项目安全管理规定

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1、项目安全管理制度一、安全管理<->M工现场管理1、与班组签订安全管理制度及目标责任书、安全合同。工人进场应对所有工人进行体检,发现有高血压、心脏病、羊癫疯等病症的不的录用进入施工现场,对于年龄在《•岁以上的工人不准进入施工现场,并做好工人的身份信息登记。负责现场施工平面布置、后勤管理,对所有进场材料、机具、设备现场存放位置进行规划、安排,确保现场文明。2、班组进场及时进行安全技术交底及安全教育,每星期各班组不少于I次。要求安全人员在现场管理中做到腿勤、嘴勤、手勤、眼勤,不怕得罪人,正确摆正自己的位置,扎扎实实做到监督检查到位、安全教育到位

2、、隐患整改到位、安全交底到位,发现问题及时解决,对出现的问题,严格按照“四不放过”的原则进行处理,把隐患消除在萌芽中。4、施工现场发现隐患及时跟踪整改,有重大隐患应立即停止此部位施工,并及时通知施工负责人安全相关人员进行整改,安全员现场监督,整改到位后进行复工。$、安全资料员随施工进度,及时完善相关安全资料,并做好资料收集归档。•、口常检查:做到对施工现场的细致检查,发现隐患及时整改。发现工人违章行为立即制止,并对起进行安全教育及相应的安全违章罚款。下午工人下班前由施工负责人组织材料、技术、安全相关人员进行当曰全面检查并做好记录,第二天及

3、时对前一天的问题进行整改。久定期检查:项目部由施工负责人定期组织材料、技术、安全业务口相关人员进行检查并做好记录,下隐患整改通知单对班组限期整改。■、节假日安全检查:节假日时工人思想容易松懈、麻痹,这个期间安全员更应对施工现场的防护、工人的动态管理做到及时掌控,发现事故隐患及叭公司及上级主管部门检查:对于公司及上级主管部门的检查,项目部要做到思想上重视,行动上迅速,从施工现场的防护、工人的安全管理、后勤的文明等方面提前把工作做到位,不让公司及上级主管部门提出重大安全隐患。■、施工现场管理人员不得违章指挥,不得为抢工期、省材料等借口而放弃安

4、全生产,发现违章指挥并隐患较大,应及时通知项目经理。IL每天上班前检查工人的“三宝”使用情况,发现违章及时提醒戴好个人防护用品。中午巡查各班组工人有无酒后、带病上岗的现象,发现酒后及带病上岗的及时通知其休班,不准进入施工现场。下午下班前提前检查施工现场有无遗留安全隐患,并在第二天上班前将隐患整改完毕。□、架子班、机电班工资由安全员负责评定。口、每天做工作日记,检查内容与整改内容详细记录。14、负责塔吊的限位、安全装置检查,定期督促材料员联系租赁公司对塔机进行保养检查。E、负责检查塔吊司机的交接班记录表记录内容,及时掌握塔机的动态安全信息。

5、沧、负责检查现场小型机械的安全装置、保险、限位的灵敏情况,发现失灵的限位及时通知更换。n、负责检查施工现场的临时用电使用情况,对配电箱的漏电保护器每周检查一次是否灵敏可靠,对失灵的漏电保护器及时通知更换。日常巡检临时用电的三级配电两级保护情况,对不符合要求的通知电工进行整改。(二)后勤管理1、日常对生活区后勤安排专人进行打扫,做到文明卫生。2、负责检查职工宿舍的内务,并督促班组整理内务卫生。7、负责检查后勤的防火工作,不得在宿舍内使用大功率用电器或者点明火取暖。白天不得有长明灯。4、职工生活区应配备%伏安全电压,插座跟照明用电分开敷设,照

6、明用电为%伏,插座为22•伏,白天上班期间进行断电,杜绝漏电引火安全隐串丿4、o队负责安排专人对厕所每天早、中、晚三次进行清理打扫。•、在建建筑物内严禁住人。久负责生活区文明卫生管理。二、安全管理奖惩办法1、对因安全检查发现隐患重复2次,受到分公司生产安全部处罚的,项目部按相同额度进行处罚。2、无故不能及时按期完成公司或项目经理所交给任务的,罚相关责任人2H元。7、在总公司检查中,检查评分考核第一名安全员、资料员,每人奖励IH•〜2M•元。4、对安全管理提出的合理化建议或管理创新的优秀人才,经采纳并取得较好效果的,除集团公司奖励外,项目部

7、再奖IH•元。在施工过程中发现隐患及时举报的职工,给TW-2H元的奖励。工地安全管理脏、舌L、差、防护不到位、被安全警告的,对有关人员进行罚款。$、技术交底不明或未按技术交底执行的罚安全员8•元每处。&、四口、五临边等应防护未防护或防护不合格的,每发现一处罚施工负责人、安全员、架工班长每处各了•元。久外脚手架架体的连墙件、剪刀撑未按规定设置,罚施工负责人、安全员、架工班长各《•元。■、生活区安全文明管理主管安全员负责,在公司检查中获得刃分以下处以元罚款,%分以上给予I••元奖励。臥加强门卫管理制度,脱岗睡岗一次罚款1•元,无出门证放行一次

8、罚款《•元。及时发现并阻止破坏、盗窃行为,避免经济损失或在其他方面有突出表现的将给予8•〜8H元奖励。以上管理规定与公司相关规定相抵触时,以公司规定为准,自下发之日起实施本规定。天元建设集团有

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