浅谈电力企业文化的建设

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1、浅谈电力企业文化的建设摘要：在长期的计划体制下，我国的电力企业一直忽视了金业文化的建设。本文首先介绍了企业文化的相关内涵及意义，并且针对电力企业文化建设的现状，提出了以建设市场文化、创新文化、安全文化、服务文化和人本文化为概要原则的电力企业文化建设方向，并应该摒除过去“走过场”的态度，切实从企业各项活动入手、逐步融入电力企业特色文化的内涵，金求通过部分具体措施启发和拉阔金业管理者对于建设企业文化的思维，实现电力企业文化建设与企业的发展战略目标的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，进而进一步捉高企业的核心竞争力、凝聚力，最大限度发挥金业软实力的作用。Abstract:

2、undertheplanningsystem,ourelectricpowerenterpriseshavebeenignoredintheconstructionofenterprisecultureforthelongterm・Thispaperfirstlyintroducestheconnotationandsignificanceofenterpriseculture,andaimingatthesituationofourelectricpowerenterprises'cultureconstruction,thispaperproposesthecons

3、tructionofmarketculture,innovativeculture,safetyculture,servicecultureandhumanisticcultureastheprincipleoftheelectricpowerenterprises1cultureconstruction.Weshouldgetridof”beingoutoftherealmeaningHattitudelikethepast.Theconnotationofcultureshouldbeaddedintopracticalactivitiesofenterprises

4、gradually,andweshouleencouragemanagersthinkoutmuchmoremeasuresforcultureconstructionofenterprisesjinallytoachievethegoalofthatcultureconstructionanddevelopmentofenterpriserunintoharmony.thedevelopmentofthecompanyandemployeeareharmonious,forthisterm,enterprises'cultureisoneofthemostforcef

5、ulsoftpowerforusinthemarketcompetition.关键词：电力企业，企业文化，市场，创新，安全，服务，人本。Keywords:electricpowerenterprise,theenterpriseculture,market,innovation,safety,services,humanism・引言：本文认为，目前我国电力企业缺少正确的冇特色的企业文化的引导和整合，或者更正确地来说是企业的文化建设成果未如理想、企业的传统价值观处处制约着电力企业改革，而且反映到金业管理方面上凸显出电力企业发展的负面因索。例如企业市场竞争意识不足、创新管理

6、制度不完善、服务意识尚未深入员工思想、人本管理思想冇待捉升等等。因此，针对以上几个方而，本文捉出电力企业文化建设的大纲思想，希望对企业文化建设提供一个总体思路。在2002年以前，我国原有的电力企业实施的一直是传统型的企业管理模式，政企不分导致企业所有权和经营权的混淆，计划体制导致企业氛围和活力的僵化，垄断性质导致企业经营方式和人本服务理念的落后，关系化网络结构导致企业作风的腐败和人力资源结构的不合理等等。以上一系列的原因，均导致了电力企业经营管理落后、固步自封、自我感觉良好、忽视顾客的利益和投资者（主要指国家）的利益，在企业文化上体现在：缺乏以市场为导向的竞争优化氛围、

7、以服务为导向的敬业精神、以安全生产为导向的责任理念等。企业文化，通俗地说就是企业的价值观，所谓价值观就是企业的价值取向，是对企业生产经营活动和企业中人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根木观点，金业文化建设的核心是人木的治理思想，目的是提倡和培养企业的精神、风尚，充分利用企业软实力实现企业战略目标，发挥企业员工的积极性，增强企业的凝聚力，建立良好的企业形彖并得到社会的认同，实现全企业综合素质的捉高。企业文化建设不同于思想政治工作，它更强调在企业内部全体员工间建立与企业发展战略口标相统一的默契和觉悟，要求金业员工包括管理层和领导层认真