试论班组管理建设的重要性

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1、试论班组管理建设的重要性班组是企业的最基层组织，是落实生产安全、质量、效益等丁作最基层的牛•产和管理单位，是企业管理的基础。只有班组充满活力，企业才会有勃勃生机。世界上跨国公司和具有综合竞争能力的企业，班组建设都搞的非常好。所以，班组建设表面看是企业内部的微观事务，但把它放在全公司改革发展大局和中心工作中来认识，放到日益激烈的市场竞争环境中来审视，意义十分重大。一、加强班组建设，是提高企业核心竞争力的需要。企业的核心竞争力贯穿于企业的管理、组织和文化之中，而其中人是最关键的因素，优秀的企业更耍有一批

2、优秀的员工。同样的设备，同样的工艺，人不一样，生产出的产品就不一样。技术、先进的工艺、先进的设备可以买，但是高素质的职工队伍是买不来的，这是企业最重要的核心竞争力。班组是培育人才、激励人才最重要的阵地，也是每一个企业提升核心力的最重要基础。把更多的班组培育成为学习型班组，把更多的员工培养成为知识型员工，企业的发展与腾飞就大有希望。我们必须从业战略发展的全局中谋划班组建设，使企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。二、加强班组建设，是提高企业管理水平的需要。班组是企业的细胞。企业的发展战略、企业的管

3、理目标,最终都要落实到班组。企业的执要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组來保证，企业的文化要靠班组来执行。加强班组建设，提高班组工作水平是企业实施战略管理的一个重要组成部分，是企业面向未来、着眼长远的战略举措。我们必须把班组建设作为加强企业管理、提高企业管理水平的重要环节抓紧抓好抓出实效。三、抓好班组管理建设，班组长的作用至关重要。班组长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者，是企业屮的“兵头将尾”。班组长在班组屮的作用就是要充分发挥班组人员的主观能动性、

4、生产积极性，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，安全优质地完成上级下达的各项生产指标，并产生“1+1>2”的效应，这是一个班组长最基本的职责要求。首先班组长应是技术骨干和"好教师”。班组员工在生产操作运行过程中遇到问题的时候，尤其是在处理现场工艺和设备异常状况的时候，需要班组长给予指导或做出正确的判断和决策，现场授课的任务很自然地落在班组长身上。同时，班组长作为班组的安全责任人，需要负责组织班员维护班组日常操作、进行紧急事故处理等，这些都要求班组长不仅在现场工作中对

5、工艺操作了解透彻、技术娴熟，更要有遇事不惊、处事不乱的作风，只有这样才能及时将各种突发事故消灭在萌芽状态，才能确保装置的安全生产。其次班组长应是员工和管理者的“桥梁”。在生产管理中，班组长是领导和员工之间联系的桥梁和纽带。在生产过程中，由于市场等客观因素变化的影响，公司决策可能随时进行调整，生产组织也必须适应变化，这也就要求班组长能主动适应环境的变化，敏捷而迅速地做好生产调整，带动更多的员工做好工作。同时，班组长应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，包括日常工作中发现的工艺流程简化、设备故障等生

6、产操作问题，以及班组员工思想动态变化等情况。三是班组长应是员工的“贴心人”。班组长们不仅要用自己的表率作用、工作能力和亲和力来增强班组的向心力和凝聚力，更应把思想教育和文化践行作为培育团队精神的一把金钥匙，并将其贯穿于生产、生活、班前、班中、班后，从而使班组管理工作产生事半功倍的效果。班组长要善于发现和了解班组成员的思想动态，引导员工主动发现问题、解决问题，用积极乐观的心态面对困难，用发展的眼光看问题和分析问题，帮助职工解决问题，克服困难，促使大家心往一处想，劲往一处使，真正关心企业、关心班组、关注

7、质量和成本，确保各项任务的全面完成。总之加强班组管理建设，意义重大，任务艰巨。我们要在全公司的班组中形成讲学习、比安全、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一批优秀的班组长队伍，带动员工整体素质的提高，促进公司发展目标的实现。