怎样实现矿井安全检查的制度化

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1、怎样实现安全检查的制度化、标准化、闭合化煤矿安全管理工作需要我们理性的思维，去真抓、实抓、细抓、全抓。不能单纯就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全离不开三个方而因素：一是抓安全必须有一个好的氛围，要形成一个风正气顺人和的大环境和人人想安全、人人保安全的环境；二是必须有高素质的员工队伍，员工的职业素养和安全素质是决定煤矿安全程度的先决条件；三是安全是蕴含在生产过程之中，生产组织的三个正规循环，基层区队坚持均衡稳定正规有序和稳中求进以质取胜的根本点的生产基调，都是安全管理的基础。突出日常安全管理抓苗头、抓倾向，尤其安监部门要做到履职问责，揭示管理。一是在日常工作中狠抓苗

2、头性、倾向性、共性的问题，变事故的分析处理为问题的超前预防,单位要每周甚至每天进行解剖式处理，并公开曝光亮相，以此来告诫自己，警示大家。二是坚持责任源于权力，在其位谋其政，有权就有责，有责必负责，失责必问责。作为煤矿企业，我们更要把问责任制制度化，常态化。通过强调履职问责，促进两个主体责任的落实。抓安全需要一支素质良好，作风端正的安监队伍。一是要教育安监员牢记安全是我们的神圣职责，吋刻保持积极向上、奋发有为的工作状态，用心用脑去研究安全、抓好安全。心态上要警钟常鸣，慎言好转，多找不足，永远战战兢兢，永远如履薄冰。二是要发挥先锋队和主力军的作用，安监处不仅要发挥监管作用

3、，还要在揭示问题，揭示管理的过程中把握动向，捕捉苗头，时不时地为大家敲敲警钟。二是在现场督查过程中还要加强沟通，自我纠偏。制度化：不论企业还是政府有关部门，应把安全检查当做日常工作的一部分融入企业的日常管理，保证时间、人力、物力的投入，做到不走过场，不走形式，实实在在，不冋避问题。标准化：在每次检查前应清楚地制定出对不同区域检查的内容，方式和标准，形成检查表，使检查人员有据可依。体系化：检查只是整个安全管理体系中的一部分，每次检查的结果要分类、归纳，按照对作业人员的风险大小进行降序排列，设立安全改进计划，优先整改危险性大的隐患。只有每次检查让问题充分暴露，让问题充分解

4、决，让方法充分落实，我们的安全检查才能行之有效。“搞好煤矿安全牛产工作，干部不能只停在地面上，要带头深入井下调查检查，摸实情、查隐患、促落实。从总局、煤监局到各省级安全监管监察局、煤矿监察分局都要制泄下井检查计划，各级安监干部、煤监干部都要定期下井；有煤矿的地方各级党政领导也要经常深入井下。这要作为转变作风的具体行动，作为强化安全监管的有效方法，形成制度，常抓不懈，持之以恒地抓下去。”干部下井检查是“转作风”的需要。作风问题关系人心向背，习近平总书记明确提出的“三严三实”是转变作风的根本遵循。煤矿安全生产事关矿工生命，来不得半点马虎和飘浮,尤其要提倡严实作风，对安全规

5、程规定一定要严，执行一定要实。要做到这…点，各级干部就必须到井下去。因为煤矿生产主要活动在井下，只有深入井下、深入现场、深入实践,才能了解煤矿落实安全生产各项保障措施的真实情况，才能有针对性地提出对策措施，指导推动工作深入。丁部下井检查是“接地气”的需要。接地气，就是密切同人民群众的联系。今年以来，国家安全监管总局在全国范围内深入开展了“千名干部与万名矿长谈心对话”活动，以强化红线意识、促进安全发展为主题，以落实煤矿安全生产“双七条”为重点，当而锣、对而鼓，既对话、又谈心，取得良好效果。在总结这一工作经验的同时，也使我们更深刻地认识到,下井少、与矿长沟通少、与矿工见面

6、少，在一些地方不同程度地存在很多文件规定在传达过程中被“截流”，导致党中央、国务院关于安全生产工作的部署和要求在贯彻过程屮出现“肠梗阻”，我们怪矿长落实不力，而矿长则怪我们高高在上,不接地气。干部经常深入井下，不仅是作风的转变，更主要的，它可以让各级干部更直接地接触矿长、更密切地接触矿工，了解他们的酸甜苦辣，总结他们的经验创造，使我们工作措施更贴近实践、更符合客观，做到有的放矢、事半功倍。干部下井检查是“促落实'，的需要。科学的理论只有转化为科学的实践，才能成为改造世界的强大物质力量。科学的理论转化为科学实践的过程就是上下一致、齐心协力抓落实的过程。理论再科学、规划再

7、宏大，不在“落实”上下功夫，也都是空的。坚守生命“红线”、实施煤矿“1+4”工作法、开展“打非治违”专项行动等一系列重耍举措，能不能转化为安全生产形势持续稳定好转的实效，关键要靠落实。不仅是上面要落实，更主要是矿长要落实、矿工同样要落实、井下要落实。干部下井检查，一个重要任务就是要看安全生产各项措施落实得怎么样？落实得好不好？好的要宣传推广，不好的要鞭策，差的要惩处，从而形成抓落实的倒逼机制，促使企业将各项政策法规落到实处。干部下井检查，总局领导、煤监局领导要率先垂范，泄期下井检查，并成为总局党组和煤监局领导班子抓煤矿安全生产的“必修课覽