配电设施建设预算的请示报告

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1、门村/」学关于申请建设学校操场计算机室等配套设施的请示报告!1!李园街道办事处:李园街道办事处门村小学于2011年4月迁至原门村中学，门村中学迁三职高。学校占地面积30634平米，建筑面积4713平米，共有校舍119间，其中D级危房95间，危房占校舍总面积的80%o2012年以来，学校通过校安工程，新建教学楼2座，面积3417平米，可容纳24个教学班，新楼已于今年7月份下旬交付使用。正在建设专用室平房783平米，预计年底交付使用，改建学校大门(原大门朝西，临近唐马路，拟改为朝南L一年来累计新建校舍面积4200余平米，占学校现有建筑总面积的90%以上。由于新校建设完全打破学校原

2、有规划，诸多配套设施亟需解决：(1)配电问题：目前，新楼的办公室、教室、微机室等均无电。缺电严重影响学校正常教学秩序，连最基本的录音机都无法播放，更不用说微机室、多媒体等电教设备。(2)网线：目前新教学楼无法使用网络，计算机上课、文件处理等均无法进行，计算机室及教学楼内需铺设网线(3)监控：新教学楼的需建设安全监控系统(4)操场：因学校发展和规划的改革，现在的操场已不能正常使用，学校操场亟待重新平整与区划。以上几方面是制约学校发展，且需迫切解决的主要困难，目前学校也多次接到学生家长在这方面的意见和投诉，要求尽快恢复正常的秩序。为了维持正常教学秩序，避免影响孩子学习，保护学生的安

3、全，肯请办事处予以指导帮助。为盼！(附供电预算等配套设施预算一览表请批示！李园街道办事处门村小学2013年10月6日“一体化”全面预算管理心得体会全面预算管理是加强企业内部管理控制，优化内部资源配置，实现经营目标的一种主要方法。公司发展战略应当与年度发展规划相结合。公司从产业结构、产品结构、市场地位、发展规模、财务业绩、核心能力等六个方面形成明确的战略冃标，使企业各层面形成共同价值观和•致行动。1、以职能发展战略保证公司发展战略为保证公司发展战略的顺利实施，通过明确具体的职能战略方案进行战略部署。根据总体战略目标，制订了市场领先、成本改善、结构调整、技术创新、循环经济和业绩文化

4、等六大职能战略方案，并从工作层面、目标和关键举措方面进行了清晰明确的描述，指明了具体努力方向和目标。2、以年度发展规划保证职能发展战略根据总体的职能发展战略目标，以年度为周期制定发展规划。各职能部门结合分析宏观经济形势预测、政策调整动向、行业发展趋势、竞争形势变化和企业发展状况等内外部因素的变化，以职能发展战略为导向，制定年度发展规划。作为民爆器材生产企业，年度发展规划以主要产品产量的安排为依据，在销售、生产、采购、技术创新、工艺完善、产品研发等具体资源配置方面，体现出市场领先、成本改善、结构调整、技术创新等职能发展战略，从数量上进行第一次资源配置和总体平衡。使职能战略渗透到相

5、应过程管理之中，实现职能发展战略和年度发展规划的具体结合。3、全面预算与绩效考核的结合为保证全面预算得到有效贯彻落实，增强预算约束控制作用，促进预算总体目标的实现，公司从纵向、横向两个方面建立了以全面预算关键指标为主体的绩效考核指标体系。纵向上，对民爆主业各生产厂设立产量和工序成本指标，按照产销研一体化运作要求，对各车间设立产量和利润指标，各生产厂再层层分解设立相应的产量及成本或费用指标；对其他子公司设立净资产收益率指标。横向上，按照各职能部室的职责分工，将公司利润、产量、成本降低率、产品品种结构优化、新产品开发、技术经济指标提升、循环经济、采购渠道优化等完成公司预算目标的关键

6、指标，按责任程度分为直接责任部门、间接责任部门、关联责任部门等予以分解落实。从而保证绩效考核的导向促进预算指标的实现。