论在民爆企业实施ERP的风险规避策略

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1、论在民爆企业实施ERP的风险规避策略摘要：针对民爆行业信息化建设起步晚，基础薄弱的特点，以及民爆行业整合力度的加大，各企业也纷纷着手ERP系统的实施，但是民爆行业特点突出，如何成功实施ERP系统，以及如何规避ERP系统在调研、实施和运维过程中的风险，也逐步成为各企业必须面对和亟待解决的问题。关键词：民爆；ERP；风险规避策略中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：引言国家和行业的十二五规划中明确提出将信息化和工业化的两化融合工作深入开展，民爆行业作为高危行业，更成为两化融合最需要见成效的行业，而我国民爆行业目前尚未建立一套健全、科学、系统、规范而有效的ERP项日管理体系和运作机制，难以对

2、整个ERP应用过程及各环节起到科学、有效的规划、控制、监督和保障作用，因此实施ERP项目具有较高的风险性。而本文进行论述了我国民爆企业实施ERP的风险规避策略。一、民爆企业现状和ERP概述。民爆企业属高危行业，从安全考虑，大多企业分布在偏僻地区，坏境较差，仍处于“小、散、乱”的状态，导致信息化建设的基础较为薄弱，起步较晚，各企业在行业主管部门要求的情况下基本完成生产线的口动化控制，并实施了行业监管的系统，如民爆行业生产经营动态监控系统以及视频监控系统，一些龙头企业也着手企业ERP系统，但实施的范

3、韦I窄，仅实施了财务、销售、库存、采购等部分ERP模块，但是各系统各自独立，没有形成集成化和智

4、能化。ERP（EnterpriseResourcePlanning）又称企业资源计划，于1990年由美国的GartnerGroupTnc（管理咨询公司）提出，ERP是现代企业管理的重要理论Z-oERP（企业资源计划）是从最初的MRP（物料需求计划）再到后來的MRPII（制造资源计划）发展演变而来的，到今天，ERP已被越来越多的企业运用于不同行业领域。二、民爆企业实施ERP的风险分析1、企业ERP项目是一个管理项目，同时也是一个技术项目，一个复杂的系统工程。风险分析是一项贯穿整个项目的风险管理工作。根据企业的实际情况进行分析，进行ERP项目的实施，主要包括企业外部风险和内部风险。1）企业ER

5、P项目面临的内部风险。在风险实施前，根据企业的实际情况，可概括为以下儿个风险：前期选型调研不够全面、客观，企业管理水平低有待提高。而选型是ERP项目是否成功的关键因素，主要包括硬件和软件（包括实施顾问服务）的选择。在项目实施中，ERP在国内发展有二十多年，已经形成了一套比较成熟的方法，但是管理环境不同、软件产品不同，各个企业所采用的实施方法也不同。国内民爆行业仍然属于起步阶段，没有可参照和借鉴的成功案例，所以项日实施进度成为最为关注的风险，山于企业对ERP项目的实施不甚了解，没有长远和可执行的信息化项目规划，对制定的计划的准确性有多高这都是个未知数，这就导致了公司进度风险的形成，这就包含了

6、対计划的不信任，対进度落后原因的追究等问题。在运行维护阶段的风险，在ERP系统上线后，口常使用阶段的维护最为关键。如果没有健全的运行维护管理制度，ERP软件会由于企业领导人或者项目负责人的更换而导致屮途夭折。维护修改必不可少，各业务部门无序的更改不仅不能帮助企业业务的发展，其至会导致系统的混乱。2）企业ERP项目面临的外部风险•所谓企业的外部风险就是企业在实施ERP项目的过程中，他所生存的环境或因现有条件的不足或环境因素的变动等而可能对ERP在企业实施的成功与否产生影响，从而给企业带来损失。2、引入ERP系统对于任何一个企业来说都是一个庞大的系统工程。目前国内成功引入ERP系统的企业很少，

7、企业外部环境影响ERP应用成功的因素很多，如软件的选择失败，培训教育差，管理上的协调不够，实施步骤过急，软件厂商服务支持不够等。但是多数成功实施ERP企业认为实施ERP会给企业带来较高的经济效益，以及提高行业的竞争力，并且提升企业的形象，管理思维的提升，员工积极性的激励方面都有帮助。据统计，在所有ERP实施项目中，大概只有10%〜20%能按期、按预算成功实施,实现集成；大约有30%〜40%没有实现集成或只实现了部分集成；大约有50%的实施项目遭到失败。三、论民爆企业实施ERP的风险规避策略1、实施ERP认真做好前期准备工作。企业在实施ERP过程中，一定要按照客观规律，认真做好前期准备工作。

8、包括制定企业3-5年的信息化规划，要坚持从“统一规划、分布实施、兼顾现状、支持未來”的原则出发；做好软件选型调研工作，根据诺兰理论，确定企业所在信息化建设阶段，以及企业经济状况，选用合适的ERP系统企业，是企业必须解决的问题。在ERP项目实施前期要做好ERP需求分析，ERP需求分析不是一个简单问题的归类，而应直接指出造成这些问题的根源所在，以便冇针对性的去加以解决；培训教育不能局限于ERP原理及信息技术方面，而应把相关科