浅谈公路施工项目的成本控制

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1、浅谈公路施工项目的成本控制摘要：当前，市场经济竞争异常激烈，在工程建设领域的竞争也在升温。成本控制是企业赖以生存和发展的重要保障，因此，要做好施工项目的成本控制。本文介绍了如何做好公路施工项目成本阶段控制，阐述了项H成木的控制方法。关键词：施工项目；成本控制；阶段控制；措施Abstract:Atpresent,themarketeconomy,competitionisfiercecompetitionisalsoheatingupintheconstructionfield・Costcontrolisanimportantguaranteeofthesu

2、rvivalanddevelopment,therefore,toensurethattheconstructionprojectcostcontro1.Thisarticledescribeshowtodocost-stagecontrolofhighwayconstructionprojectsontheprojectcostcontrolmethods・Keywords:construct!onproject;costcontrol;stagecontrol;measures屮图分类号：F406文献标识码：A文章编号：公路施工项日成木控制的意义如今，

3、建设工程项目实行招投标制度，而标的往往压的很低，这是施工企业所面临的严峻市场考验。各施工企业若想在激烈的市场竞争中生存，创造效益，必须做好内部管理，精心组织施工，英中一条非常现实、有效的途径是做好项目成本控制。加强项目成本控制，是企业提高经济效益，适应市场竞争的表现。1、施工项目成本的阶段控制1.1施工前期的成木控制在工程投标阶段，根据招标文件和市场、自身的实际情况，决策投标预算。在施工准备阶段，根据设计图纸和有关技术资料对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方

4、案。根据标后预算，以分部分项工程实物工程量为基础，在优化的施工方案的指导下，编制详细、具体的成本计划，并按部门、班组的分工进行分解，将成本控制落实到具体。1・2施工期间的成本控制努力做好施工任务单和限额领料单的管理工作。只冇提供真实可靠的数据，成木控制目标才能顺利完成，因此，耍做好工程量、工程质量等各分项分部工程的验收工作，核对好实际耗费人工、实际耗费材料数量，确保施工任务单和限额领料单结算的准确无误。通过核对施工任务单、限额领料单的结算资料与标后预算的结算资料，得出成本差异，最后通过分析差异产生的原因，采取相应的措施进行纠偏。收集和整理原始资料，做好月度

5、成木的计算工作，并分析其与预算成木的差异。在月度成木核算的基础上实行责任成本核算。也就是利用会计核算资料重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比。定期检查各责任部门和责任者的成木控制情况，发现成木差界偏高或偏低情况，会同责任人分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策纠止差异。1.3竣工验收阶段的成本控制精心安排、干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从实际情况看，很多工程每到竣工阶段，就把主耍施工力量抽调到其它在建工程，以致收尾丁程拖拖拉拉，机械设备无法转移，使施工阶段的经济效益逐步流失。在验收前准备好验收所需要的各种书面资料，

6、对验收中提出的意见，要认真处理，并注意要求相关方签证，以便索赔，及时结算。2、公路施工项目成本控制的组织和分工2.1建立以项日经理为核心的项目成本控制体系项目经理对整个施工项目负总责，这是项目管理的一个特征。在整个项目建设施工过程中，项目经理对施工的质量、成本、进度以及生产和安全等各方面的工作有第一责任，有英要把成本控制放在第一位。因为，成本控制的好坏直接关系到成本控制目标能否顺利完成。2・2建立项目成木管理责任制项S管理责任制是指各项B管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任。项目管理人员的成本责任不同于工作责任。有时工作责任已经完成，但成本责任却没

7、有完成。例如：质量和进度都没有问题，甚至很好，但却忽视了节约，影响了成本。因此，应在原有的职责和分工的基础上，进一步明确成木管理责任，使每一个项日管理人员都有这样的认识：在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。2.3实行施工队成本包干控制施工队经历工程的进度、质量、安全等全过程，所以项目是由施工队完成的。根据标后预算，结合现场实际经营方略将分部分项工程成本进行分解，由施工队包干使用（定额管理）。项目对其施工进度、质量、安全和现场管理等进行指导检查，确保各项日标的实现。耍根据施工队完成施工的业绩对其进行奖惩。生产班组的责任成本就是

8、分部分项工程成本，实耗人工是施工队的包干成本，实耗材料则是项目材料