找准定位创新管理

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1、找准定位创新管理全面提升镇村公共卫生服务水平——在全县公共卫生项目推进会上的发言材料略阳县横现河镇中心卫生院2012年4月24日张至鹏尊敬的各位领导，各位院长，大家下午好：根据会议安排,我就横现河镇基本公共卫生服务项目实施情况作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。一、基本情况横现河镇位于略阳县城以西7公里处，全镇总面积247平方公里，辖7个行政村27个村民小组1481户5226人。卫生院现有在职职工14人，其中中级职称4人，初级职称6人。7个村卫生室有乡村医生8人。二、公共卫生项目实施情况和取得的成绩近年来，我院把公共卫生项目工作作为重中之重，按照保医疗为基础，抓公共卫生项目为突破的卫生

2、院发展思路，把公共卫生项目工作和医疗工作摆在同等重要的位置，同安排、同检查、同考核，通过加强领导，充分发挥组织领导和协调作用，强化能力建设为项目工作提供人力硬件保障，建章立制实施规范化管理，创新机制注入强大动力，狠抓实施全面完成任务，科学考核确保工作质量，合理使用项目资金最大化发挥效益，已初步建立起科学合理的考核管理体系，项目各项工作在全镇有序推进。在12011年的基本公共卫生服务项目工作中，按照一人一档的要求为全镇5226人建立了纸质居民健康档案，建立电子档案5097人，建档率达到95%;为482名65岁以上老年人健康体检387人，体检率80%;实施免疫规划预防接种689人次；处置和报

3、告丙类传染病14例；规范管理高血压患者487人，II型糖尿病37人，管理重性精神病人4人；服务0-6岁儿童274名，孕产妇服务管理44人；广泛开展了健康教育，全镇健康知识知晓率逐步提高。2011年度被略阳县政府评为基本公共卫生先进单位。三、主要做法1、找准定位，形成共识，确定以“公共卫生项目为突找准定位，形成共识，确定以“破口”的工作思路破口”的的工作思路。卫生院新的领导班子到位后，从卫生院距城区最近，交通便利，群众更愿意到县城就医的实际出发,组织职工广泛讨论，进一步明确了“保基本医疗为基础，抓公共卫生项目为突破”的卫生院发展思路。明确了思路、达成了共识，找准了定位，全院职工上下一心为实

4、现“公共卫生和医疗并重”积极创新发挥自身优势。在实际工作中，针对公共卫生项目的各个薄弱环节，逐一加强，取得了良好的成效。2、加强领导，再添措施，为公共卫生项目有力、有序加强领导，再添措施，公共卫生项目有力、有力推进提供了组织保障。推进提供了组织保障。思路明确后，我们把加强项目工作领导作为首要任务，对辖区公共卫生项目领导小组进行了调整2和充实，吸纳部分村级卫生室责任心强、工作能力好的公共卫生项目的人员进入领导小组,从三个方面入手。一是做好项目的筹划和安排。对每一项任务，制定相应的工作措施，落实责任到人；二是加强组织协调，当好后勤部长，及时了解和解决工作中的困难和问题。三是加强督促指导，召开

5、公共卫生人员工作会，经常带领专干到村级检查指导项目工作，保证工作质量进一步提高。3、强化能力，硬件到位，为项目推进提供人力和物质强化能力，硬件到位，保证。保证。首先是保证人员。确定疾控专干、妇幼专干、卫生监督协管工作人员各一人，明确了财务和信息管理人员，分工负责项目工作，为了保证了不因专干请假或学习而不影响工作，调配了一名临床医师、一名护士作为兼职协助工作，使我院项目工作人员达到了5人。其次是落实了7间房屋作为公共卫生管理办公室，自筹资金11800元购置电脑3台，开通网络,配备办公桌椅、文件柜、资料盒等设备设施，为项目正常开展提供物质保障。4、建全制度，完善规范，推动项目购置不如制度化、

6、建全制度，完善规范，推动项目购置不如制度化、规范化管理轨道。规范化管理轨道。对卫生院和村卫生室在上级业务指导单位的协助下，制定和完善了公共卫生项目管理等28种工作制度，11种项目工作流程，统一规格、统一式样、统一制作、统一上墙，使公共卫生项目实现了制度化、规范化管理。35、创新机制，整体推进，实现镇村公共卫生项目同步创新机制，整体推进，实施。实施。一是结合实际制订了明确镇村项目人员职责、任务分工的文件，针对具体任务提出了资金报酬与工作量、工作质量完成情况挂钩等报酬标准，让镇项目人员和村医知道干什么工作，挣什么钱，挣多少，做到心中有数，让大家明明白白挣钱，勤勤肯肯干事，充分调动村医抓公共卫

7、生工作的积极性。二是实施了镇村联动的办公模式，每月卫生院组织所有村医在卫生院集中办公6天，完成项目资料等工作，确保了镇村工作整体推进和工作质量进一步提高。我院在基本公共卫生服务项目实施过程中做了一些工作，也取得了一定的成效，但是实际工作中也还存在一些问题和不足。我们将以今天的推进会为契机，积极学习其他单位的经验和做法，扎实推进项目的整改和完善，努力把我镇的公共卫生项目工作推向更好更高的层次而努力！谢谢大家！4