建筑项目安全风险管理的意义及策略

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1、建筑项目安全风险管理的意义及策略建筑业是国民经济的支柱产业,建筑业的女全生产是关系到国家经济持续发展、社会和谐稳定的人事。然而由于建筑业的生产活动具有周期长、体积人、流动分散、露天高处作业多、体力劳动强度人等特点，危险性人，不安全因素多，是事故多发行业。因此，如何做好施工过程屮的安全风险管理已成为一个支撐建筑业可持续发展，乃至于构建和谐社会的迫切课题。建筑项目安全风险管理分析也就成了工程施工屮必不可省的一步。一、建筑企业风险管理与控制的意义随着房地产开发市场与工程建设项目管理的成熟与规范化，建筑工程项丨I的风险决策与管理的应川ri益广泛。「I前，风险在任何工程项

2、目屮都心在，而风险造成的工程失控现象最终导致建筑工程经济效益降低，其至造成幣个项目失败，给国家和企业造成巨大的损失。可以毫无疑问地说，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。而建设工程建设项II风险监控是建设工程建设项II安全风险管理屮必不可少的环节，在工程项目的实施过程屮，只有加强安全风险管理thldl.org.cn,才能有效减少项目风险，安全风险管理的意义主要表现在以下方而：1・建筑企业的风险控制有助于提高项目决策者的决策质量风险的心在是由于其不确定性造成的，也就是说人们无法知道将来建设工程

3、建设项目的实际发展情况。但通过对建设工程、建设项11投资风险的随时监控，以掌握风险变化的情况,并根据风险变化情况决定如何对其进行处理。开发商或承包者在做出建设项丨I投资决策时,也可以依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项「I心在的可能风险，根据开发者自身的承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案，提髙决策质最。2•建筑企业的风险控制有助于建筑工程顺利进行建筑工程在施工过程屮，不断进行风险监测，并对其风险采取必要的防控措施，这样可以减少不必要的损失，确保建筑工程的施工项目的顺利进行。3•建筑企业的风险控制有助于提高建筑项目的经济效益开发商或承包者在做出建筑投资

4、决策时，通过准确地估计评价可能的风险，并做好相应的对策，当建设项II实施，风险来临时则能够准确应对，可以有效降低风险损失，提髙经济效益。2•建筑企业的风险控制有助于提高企业竞争力建筑企业对所开发项口的决策是否正确，即风险预测与采取控制措施准确与否，常常决定金业的盈利，并最终影响金业的生存。事实上，许多开发商因忽视了安全风险管理，错误地判断了风险，使项目失败，从而导致金业倒闭。二、建筑企业项目风险的来源与途径分析建筑企业的工程施工，--般分为施工准备、施工过程、竣工及试运行等儿个阶段，这其中产生的安全风险主要来源于以下四个方而：1.社会方而的风险，主要指政治方而的

5、各种事件和原因所帯来的风险，例如战争、政策多变、动乱等因素带来的风险。这方血的风险也往往造成灾难性的后果，导致•些建筑企业血本无归。2.向然方而的风险，宏观方而主要有恶劣的天气情况、恶劣的现场条件、未曾预料到的工程水文地质条件、未曾预料到的一些不利地理条件、工程项目建设可能造成対白然环境的破坏等。微观方而主要是指施工现场条件特别恶劣，处于陡坡、隧道、潮湿或雷雨多发区，如无相应的防护措施，极可能发牛人员伤害或财产损失；或是施工区域持续高温、多有凶猛动物、毒蚊虫等，易使员工受到袭击或伤害。3.组织与管理方而的风险，主要是指由于项目有关各方关系不协调以及其他不确定性而

6、引起的风险；或是在总体方案确定、投资决策、设计施工队伍的选择等方而，决策出现失谋对工程产生决定性的影响；或是管理人员安全风险管理能力不强、经验不足、合同条款不清楚导致企业损火；或是牛产指挥不当、操作人员观察不够，导致机械设备损坏伤害现场人员等等。4.经济方而的风险，主要是指在经济领域中各种导致建筑企业经营遭受损失的风险。如汇率波动、经济危机和金融危机、建材和人工费的涨落以及房地产市场的销售行情等等。5.法律条文少实施方面的风险，这方面，或是建筑行业法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的频繁变化导致建筑企业无所适从，或是对相关法律未能全血、止确理解，工程

7、中可能有触犯法律带来损失的行为等等。三、建筑企业施工安全风险防范与控制的策略建筑工程的承包风险是客观存在的，是人们无法完全消除的。对于建筑企业的风险，我们应该正确看待，一方而，客观因素复杂，风险具有偶然性和突发性，难以预料；另一方而,风险乂具有必然性，有其白身发生、发展的规律，是可以认识的。作为承包商，应正视风险，把握其规律，采取相应的防和处理措施，避开或减轻风险。建设工程项n的风险控制措施很多，具体而言，主要从以下儿个方面进行操作。1•加强各方面协调，牢固提高风险意识建筑工程项H管理的各级管理人员，必须树立高度的风险意识和危机意识。面对复杂多变的建筑市场形势，

8、要时刻保持清醒的头脑，把