试论建筑工程施工现场管理3000字_经济学类论文

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1、试论建筑工程施工现场管理3000字摘要：施工现场是建筑企业搏杀的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方而。illite,加强施工现场管理，不断提高施匸现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工金业的重视。木人结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。关键词：建筑；工程；施工；现场；管理中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1.引言我国目前建筑市场的竞争口趋激烈，毎个建设项目收益最大化是施工企业的追求。施工现场管理又是工程项冃管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成木、缩短

2、工期，提高建筑企业在市场屮的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。2.认真考察所需技术，作好技术准备。作为一个工程项目，特別是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场丿施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉丿施工图纸,针对具休的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范I韦I之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的

3、施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。3.科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置3.1科学合理的施匸组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度,保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了池工循序发展，保证了工程质量与进度。3.2们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平而图上了以标识。对各个场所和通

4、道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设沌布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫牛•整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。3.3合理配置施工资源是保证施工现场动态投入主产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备最；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到

5、人、材、机调统一。4.施工过程中要加强材料量的管理各分项工程都要控制材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配人型材料使用数量，工序施工过程屮如发现材料数量不够，rfl材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济

6、责任制挂钩予以奖惩。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种屮请及汇报材料无须人篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交,以便有据可循，作为以后奖惩的依据。3.认真抓好现场施工的质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工金业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质•量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底

7、，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量口标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同吋在全而抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点冇针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。4.善于优化建筑施工企业的现场管理对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们金业牛产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工