经济效益的追求，但是相对而言对生产的安全管理就不够重视。施工企业对安全管理工作的态度直接影响工程建筑的安全水平，一些施工期的领导一味的追求利益的最大化忽视施工的安全管理，认为安全管理不会带來直接的经济影响。这其实是一种短见，施工的安全管理不仅仅会影响工程建筑的质量还会造成施工成本的增加进而影响最后的盈利。施工企业对安全管理的不重视，就会影响到许多的安全管理措施的实施，安全管理人员工作积极性不高，甚至施工单位都没有设立相应的安全管理机构，这些都会严重影响到建筑施工的安全管理。2、建筑施工人员安全防范意识淡薄于一

6、些作业人员都是来口偏远山区的贫困农民工，他们的文化水平普遍都不高，而且安全防范意识非常地淡薄，更是缺少应该具备的施工安全操作知识与技能。例如,施工人员在施工过程中会出现不带安全帽、不系安全带，更有甚者是跨业操作，无证操作。这种现象随处可见，也就相应的给建筑施工埋下了安全隐患。3、经费投入不足，管理工作滞后按照规定，施工企业安全生产专用经费的提取必须专款专用，目前，仍有部分企业没有执行到位：一是未提取或提取不足；二是对已提取的经费没有做到专款专用o甚至有些企业领导将提取的安全生产经费认为是额外支出，把在安全生产上少投入作为

7、企业利润挖潜的一种手段。不能配备必要的安全生产设施和劳动保护用品，漠视生产工人合法的劳动保障权益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是为了应付上级检查。还有部分建筑企业将必要的安全管理机构、人员精简、合并，专职安全人员配置不足。有的虽配备了安全员，但安全员责任心不强，自身素质差，监管水平低，不能很好地履行安全员的巡查纠错等职能。三、加强建筑安全管理的有效措施1、构筑完善的建筑施工安全管理制度建立起完善的建筑施T安全管理制度,改变传统的建筑工程安全管理模式，在建筑工程的监理环节中，要从服务水平、生产技术、安全生产等全方

8、位的审查施工企业的技能水平，切实的行使好建设施工安全生产一票否决权。在工程的施工现场还要设置相应的监理机构，制定完善的现场施工安全管理制度，明确施工过程中出现的安全责任，以此来促进工程建设的高效运行。2、对建筑工作人员进行生产安全培训在整个培训过程中，一定要严格遵守建设施工的和关法律法规。并且加强建筑工作人员平吋的R