浅谈工程项目的前期策划管理

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1、浅谈工程项目的前期策划管理摘要：工程项日的前期策划工作，即在项日前期通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。把建设预期转换为定义明确、要求清晰、目标明确、具有可操作性的策划文件的活动过程。旨在为项目建设的决策、为项目的实施提供指导，为项目增值奠左基础。Summary:projectplanningisincludedresearchingandcollectingdataduringearlyintheproject,infullpossessionofinformationfordecision—makin

2、gandimplementationoftheprojectonthebasisoforganizational,managerial,economicandtechnicalaspectsoftheproblemofscientifieanalysisandjustification.Convertstoawell-defined,constructionexpectedrequirementsclear,targeted,actionableplanfileactivity.Designedtoprojectdecisions,providingguidancefortheimpl

3、ementationoftheproject,laytheFoundationforprojectproductivity・关键词：工程项日前期策划过程管理中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：《孙子兵法》云:兵伐谋”，其中谋是指的是筹划、运筹。在工程项目管理实践中往往体现在前期策划过程中。工程项日的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项R的成效。精心的策划是实现科学决策的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。项目的前期策划工作为项目的批准提供了依据。它是项目投资决策的关键，是项日实施和管理的依据

4、。工程策划是指把工程项目建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确口具有可操作性的策划文件的高智力系统活动。包括建设前期项目系统构思策划、建设时间项H管理策划和项目建成后的运营策划等。从全局和战略的角度出发的，前期策划阶段主要是上层管理者的工作，但这里面乂有许多项日管理工作。为取得成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理，而项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上。1、项目前期策划的过程1・1项日前期策划过程的系统性(1)工程项目构思产生和选择。任何工程项目都起源于项目的构思。而构思产

5、生于解决上层系统(如国家、地方、企业、部门和行业等)问题的期望，或为实现上层系统的战略目标和计划等。这种构思可能很多，人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项日手段)达到目的，那么必须在它们中间作选择,并经权力部门批准,以作进一步研究。(2)项目的目标设计和项目定义。这一阶段主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题提出项目的日标因素，进而构成项冃日标系统，通过对.FI标的局面说明形成项FI定义。这个阶段包扌舌如下工作：①情况的分析和问题的研究。②项日的目标设计，③项目的定义;④项目的审查。(1)可行性研究。即提出实施方案并对实施方案进行全面的技术经济分析，论证目标实现的可能性和风险性

6、。它的结果作为项目决策的依据。1・2项日前期策划过程的科学性(1)工程项S构思产生基于对客观环境的评估与预测，并非来源于某些部门、企业及个人的感性思维，而是一种理性预期。(2)工程项R的日标设计必须经过详细的论证。因为方向性错误将会导致整个项目的失败，而且这种失败常常是颠覆性的。(3)可行性研究必须建立在大量的技术数据分析与技术经济论证的基础上，为工程项目作决策，其中包括项目发展阶段性的技术分析评估提供了可靠的保证。2、项冃前期策划的重要作用项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。它是项目的关键。它不仅对项目的整个生命期，对项目实施和管

7、理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响。首先，前期策划是项目方向问题确立的依据。项目的构思和项目的目标是确立项目方向问题。工程项目是由目标决定任务，由任务决定技术方案和实施方案或措施，再由方案产生工程活动，进而形成一个完整的项R系统和项目管理系统。所以项目目标规泄着项目和项目管理的各个阶段和各个方面,形成一条贯穿始终的主线。其次，前期策划对整个项目成败的关键。项目的建设必须符合市场的需要，解决市场供需存在的问题。如果上马一