浅谈变电站工程施工阶段质量控制

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1、浅谈变电站工程施工阶段质量控制【摘要】近年来，电网建设的规模不断加大，同时电力工程的建设力度以及工程的复杂程度也逐步提升。木文从变电站工程的建设管理介度出发，分析了变电站T程建设施工的特点，并对其有效控制措施进行了剖析，对变电站工程口后安全、优质、高效、稳定供电具有重要意义。【关键字】变电站，工程施工，管理措施中图分类号：TM411+.4文献标识码：A、八―1—^刖g变电站施工质量不仅关系到电力企业的生存与发展，还影响人们的生产生活及国民经济的可持续稳定发展。因而如何把变电站施工质量做的更精更好，如何提高电力企业的竞争能力，为电力企业的长远发展奠定坚实

2、的基础却仍然是变电站工程项目管理中一个需要深入研究的问题。二、变电站工程的特点变电站工程是一个复杂、庞大的系统工程。从宏观上看，变电站工程由建筑工程和电气安装工程两部分组成。建筑工程量主要有主控综合楼、附属牛产和牛活建筑物、电气设备构支架、道路、电缆沟、围墙等，涉及建筑、结构、水工、暖通、消防、照明等专业；电气安装工程量主要有高低压电气设备安装、控制保护系统设备安装、电缆敷设、通讯远动和口动化等设备安装及其调试，电气一次、电气二次、继电保护、远动、通讯、自动化、测量、计量等专业。由于变电站工程投资大、建设周期长、技术难度高、质量要求严、设备种类多、配合

3、专业也多，所以容易出现质量控制的盲区，尤其在各个专业的接合部易因各相关专业的疏忽、责任不清或者配合不到位的原因出现质量问题。因此，变电站工程建设要求项目管理单位、设计、监理、施工等参建单位组建强有力的组织机构,各方面通力I办作，建立健全质量保证体系和质量管理制度，并使其保持正常、良好的运转，最终使施工质量控制贯穿于项目建设的全过程和全方位，做到项目建设爭前有控制，防患于未然；申中有检查，及时纠正偏差；工程竣工有验收，能圆满地实现工程项目建设质量的总目标。三、变电站施工阶段质量管理内容1项目管理单位的质量管理①对管理的工程建设项目负总体质量管理责任；②监

4、督监理合同的履行情况；③协调工程各参建单位之间关于质量问题的分歧；④对现场进行巡视和检查。2监理单位的质量管理①严格履行监理合同，对工程质量承担相应责任；②接受项日管理单位的监督；③编制监理规划、监理实施细则和各项管理制度，并负责在工程中的实施和检查；④监督设计单位的丁程设计质量和施工（调试）单位的工程施工（调试）质量。3设计单位的质量管理①严格履行设计合同，保证设计文件的完整性和冇效性；②接受监理单位、项目管理单位的监督。4施工（调试）单位的质量管理①严格履行施工合同，对承建工程的质量负直接责任；②接受监理单位対施工（调试）全过程、全方位的质量监控；

5、接受项目管理单位、质监站的质量监督；③建立工程质量保证休系并保持运转良好和有效（包括制定工程质量计划、质量管理制度、质量保证措施；组织质量意识教育和技术培训、技术交底活动；确保特殊工种作业人员持证上岗；确保工程屮使用的机具处于良好状态和计量器具的有效性；确保工程中使用的原材料、成品、半成品的质量满足工程规定的质量要求；制定关键工序和特殊工序的质量控制点等）；④三级质检组织必须制定工程质检计划并落实到工程中，按规定进行质量检查、监督、验收和初步验评，确保工程质量处于受控状态。四、加强变电站工程质量管理的措施1、明确职责和相互的关系作为施工单位，在进行项目

6、管理时，是在建设单位的领导下，根据自己所承包项冃的特点、工作内容及所要达到的H标进行细化管理，主要包括：根据设计图纸对每个单项工程或重要的工序编制施工工艺；组织人员进行施工及质量检验；根据施工合同、施工规范制定质量控制方案；根据施丁T期合理编制施工进度计划、施T组织设计；根据施丁进度计划组织好施工人员、资金、设备；监督施工进度；整理和完善施工检测记录、技术资料；做好项H竣工验收的准备工作。而作为建设单位，需把握好项目的全过程管理，要对项目从立项到项目的设计、施工、验收以及质量保证期的服务全过程进行有效的管理。建设单位不仅需要建立一个完善的组织机构，其职

7、责还包括•：根据项目的特点，对项目部的人员进行合理的分工，使项目部能高效运转；制定明确的工作进度计划及质量保证措施；将各施工单位的工作计划、进度控制、质量标准纳入自己的管理范围，充分发挥好项目监理的作用，协调建设单位、监理单位、施工单位三者之间的关系。从以上可以看出，建设单位对项目管理除了与施工单位具冇相同的职责外，还有其特殊性。建设单位要从项日建设全局的加度，着重对项目进度计划的制定、项目进度、项目质量、项目成本及安全进行有效的管理和控制。2、项目管理中注意的问题(1)加强对工程项目全过程的监控。合同签订后，施工项目部就应该成为建设单位管理的一个部门

8、,他们的每一个施工程序都应该在建设单位的监控Z下。建设单位必须，每周、每月对施工单位及监理工程