浅谈园林工程管理要点

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1、浅谈园林工程管理要点摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对物质及精神生活的要求也不断的提高，园林工程做为一个城市精神文明的体现，必须要严把建设质量，这就要紧抓园林T程施丁管理T作。本文对园林丁程管理的要点进行了阐述。关键词：园林工程；施工；管理要点中图分类号：TU986文献标识码：A一、园林丁程的主要特点1、园林工程营造的艺术性园林绿化工程在园林的建筑设计和植物的配植等方面都讲求艺术性，这来源于设计者的创造性和艺术灵感，通过施工过程来展现于此，给人以视觉和精神上的享受。2、实施对象的特殊性园林绿化工程大部分的实施对象是有生

2、命的活体，通过各种乔花卉、灌木、地被、草皮的配植，充分发挥不同植物的生态功能和植物特征及与季节的相应变化，来达到净化空气、合理布局、调节温度、隔音杀菌、带来观光休闲与绿化环境的功能。3、工程建设的广泛性和附属性当今人民生活水平有很大提高，对生活质量的要求不有所提高，园林建设广泛地应用于人们生活的各个领域，大型的广场、绿化公园、高速公路旁等都成为了较集中的园林工程的展示场所，而人部分的小区、住宅及一些标志性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作装点美化的附属工程而存在。4、施工的季节性和管护的长期性园林工程绿化种植季节性比较强，应

3、适合季节的种植。施丁时受到气候，季节等自然环境的影响，因而施工质量较其他的工程稍有难度。只有长期精心的管理保护，才能保证苗木的成活率和良好长势，才能符合设计者的理念与视觉要求。5、建设材料市场的不稳定性园林绿化工程的建设材料市场价格不稳定，植物材料品种繁多，市场价格的波动较大，，对园林工程的造价界定带來了困难，有难以预期的困难。二、园林工程施工现场管理施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重耍组成部分，也是整个施T管理T作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作,以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。1、现场

4、施工工作内容园林工程现场施工所涉及到的内容主要冇施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。2、园林工程现场施工管理建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程屮标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进

5、行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项H与不同职能部门有机结合。三、园林工程施工进度管理园林工程

6、施工进度管理是控制工程工期的重耍手段，也是园林施工管理中重点控制的目标Z-,因此，必须要严格对其进行控制。1、园林工程施工进度管理原则首先应制定岀工程施工规划，明确园林工程施工进度控制H标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。2、园林工程施工进度管理措施施工进度管理可以从施工组

7、织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程屮标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工.且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时,应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制泄相应的进度补救措施及进度变更计划。四、林工程施工成本管理1、工程施工成本构成及控制原则园林工程施工的成木由直接施工成木及间接施

8、工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成木指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程