浅谈国有企业领导干部素质问题

《浅谈国有企业领导干部素质问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈国有企业领导干部素质问题【摘要】“政治路线确泄之后，干部就是决定的因素”，国冇企业领导干部代表国家管理属于全体人民的财产，担负着使国有企业保值增值的重大责任。所以，国有企业领导干部工作的成败，不仅关系到领导干部的个人声誉，更关系到企业的前途和命运。同样条件下，有的领导能把企业搞得红红火火，风领市场，有的却把企业搞得死水一潭，频临破产。究其原因，除环境因素外，主要是领导干部的素质问题。因此，国冇企业领导干部应当具备哪些素质，又怎样提高自身素质，就是每位国企领导应细思深探的问题。【关键词】国有企业；领导干部；素质；问题一、企业领导干

2、部应当具备的素质企业领导干部应当具备的素质很多，比如身体、年龄和知识等都是对领导干部的素质要求，但主要是“德”和“能”两个素质。“德”指的是政治立场、思想品德、人格魅力等，“能”指的是工作能力、领导艺术等等。(-)素质“德”为先，领导干部首先要冇良好的“德性”1•要有正确的“三观”。树立正确的世界观、人生观、价值观对每个领导干部来说，都是首要的问题。世界观具有决定性作用，人生观是世界观的基础，价值观是人生观的核心。只有树立了马克思主义的世界观、人生观和价值观，才能真正掌握和运用其立场、观点和方法，从中获得思想指导、精神动力和精神支柱

3、。要破除世界观、人生观、价值观“定型论”的观念，牢固确立自觉改造、长期改造、终生改造的思想。2•要冇很强的法制观念。即具有依法行政的意识。在进行决策时，要认真对照有关法律、法规和规章制度，不能随意拍板。对于涉及企业重人事项、职丁群众切身利益的重大决策，应通过”三重一大”程序进行民主决策，从而保证企业健康高效运行。3•要有全局观念。要始终站在全局的高度想问题、谋思路、抓工作，自觉地把自己分管的工作融入到全局之中，特别要有团队观念和团队精神，对内讲分工、讲合作、讲协调，对外求大同、存小异、树形象，在团结协作中实现优势互补。同时要学会全方

4、位、多角度的系统思考方法，不能只强调分管范围工作的重要性而忽视企业的整体工作，不能只强调局部和眼前利益而忽视企业的整体利益和长远利益。4•要冇自律意识。当前，腐败已经引起全国人民的公愤，而腐败总是和权力紧密相连，企业领导干部都掌握着不小的公权，所以一定要认真学习落实党中央关于反腐倡廉的一系列规定，树立正确的权力观、地位观、利益观。要每口三省吾身，看看有没有公权私用；要管住自己的手，自觉抵御金钱美色的诱惑；要管住自己的腿，不去跑官要官；要管住自己的心,不和富商攀“平衡”；要管住家属和了女，不让他们打着领导的旗号乱办事，一辈子清廉做事、

5、清白做人。（-）素质“能”为基，领导干部要有高超的能力1•要有较强的决策能力。决策主要是对重大问题拿主意，下决心，做决断，做出合理选择的全过程。果断决策，正确决策，就必须有较强的分析、判断问题的能力，能够透过现象看本质，能够止确的判断事物发展的可能性和规律性，把握时机和发展机遇，从而选择正确的决策。正确的决策能给企业带来良好的经济效益，促进企业可持续发展；反之，就会造成不利的影响，阻碍单位的发展。2.要有组织协调能力。组织协调能力主要是指把员工聚集在自己周围，组成系统的整体，并率领、推动和促使他们为实现企业的目标去工作去奋斗的能力。

6、要做到这一点就要求我们必须学会用十个指头“弹钢琴”的方法，要运用好每个指头的功能，不能顾此失彼。要正确处理集体领导与分工负责的关系，在实施分管工作中，要尊重一把手，做到尽职而不谋权、善判而不武断、补台而不拆台；同时要敢于独立负责、大胆处理好分管的业务，不把难题上推。只有这样，才能维护领导班子的团结和集体威信，增强工作的整体效能。3•要冇干事成事的能力。坚持“结果重于一切、高于一切”的原则是马克思主义哲学观的重要体现。现在一些领导干部存在不同程度的作风漂浮，夸夸其谈现象，讲道理讲得头头是道，天花乱坠，干起工作来却是蜻蜓点水，浮光掠影，

7、把过程挂在口头上，却没有体现在结果上。作为企业的领导干部，一定要琢磨着为企业、为职工群众，实实在在地干成几件实事，取得几个方面的实绩，真正用业绩来证明自己的能力，用结果來说明自己的价值。4•要有开拓创新能力。创新能力通常是指强烈的创新意识，卓越的创造见识和超群的创造才能。眼下企业改革正处于攻坚时期，要有强烈的事业心和使命感，坚定地进取意识和顽强的改革精神，敢于创新，敢于领先,敢于冲破旧思想的束缚，解决前人没有解决的问题，走前人没有走过的路,做到人无我有，人有我精。二、提高企业领导干部素质能力的主要途径领导干部所担当的加色和责任都耍求

8、必须具有较高的“徳、能”素质。而较高的“德、能”素质不是天生的，也不是别人恩赐的，主要是通过后天的努力获得的。领导干部提高素质能力的方法途径很多，笔者认为，提高国有企业领导干部素质能力的主要途径就是要在实际工作中把握好“三个在”。1・