浅谈基层供电企业员工培训

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1、浅谈基层供电企业员工培训企业培训师论文（国家职业资格一级）论文题Fh浅谈基层供电金业员工培训姓名：贾建东身份证号：310110196911060417准考证号：所在省市：江苏省连云港市所在单位：江苏省电力公司职业技能训练基地浅谈基层供电企业员工培训贾建东江苏省电力公司职业技能实训基地摘要：木文分析了基层供电企业员工技能培训现状，重点分析了LI前基层供电企业在员工学习技能动力、需求分析、培训针对性、师资队伍建设和培训评估等方而还存在的问题；结合培训理论学习研究、自己工作实践经验，基层供电企业培训工作

2、现状和存在问题的实际，捉出促进电力企业员工技能培训六个方面对策和措施：一是转变观念，提高认识；二是建立和完善的员工培训体系；三是认真开展需求分析，做好培训内容选择；四是针对不同的培训，采取灵活、多样的培训方式；五是完善培训评估工作机制，捉高培训效杲；六是建立培训激励机制，营造培训成杲转化的环境。七是充分开发和利用金业内部的培训资源，打造一支坚强的内部培训师队伍。口I随着供电企业体制改革的不断深入，农村电力事业发展速度较快，基层供电企业在设备技术、管理水平和人员结构上均有了一定改变和提高。随着国家在

3、电网建设方而人规模的投入，电网装备水平、自动化水平、信息化水平都在大幅提升，农电队伍基础差，其整体素质与当前农电网快速发展不和匹配。要实现基层供电金业快速、持续、健康发展，就离不开对员工的培训。只有通过有效的培训，从根本上开发和利用好现有的人力资源，才能为基层供电企业跨越式发展提供坚强的人才支持和智力保证。二、対基层供电企业培训存在问题的原因分析随着基层供电企业的发展，对员工的技能要求越來越高。从衣面上看，近年來，人多数基层供电企业在培训上都能正常的开展，但通过深入了解，其培训存在很多问题，菇至有

4、的企业在培训屮走入误区，主要表现在以下几个方面：（一）人员培训意识存在误区员工参与培训的意识不强，认为参加培训是负担。员工认为培训只是企业行为，只有送出去培训学习才算是参加了培训，有的即使出去培训了，也是把培训作为外出游山玩水的一个机会，而外请专家到本企业讲课则可听可不听，参与培训的积极性不高，对新技术、新设备、新工艺等新知识的学习只希望到外面去，不善于开展口学活动。员工对口己在素质和技能方而存在“短板”认识不淸晰，对公司确定的培训内容不甚认同，加之工作繁忙，员工对公司“硬性规定必须参加”有一定的

5、抵触情绪。因此，部分员工学习热情不高，基本以“应付”的态度对待培训。（二）缺乏对培训的需求分析，使培训脱离工作实际培训需求包括：员工个人的需求和企业发展的需要。对于员工來说，培训要针对其工作岗位进行分析应具备的知识和技能。对于企业来说，培训耍结合企业发展战略和工作重心，而不是在企业出现问题时才进行培训。目前，大多数基层供电金业在培训上往往忽视培训需求分析，使得培训与实际工作脱节。（三）培训内容、形式与实际生产实践存在脱节现象职工教育培训的冃的是学以致用。而冃前多数供电企业的培训工作的主要内容、形式

6、仍然仅限于针对相关电力法规、文件通报和电力知识技能的书而式培训，较人程度上存在着重学丿力教育、重理论考试、轻现场技能培训的问题，理论培训内容与实际现场工作难以生成有机的联系，从而使得教育培训的内容与生产实践分而置Z相互割裂。职工对这样的教育培训感到枯燥、单调，反映麻木、厌倦，起不到应有的教育提高的作用。（四）培训定位不准，缺乏相应的针对性人员由于其文化索质、岗位职责、思想意识的不同，对自身培训的需求有着本质的区别，相冋的培训内容、培训方式对不同的人员的效果也不尽相同，目前供电企业的培训还缺乏相应的

7、针对性。企业不仅需要出类拔苹的人才，而口.更需要高效率的团队，少数职工的素质低下将对整体工作质量有较人影响。（五）盲冃效仿，认为培训是解决问题的“万能钥匙”一些基层供电企业，在生产、经营工作中过分的强调培训的作用。看到别的企业培训员工执行力、团队建设、沟通技巧，感觉很新奇，不妨自己也开展这方面的培训。培训不根据企业实际和发展需要去策划、去安排。从表而上看，企业培训工作开展的轰轰烈烈，实际上，这种培训不能满足培训需求，培训效果不能达到预期效果。另外，一些企业，往往在出现问题时才想到去抓培训，把培训看

8、作解决管理问题的力能钥匙。没有认识到员工成才需要一个漫长的过程，仅靠儿次培训是不可能解决好问题的，即便培训有一点效果，那也是治标不治本的做法。（六）没有相对稳定的培训师资队伍一般情况，基层供电企业培训师资主要来源于内部兼职教师。从各基层供电企业人员情况來看，具备中、高专业技术的人才不多，甚至寥寥无几。虽然，有的企业在设备技术和管理上冇其独到之处，但内部兼职教师缺乏过破的专业理论，教培水平不高，再加上企业内部岗位变动频繁，缺乏一支相对稳定、综合教培水平较高的师资队伍，难以保证培训效果