浅谈监理对施工阶段的质量控制

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1、浅谈监理对施工阶段的质量控制摘要：建筑工程监理作为工程质量监督的一个重耍体系，是加强工程质量的重要保证因素。本文探讨了建筑工程监理对施工阶段的质量控制。关键词：工程监理；质量控制中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：在施工阶段，监理人员要进行全过程全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节中间产品的监督、检查与验收。监理人员对工程项日的实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制，采取以事前、事屮控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法，注重监理工作的预见性，计划性和指导性。一、

2、工程监理建筑工程监理是指是指监理人受委托人的委托，依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。通常工程建设阶段包括〔丁程建设的投资决策阶段、勘查设计招标阶段与勘察设计阶段、施工招标与施工阶段。工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，施工阶段各方面工作的好坏对建筑产品优劣的影响是难以更改的。监理人员对工程施工的质量控制，是指按合

3、同赋予的权利，围绕影响施工质量的各种因素对工程项冃的施工进行有效的监督和管理。二、施工准备阶段的质量监理，重在事前预控、事先指导要充分了解和掌握承包单位项目经理、技术员、施工员、质检员、安全员的情况，根据各人特点采取有针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来不必要的损失。督促施工过程中承建单位项日经理、施工员、质检员、现场安全员到位，避免施工质量只靠监理人员管理、监理变成施工员的现象发生。审查施工单位的施工现场质量管理是否有健全的质量管理体系、相应的施丁技术标准、施丁质量自检制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督

4、促施工单位将上述管理制度落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，针对工程的特点和合同中签订的质量等级、建设方的具体要求、施工单位的资质、业绩、人员配备等情况，确定监理方的控制的目标和标准，确保控制的内容和各自的职责、权利，订出控制的工作制度、工作程序，做到施工质量监理丁作程序化。对承包商做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制。重点做好以下两方面工作：1•施工图纸的会审工作图纸是工程施工的依据，监理人员要非常熟悉工程图纸以及冇关的规范标准、施工工艺、施工图集、技术条件，充分领会设计意图。同时，要求施工单位专业技术人员对

5、图纸进行熟悉，检查施工图纸中的错、漏、碰、缺，将问题进行汇总，参加建设单位组织的图纸会审，力争把问题解决在施工之前，减少因图纸问题对工程质量和进度造成的不必耍影响，提高施工效率，保证工期。2•检查、验收工程材料、设备的质量对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表（附质量证明资料、进场质量检验记录）进行审核签认，并对进场的实物按照委托监理合同约加或冇关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后签署同意进场使用的意见。因为钢筋、水泥等材料来源渠道较多，所以对进场的每批钢筋、水泥不仅要检查

6、其是否有质保书、合格证，还要检查是否有材料检测报告，未经检测的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折处度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于使用最普遍的混凝土，先检查水泥、砂、石、水、外加剂等的试验报告，再审核混凝土的配合比是否止确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改

7、。三、施T过程阶段的动态控制，做好事中检查如果监理人员毫无规律地随意将监理工作插入到施工过程中，会对乙方的工作造成太多的干扰，从而难以取得好的监理结果。因此,监理人员应灵活选择适当的时间开展监理工作，一般应选择在工程各阶段“阶段检查和复审”环节中，既有效地检查出阶段工作问题，乂不影响乙方的工作。不能一成不变的按既定程序开展工作，要改静态检查变为动态控制。以下几方面要引起足够重视：1.发现问题及处理了哪些问题应及时记录，量化监理过程中发现的问题，监理人员通过现场巡视，经过实地测量，量化发现的问题，如轴线、标高有误差，轴线偏

8、多少，标高低还是高，低多少高多少；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，磴浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据,使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免类似问题今后重复出现。2.抓好重点，对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理必须全天候2