浅谈工作目标管理的应用方法与成效

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1、浅谈工作目标管理的应用方法与成效浅谈工作0标管理的应用方法与成效摘耍：本文主要阐述了在IS09001：2008国际质量管理体系运行下基于工作目标的一种管理方法，通过介绍工作目标的设立方法来提高教育教学服务的有效管理。关键词：工作目标管理；应用方法；成效根据职业教育现代化的需求和我国的实际情况，国家逐步建立起“重点发展中职教育、积极发展高职教育、适当发展多种形式的初等职业教育”的三级分流模式，从我国目前用工市场需求来看，屮等层次人才在今年相当长的一段时间内还是占多数的，他们是从事物质生产第一线的主力军。因此，如何培养高素质高水平的一线技能应用型人才，是各

2、所中职学校教育改革的一个永恒主题。目前，很多中职学校为确保培养的学生能够胜任岗位工作，适应企业需求，引进了很多先进的管理方法，如IS09001：2008国际质量管理体系等。1工作目标管理的必要性随着国家职业教育的不断发展，职业教育也从计划经济转向市场经济，很多职业学校在市场竞争的压力下，如果在管理上因循守旧,墨守陈规肯定会被市场淘汰。因此目标管理作为一种先进的管理理念在学校得以引入。管理大师彼得？德鲁克在其著作《管理实践M1954)中认为：目标管理是一种科学且优秀的管理模式，正是有了目标才能确定每个人的工作。它与传统的管理方法不同，传统的管理方法要么注

3、重工作，忽视人的因素，耍么是以人为中心，忽视人与工作的结合，很容易导致工作职责不明，工作程序不清，吃大锅饭现象。特別是在学校，教书育人的工作主耍由人来实施，如果员工缺乏主动参与意识，工作无目标无方向，得过J1过，工作中缺乏主动性和创造性,必然会阻碍学校的发展。而目标管理方法的精髓在于注重工作结果和成果的评定，它能够全方位启发、激励、调动员工的积极性，依靠全员参与共同努力，通过对目标的完成获得成就感和满足感。因此，在学校实施目标管理是非常必要的。2工作冃标管理的现状分析2.1工作目标设立的原则江西现代学院自引进IS09001：2008国际质量管理体系模式

4、后,工作目标已成为管理中的一个重心内容。学校在进行教育策划吋就把工作目标作为策划的重点Z—，把工作目标的完成情况作为监控教学质量和评价考核绩效的重要指标。工作目标的设立科学与否，不仅能够反映教学实际，还能够促进教学质量的稳步提高。在设立工作目标是主要遵循以下原则：2.1.1工作目标结合实际情况明确具体。即设立的目标有明确的方向，有具体的要求，能够出结果或成果，一般由部门根据工作性质研讨后拟定初稿。2.1.2工作目标具有可操作性。即设定的工作目标不好高彗远,不需要投入不切合实际的人力、物力、财力才能够实现的，应根据学校自身的条件，通过共同努力使资源利用率

5、最大化能够达到。2.1.3工作目标具有可测量性。管理层在设立工作目标时尽可能考虑目标的完成情况能够通过质量、数量、吋间性、顾客期望值、外部评价、成本投入等定性和定量的指标来衡量。2.1.4工作目标确认、执行的统筹。在设立的工作目标吋，先由部门提交，再通过院长办公会结合学校的整体工作來统筹计划，对于工作目标项和细化项，在管理层和实施层Z间相互认可，确保工作目标得以实现。2.1.5工作冃标与学校的质量方针相一致。即工作冃标的设立不能违背学校的质量方针，要与学校的服务宗旨和理念相一致，在具体实施过程中能够贯彻学校的质量方针，体现学校的办学特色。如我校的质量方

6、针里有一条“与顾客需求为导向”，因此，在设立工作冃标时把顾客的总体满意率作为各部门必须完成的指标Z-o2.2工作目标设立时考虑的因素目标管理的中心思想就是让具体化展开的组织目标成为组织每个成员、每个层次、每个部门等行为的方向和激励，因此，工作目标的设立应考虑到影响行为方向和激励的诸多因素，根据我校的情况,学校在设立工作目标时主要考虑了以下因素：(1)结合学校年度重点工作设立相应的工作冃标；(2)考核教学质量指标结合招收的生源特点进行动态设置；(3)学校现有设施设备资源配置以及即将要投入的设施设备情况；(4)现有师资队伍整体状况；(5)各专业教学改革方向

7、和人才培养目标；(6)学生、家长、用人单位等相关顾客的期望和要求；(7)国家相关的政策法规要求等。通过分析上述诸因素，本校工作目标归纳为综合管理目标、教学评价目标、资源管理目标、外部评价目标等4大类。2.3工作目标设立的方法目标管理方法其实质就是通过确立总目标，然后对总目标进行分解，通过完成分解冃标来支撑总冃标的完成。冃标的设立应根据工作的长期性、过程性、辅助性、重要性等来进行科学设立，在遵循原则的同吋考虑组织的内部环境。笔者在学校从事质量管理工作多年，在进行工作冃标设立时主要从以下几方面进行：2.3.1结合学校办学方针和办学宗旨确立总体工作目标。每一

8、所学校都有具体的发展战略规划，有明确的办学方针和办学目标。校管理层在设计学校的总体发展目标吋把