超市优秀人员评比细则

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1、**超市优秀人员评比细则（试行）一、奖项设置、奖励标准1、分店管理人员优秀奖及进步奖各一名：奖现金200元及荣誉证书一本；2、班组长优秀奖及进步奖各一名：奖现金150元及荣誉证书一本；3、基层人员优秀奖及进步奖各一名：奖现金100元及荣誉证书一本；4、促销/专柜人员优秀奖及进步奖共三名：奖现金100元及荣誉证书一本；以上奖项共九名，奖励现金金额为1200元，分店视情况与供应商洽谈补充部分实物奖品。获得“促销/专柜营业员优秀奖及进步奖”称号的人员，分店向所在品牌供应商推荐加薪及另外奖励；其他获得优秀奖及进步奖的人员将作为晋级、加薪的重要依据。二、评选期限暂定每季度未

2、组织评选当季奖项。三、参选标准与要求（一）、基木标准与要求：1、严格遵守公司各项规章制度，本季度内无违规违纪及处理通报情况。2、具有良好的个人品德、职业道德及奉献精神。3、工作热忱、认真肯干，能够出色完成木职工作，具有高度的工作责任感。4、有较强的执行力，能达到或经常超越预期完成安排的工作。5、具有良好的服务意识、态度及技能，能为顾客、供应商、同事及卜•属提供良好的服务且本季度内无任何有效投诉。6、团结同事、服从管理，具有团队精神和合作意识。7、勤奋上进，认真学习岗位技能、行业知识等内容，及时参加店内组织的齐类学习培训,不断提升自己综合素质及技能。8、入职满3个月

3、以上。9、有突出的工作业绩、表现及先进事迹的优先推选。10、进步奖主耍是奖励在木季度内在个人及部门工作方面有明显的进步、成长与业绩提升的个人。（二）、其它要求：1、管理人员：有较强的组织能力、沟通协调能力及执行力，能自动口发的积极开展部门工作并推动全面进步，在部门口常销售管理及后勤保障方面有优秀表现。候选管理人员应在分店组织的《管理人员测评》中成绩名列丽茅，营运部门管理人员还将参考《营运部门业绩考核标准》将部门销售额、毛利率、库存等业绩指标完成情况作为评选重要依据。（后附《管理人员测评》及《营运部门业绩考核标准》）2、优秀班组长：具备一定的组织管理能力，口常工作中

4、能很好的协助主管进行部门负责人管理班组事务，积极进取，不断学习木部门业务技能，在部门员工中能起到模范带头作用,得到部门管理者及基层人员的一致认可。3、促销/专柜人员：应在所促销产品及所在专柜销售业绩良好并能配合部门主管较好的完成海报发放、盘点、购物车转移及电梯口迎宾等。评选流程:个人自荐或部门主管、同事推荐一部门管理组织部门人员评审一人事行政部组织评审一店办评审小组座谈并审定最终名单一公布结果。1、部门评审上报参选人名单：部门可根据各自具体情况通过个人自荐或部门负责人、同事推荐等方式确定附合标准与要求的参选人员。要求在确定过程屮实事求是，公平公正，评选出真正可以代

5、表木部门的优秀及先进人员并填写《优秀、先进工作者参选登记表》。2、人事行政部评审：(1).由人事行政部汇总各部门候选人名单及相关材料，并将汇总的名单通过店内宣传栏及部门早、晚会等进行公示，全店所有人员均可针对候选人资格等内容通过分店人事行政部主管或店长发表公正、客观口头或书面意见及看法。公示期一般不少于三天。(2)•人事行政部主管组织各部门负责人共同参与讨论、评审。由通过公示的人员在人事行政部的统一安排下分别进行以个人简介、工作感想、个人事迹等内容的简短演讲，并接受评审人员的相关提问，以加强了解。管理人员的评选按照上文“管理人员评选标准与要求”的相关内容进行，其他

6、人员可参考《管理人员测评表》等方式，由人事行政部具体确定。(3)•通过评审须评出管理人员、班组长及基层工作人员优秀奖及进步奖候选人各二名，促销/专柜人员优秀奖及进步奖候选人共五名，并由人事行政部负责人在《优秀、先进工作者参选登记表》上填写相应意见。(4)•人事行政部将通过二次评审的人员名单进行公示，并将通过公示的人员名单及相关资料上报店长。3、店办审定：由店长组织管理人员采取集体讨论，候选人谈话等各类因素最终确定名单。4、评选结果公布与颁奖颁奖大会初定于季度未与员工大会一并举行，现场颁发奖金及荣誉证书。并以《嘉奖通报》的形式公布优秀人员名单。五、费用计划1、本店作

7、为评优工作试点，申请公司给予一定费用支持，试点成功口J推广至分公司各店,以更好的树立优秀先进榜样，激发工作热情及积极性提高分店业绩，同时也可发现及培养人才，增强企业归属感及丰富企业文化内涵。2、剩余部分按一定比例分三个月在下一季度全店奖金中扌II除。**分店2011年12H10R