设备大、中修管理制度

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1、设备大、中修管理制度设备大、屮修管理制度为全而加强设备管理工作，科学合理使用设备，合理使用修理费，保证设备大、中修的安全经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定《设备大、中修工程管理制度》。一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、中修管理，主耍负责项目编制、工期的制定，会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程屮施工组织与管理，工程竣工后的工程决算和总结工作。同吋同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题，设备所属车间负责做好现场清理，吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。二、

2、管理程序与要求1、设备部毎年三、四季度组织编报下年度大、中修工程计划，同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表，缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份，按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。2、工程前期准备(1)备品备件，机电设备材料准备：设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。（2）项目安排与落实：设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表,进行招投（议）标的各项工作逐项落实，各专业检修单位，对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项口，参加讨论并确定各专业施工方案

3、。（3）工程组织与管理：大、中修将成立工程指挥部及工委，工程组织管理由指挥部统一负责，指挥部组成依据工程规模大小，重耍程度而定，一般公司设备经理任总指挥，设备单位厂矿任付指挥，各单位领导组成指挥成员，同时下设常务机构，施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组，确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。（4）施工方案制定：对于重点项目检修，要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案，施工单位必须严格按方案施工。（5）网络计划编制：依据工程量大小，以及其公司生产对停机时间要求，合理编排网络计划，编制网络图。（6）工程各项协议制定：根据各工程的实

4、际情况，制定切实可行的工程密切相关的各项协议，停送电、安全、保卫等协议，同吋要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。（7）大临设施及场地确定：开工前大临设施、场地占用，必须由工程指挥部协调安排后实施，施工用各能源接点均曲设备单位统一指定。（8）严格按网络计划组织施工，确保检修质量：检修中指挥部要求各施工单位按网络组织施工，掌握网络计划主线作业，各职能人员各守其责，确保大、中修圆满完成。（9）项口增减：指挥部根据设备缺陷情况变化，有权增减项口，确保设备大、中修后生产安全运行。(10)抓好试车工作：指挥部按专业区域成立试车小组，组织单体联动试车，

5、对试车中发现问题应立即组织处理，直至交付生产。(11)竣工验收：a、竣工投产后，施工单位填写竣工报告一式三份，经产权车间，设备部签证后，报设备主管单位考核，按等级给予签证。b、对拆除下的设备备件，归口单位要冋收妥善保管，修复再使用。c、工程竣工后，施工单位要在限期内及时办理工程结算及核销。d、工程竣工后，设备部应立即进行总结，同吋将书面材料报设备动力部。(12)总结内容包括：a、工程项口计划招标情况。b、工程质量解决的主耍技术问题，消除设备隐患。c、附技术资料，原始记录。d、施工中经验教训。e、工程费用明细。三、记录1、大、中修工程项目屮请

6、表，保存期三年。2、大、屮修工程项口缺陷表，保存期三年。3、大、中修工程项目备件明细，保存期三年。4、大、中修工程项目需用机电产品，保存期三年。5、大、中修工程项目主材明细，保存期三年。6、大、中修工程项目简明概算，保存期三年。集团办公设备维修保养合同设备维护保养制度设备维修部管理制度参考文献1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》（屮央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社党建读物出版社）3、《厉行节约反对浪费——重要论述摘编》（屮央文献出版社）4、《群众路线教育吋间活动党员干部读木

7、》（国家行政学院出版社）5、《朱谿基上海讲话实录》（人民出版社）